距離世界杯開賽僅剩一個月，央視與國際足聯(lián)（FIFA）的轉(zhuǎn)播權(quán)談判依然僵持不下。中國球迷今年還能順利收看世界杯嗎？

問題的核心，遠不止這一屆世界杯的轉(zhuǎn)播。或許該思考一個更大膽的命題：與其年年向 FIFA 支付巨額版權(quán)費，中國是不是該考慮，自己辦一個世界杯？

這并非異想天開。先看看，為什么這次 FIFA 敢對中國 “獅子大開口”。據(jù)報道，F(xiàn)IFA 對央視的轉(zhuǎn)播權(quán)要價高達 2.5 億至 3 億美元。

這個數(shù)字，幾乎相當于之前俄羅斯和卡塔爾兩屆世界杯的打包價。在中國人看來，這無疑是貪得無厭。

但從 FIFA 的角度看，他們或許覺得自己很 “冤”：你們中國市場這么大，這個價格很合理。數(shù)據(jù)支撐了他們的底氣。

2022 年卡塔爾世界杯，中國的電視觸達人數(shù)占全球的 17.7%，而在數(shù)字和社交平臺的觀看時長，更是驚人地占到了全球總量的 50%。

在外人眼里，你一家就占了全球網(wǎng)絡(luò)觀看的半壁江山，多收點轉(zhuǎn)播費，難道不是天經(jīng)地義？

然而，現(xiàn)實很骨感。對央視而言，3 億美元的轉(zhuǎn)播費實在過于沉重。這并非因為中國隊沒進世界杯，或比賽時間不友好 —— 本屆許多比賽安排在上午 7 點到 10 點，其實比歐洲時區(qū)更照顧中國觀眾。

中國的商業(yè)環(huán)境變了。

上一屆世界杯是 2022 年，疫情后的互聯(lián)網(wǎng)紅利尚在，品牌廣告預算充足，舍得砸錢。到了今年，品牌預算普遍收縮，企業(yè)更青睞直播帶貨等直接轉(zhuǎn)化模式。

即便觀眾熱情再高，流量也更多轉(zhuǎn)化為了網(wǎng)紅的商業(yè)收入，而非傳統(tǒng)媒體的廣告收益。央視依靠廣告贊助的商業(yè)模式，正面臨巨大挑戰(zhàn)。

這屆世界杯的困境，只是一個開始。面對同一個無解難題：版權(quán)方要價越來越高，國內(nèi)轉(zhuǎn)播商卻越來越 “窮”。

近幾年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺已陸續(xù)放棄多項海外頂級賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，便是明證。那么，出路何在？

答案或許在于：自己辦賽

仔細想想，即便轉(zhuǎn)播權(quán)生意做得再大，商業(yè)收入的大頭最終都流向了 FIFA。傳播商賺點辛苦錢，贊助企業(yè)獲得品牌曝光，但留給本土社會的實質(zhì)性紅利，其實非常有限。更好的模式是什么？看看 “村超” 就明白了。

從去年火到現(xiàn)在，“村超” 人關(guān)注的焦點，從來不是轉(zhuǎn)播權(quán)賣了多少錢，而是比賽徹底帶火了一方文旅。

無數(shù)外省觀眾專程前往觀賽，給當?shù)氐牟惋嫛⒕频辍⒙糜螐臉I(yè)者帶來了真金白銀的收入。普通人，也獲得了一種沉浸式、充滿煙火氣的觀賽體驗。

另一個例子是上海 F1 大獎賽。賽場能容納 20 萬人，卻依然一票難求。這證明，比賽有沒有中國車隊或車手參與，并非最關(guān)鍵。只要賽事本身足夠精彩、有話題，中國觀眾絕對愿意買單。

去年在美國舉辦的 “世界杯”。

這里說的不是國家隊世界杯，而是國際足聯(lián)俱樂部世界杯。這項賽事云集全球 32 支頂級俱樂部球隊，去年在美國舉辦，吸引了超過 250 萬現(xiàn)場觀眾，為美國帶來了數(shù)十億美元的 GDP 增量和上萬個就業(yè)崗位。

很多人不知道，這項賽事曾討論過在中國舉辦，可惜最終未能成行。過去，承辦奧運會等大型賽事，最擔心的就是國內(nèi)體育消費能力不足，導致辦賽虧本。

但如今，中國的經(jīng)濟模式已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變：從過去依賴投資和負債拉動，轉(zhuǎn)向了依靠消費和現(xiàn)金流驅(qū)動。 “村超” 的成功，已經(jīng)證明了中國球迷不缺乏消費意愿和能力。

中國職業(yè)足球之所以一地雞毛，根源恰恰在于舊的 “負債拉動” 模式。俱樂部成了贊助商燒錢圈養(yǎng)的 “金絲雀”，從不重視球迷社區(qū)建設(shè)和健康運營，球員也負面新聞纏身。

然而，中國球迷對于高水平、高質(zhì)量足球比賽的向往，始終存在，且無比強烈。 如果能匯聚全球頂尖的運動員，配以市場化的高水平賽事運營，中國體育市場的潛力將不可估量。

因此，不妨大膽設(shè)想：中國是時候認真考慮，申辦或創(chuàng)辦屬于自己的 “世界杯” 級別大賽了。

這不應被視為 “政績工程”，而是中國經(jīng)濟從負債驅(qū)動向現(xiàn)金流驅(qū)動轉(zhuǎn)型過程中，必須掌握的一項核心能力。

它關(guān)乎的不僅是體育，更是如何激活內(nèi)需、打造可持續(xù)的消費增長點。當我們可以自己生產(chǎn)頂級的體育文化產(chǎn)品時，便無需再為天價版權(quán)費而糾結(jié)。