2026年3月11日,上海,方太集團召開全球智慧廚房生態大會,董事長茅忠群拋出一份雄心勃勃的戰略藍圖——從L1到L5的智慧廚房能力等級標準、"眼-腦-手"具身智能架構、知味大模型,甚至全球首款機器人廚房產品悉數亮相。
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然而,發布會的聚光燈越亮,臺下的焦慮就越深。
2025年,方太集團營收超170億元,同比僅實現微增。要知道,2023年方太還以176.29億元、8.53%的增速一路狂奔,2024年就已被迫用"基本保持平穩"來遮掩停滯的事實。
問題出在哪?出在方太引以為傲的煙灶基本盤,正被對手一寸一寸地蠶食。
奧維云網數據赤裸裸地揭示了這一現實:2025年1-4月,方太油煙機線上市占率17.28%,老板電器以17.27%緊咬其后,差距僅0.01個百分點。曾經的"高端煙灶第一",如今已是勉強守擂。
更令人擔憂的是產品創新的疲軟。以2025年旗艦Y8為例,對比前代Y9,風量僅從28m3/min微增至30m3/min,最大靜壓1400Pa完全持平,風道結構、離心風機、排煙技術均沿用2022年推出的云騰智驅引擎平臺,無底層原理革新。當行業競爭陷入參數內卷,消費者對"大吸力"的感知差異早已趨于收斂,方太的技術故事越來越難講下去。
與此同時,價格結構的失衡更是雪上加霜。方太主力機型集中在五千元以上,三千元以下入門檔幾乎空白,在消費分級的大趨勢下,高端化路徑越走越窄。
煙灶增長見頂,方太選擇向外突圍。2022年高調殺入冰箱賽道,試圖復制廚電高端化的成功路徑。然而,冰洗市場早已被海爾、卡薩帝、美的筑起鐵壁,方太作為跨界者,在供應鏈、渠道、服務體系上的積淀遠不足以支撐野心。
洗碗機倒是靠原創水槽洗碗機拿下了"連續三年全球銷量第一"的認證,但整個洗碗機市場2025年全渠道零售額僅127.3億元,同比還下滑了3.2%。這個細分冠軍的體量,根本填不上煙灶數百億級的營收缺口。
行業大盤同樣不友好:2025年廚衛全品類零售額1613億元,同比下滑8.5%。再疊加"國補"政策退坡,2026年部分廚電品類已不在補貼范圍,方太的增長引擎幾乎全面熄火。
如果說增長放緩是內傷,那競爭升維就是外患。
海爾打的是"降維打擊"。依托三翼鳥場景品牌,海爾推出全球首套L4級智能體家電Seeker套系,將煙機、灶具、冰箱、洗碗機整合為"智慧廚房場景",實現多品類成套化采購。更關鍵的是,海爾智慧家庭連接智能設備超5270萬臺,海外用戶超2000萬,這個生態規模,方太短期內根本無法企及。
美的打的是"生態合圍"。天眼查App顯示,2025年營收4585億元的美的,已完成150個家電品類AI化布局,還攜手華為、比亞迪、蔚來共建車家互聯生態,全球智能家電聯網激活量超1.4億臺。美的不是在賣廚電,而是在賣一整套生活方式。
老板電器打的是"正面強攻"。天眼查App顯示,2025年營收101.16億元,油煙機、燃氣灶市占率均超31%,食神AI大模型、AI全自動蒸烤一體機、7天煥新服務,招招直指方太腹地。
追覓打的是"范式革命"。它不跟你比參數,直接用"AI定義廚房"重寫規則——以具身智能+機器人的"感知—決策—執行"邏輯重構整個廚房場景, 把方太的單品思維徹底降維。
正是在這種四面受敵的壓力下,方太選擇All in具身智能與機器人廚房。
2026年大會上,人形機器人"COOK"完成了倒油、翻炒、盛菜的全流程演示,高精度機械臂精準完成接水、擺盤等操作。 但整場發布會,沒有一個字提到量產計劃、上市時間、定價策略。
網友的吐槽一針見血:"機器人炒菜全過程,從開冰箱拿菜到舉起鏟子,我兩個菜都做好了。"
這不是技術問題,這是商業落地的真空。
比戰略焦慮更致命的,是品牌信任的瓦解。
2023年底"風量門"事件中,消費者買到的方太F1油煙機,宣傳20m3/min風量,實際只有15m3/min。方太的回應是什么?僅在小紅書發了一篇說明,把鍋甩給新國標切換期的"內部管理疏忽",沒有全量補償,沒有系統整改。
更惡劣的是經銷商跑路事件。2023年10月,方太大慶市授權經銷商突然失聯,卷走數百名消費者超百萬元貨款,品牌方以"未收到貨款"推諉,商場稱經銷商保證金僅2萬元,形成完美的責任真空。
截至2026年5月3日,黑貓投訴平臺上方太相關投訴達1606條,經銷商收款不發貨、門店以次充好、售后拖延……這些投訴像油煙一樣,怎么排都排不干凈。
茅忠群自2008年起在方太推行以儒道為核心的管理模式,推崇"循序漸進"。 但看看方太這幾年干了什么——從煙灶殺入冰箱、凈水、機器人廚房,戰線越拉越長,節奏越來越快。
他曾定下"到2035年實現千億級偉大企業"的目標。從170億到1000億,在廚電大盤年年萎縮、巨頭環伺、信任透支的今天,這與其說是戰略藍圖,不如說是一份沉甸甸的"軍令狀"。
方太真正需要回答的問題,不是"機器人能不能炒菜",而是——當一家信奉"循序漸進"的企業開始不顧一切地狂飆,它究竟是在走向偉大,還是在走向失控?
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