在“五一”節前夕，“娃哈哈”的實際生產和銷售方——宏勝飲料集團有限公司（以下簡稱：宏勝集團）將來自區域經理、質檢、研發、工程技術、信息管理部門五個相對基層部門的優秀員工通過官方賬號推到了臺前，并展示了他們的硬核能力。

圖源：宏勝-成長天地

但時隔20天之后，宏勝集團的高層卻發生人事“大地震”。

據多家媒體報道，宏勝集團總裁辦主任葉雅瓊離職。據公開報道，葉雅瓊也是整個娃哈哈體系的“老臣”了。其于2021年任娃哈哈集團旗下銷售公司的黨支部書記；2023年出任集團營銷中心辦公室主任；此后還擔任娃哈哈集團政務中心總監。

此外，據天眼查信息顯示，2024年8月，葉雅瓊等人還成為“娃哈哈”商標持有方——杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈集團”）的董事。但有媒體引援知情人士消息稱，葉雅瓊從宏勝集團離職后，也會逐步退出娃哈哈集團。

值得一提的是，與葉雅瓊同期離職的還有宏勝集團營銷中心總監兼銷售公司總經理吳汀燕、法務部部長周卓盈，及計劃中心生產管理科科長吳潘潘。

至此，分管宏勝集團行政、銷售、法務、生產四大核心業務板塊的原負責人均已離職。并且，吳汀燕、吳潘潘，是被罷免的。

彼時，宏勝集團給出的理由是“強化營銷統籌管理，提升市場經營決策與業務統籌效能”。

而在人事變動背后，是宏勝集團營銷中心的架構“大調整”——整個營銷中心將由總裁統籌直管！而總裁就是宏勝集團的實際掌舵人——宗馥莉。

具體架構方面，成立“商超特通管理科”，履行原來銷售公司商超管理科和特通管理科的業務職能；成立“渠道管理科”，履行原來渠道客戶管理科與產品價格管理科的業務職能。

新的組織架構下，宏勝集團任命舒康廷為銷售公司副總經理兼商超特通管理科科長；劉凡為銷售公司商超特通管理科副科長；余國英為銷售公司渠道管理科科長；牟爽為銷售公司渠道管理科副科長；吳丹鳳為計劃中心生產管理科副科長；姚麗娜為橋南基地綜合管理科副科長。

圖源：宏勝-成長天地

對于宏勝集團的人事大變動，中國食品產業分析師朱丹蓬對整點消費表示：“宏盛集團想慢慢接替娃哈哈，宗馥莉有自己的想法和規劃。她現在是想用鯰魚效應來激發整個團隊的自驅力，但整體壓力還是比較大。我覺得宏勝集團的創新升級迭代的速度和質量，將關乎著宏勝集團的未來發展，尤其是新品牌的推廣以及新產品的迭代。所以，宏勝集團密集的人事調整，也是順應整個行業的高度競爭態勢以及消費端的整體變化。”

作為“娃哈哈”的生產、銷售方，宏勝集團官網顯示，公司成立于2003年，目前在中國共有16個生產基地，44家子公司，擁有104條國際一流的現代化飲料生產線，主營產品包括果蔬飲料、瓶裝飲用純凈水、礦物質水、茶飲料、含乳飲料等，年生產能力達48000余萬箱。

宗馥莉通過英屬維爾京群島的離岸公司（恒楓貿易有限公司）間接持有宏勝集團100%的股份，并且，宗馥莉還持有娃哈哈集團29.4%的股份。

但從市場層面可以感知到，娃哈哈的終端動銷以及逐步回歸常態。

據澎湃新聞獲取的一份宏勝系公司發給各省銷售分公司的《3至4月各省經銷商接貨問題的考核通報》顯示，截至2026年5月9日，全國合計報站23億，完成任務的66%，較同期仍負增長24%，發貨5.2億，僅完成任務的15%，較同期負增長83%，發貨進度嚴重滯緩。從計劃中心對各市場3至4月分廠已排訂單經銷商接貨確認情況梳理分析結果來看，3至4月全國經銷商接貨履約問題突出，尤其是242家客戶緩發訂單金額占比超40%。在這份通報中，宏勝對其中22家客戶落實考核關戶、220家客戶予以嚴重警告。同時要求各省對嚴重不接貨客戶占比高且累計業績負增長的7名區域經理予以免職。[1]

再結合此前娃哈哈被爆出的部分工廠“停產”，也間接的反映出了娃哈哈面臨的渠道庫存壓力。

圖源：宏勝-成長天地

種種跡象表明，宗馥莉對于宏勝集團無論是生產端，還是銷售端，都采取了“鐵血”政策。但有業內人士表示：“宏勝集團每前進一步，就意味著‘娃哈哈’被取代的可能性增加一分”。

畢竟，此前宏勝集團就已經申請注冊了多枚“娃小宗”“宗小哈”“宏盛”等商標。而朱丹蓬也對整點消費進一步表示：“宗馥莉肯定要逐步弱化‘娃哈哈’，因為她的重心都放在宏勝集團了。”

2025年11月18日，娃哈哈品牌2025年全國銷售工作總結表彰大會上，娃哈哈對外宣稱，2025年娃哈哈集團實現了5億元的收入增長。

如今，市場競爭變得越來越嚴峻，一味追求效率和結果的宏勝集團，最終會產生怎樣的結果呢？而生產和銷售都被“拿捏”住的娃哈哈，又是否會變得更好呢？

參考資料：[1]《宏勝集團多人離職，前兩月經銷商接貨履約問題突出，“242家客戶緩發訂單金額占比超40%”》，澎湃新聞https://mp.weixin.qq.com/s/aB8rBtEgVsubsY8ed9A4uw

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