山東
今日，青島山姆會(huì)員店正式開業(yè)，標(biāo)志著沃爾瑪時(shí)隔七年重新回歸本地市場(chǎng)。2019 年，沃爾瑪大賣場(chǎng)不敵本土商超黯然撤場(chǎng)，如今換高端會(huì)員店業(yè)態(tài)強(qiáng)勢(shì)歸來，加之 K11 官宣進(jìn)駐西海岸，曾經(jīng)接連敗退的外資商業(yè)，正扎堆回流青島。
早些年，沃爾瑪、家樂福等外資大賣場(chǎng)集中入駐青島，卻普遍水土不服。外資商超運(yùn)營模式固化，商品選品貼合外地標(biāo)準(zhǔn)，不符合本地飲食習(xí)慣，疊加電商沖擊、經(jīng)營成本上漲，生存空間不斷壓縮。反觀利群、利客來等本土商超，深耕民生市場(chǎng)，供應(yīng)鏈完善、親民度高，長(zhǎng)期占據(jù)本地消費(fèi)主流。
如今外資巨頭再度扎堆布局，源于青島綜合實(shí)力持續(xù)提升。依托濱海港口優(yōu)勢(shì)，青島商貿(mào)流通便捷，新興商圈不斷擴(kuò)容，高端商業(yè)載體充足。同時(shí)城市營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，大力發(fā)展首店經(jīng)濟(jì)，降低外資入駐門檻。居民消費(fèi)能力穩(wěn)步增強(qiáng)，人均可支配收入位居全省前列，消費(fèi)理念升級(jí)，市民更加看重商品品質(zhì)與購物體驗(yàn)，中產(chǎn)群體龐大，適配山姆會(huì)員制高端倉儲(chǔ)模式。
此次回歸，沃爾瑪吸取過往失敗經(jīng)驗(yàn)，放棄傳統(tǒng)大賣場(chǎng)模式，采取付費(fèi)會(huì)員制精準(zhǔn)鎖定中高端客群，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、貼合北方家庭消費(fèi)習(xí)慣，避開本土平價(jià)商超競(jìng)爭(zhēng)紅海。目前高端倉儲(chǔ)賽道競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，山姆仍需不斷優(yōu)化本土化運(yùn)營。
外資商業(yè)從撤場(chǎng)到回流，是青島商業(yè)迭代升級(jí)的真實(shí)寫照。本土商超與外資高端業(yè)態(tài)錯(cuò)位發(fā)展、互補(bǔ)共存，進(jìn)一步豐富城市商業(yè)層次，持續(xù)激活消費(fèi)市場(chǎng)活力。
沃爾瑪換賽道重返青島，印證城市消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。外資高端商業(yè)入局，在豐富市民消費(fèi)選擇的同時(shí)，也倒逼本土商超提質(zhì)升級(jí)。
你更看好山姆會(huì)員店，還是青島本土商超后續(xù)發(fā)展？
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