作者 | 新零售參考編輯部

報道 | 新零售參考

5月15日，盒馬旗下平價社區超市品牌“超盒算NB”迎來一次標志性擴張。

同步進入江蘇宿遷、浙江臺州、安徽合肥三座城市，一口氣開出11家新店，與此同時，又在寧波、湖州、杭州新增5家門店。

《新零售參考》拍攝

《新零售參考》觀察認為，當前消費者依然需要品質，但更加敏感于價格。社區商業依然需要流量，但傳統大賣場的吸引力正在減弱。與此同時，線下零售依然有機會，但機會越來越集中在高頻、剛需、低損耗、高周轉的業態中。

超盒算NB此時加速跑出，正是盒馬對這種變化做出的回應。

硬折扣走向全國超盒算NB進入擴張快車道

超盒算NB的這次三城同開，城市選擇值得關注。

合肥，作為安徽省會，也是長三角城市群的重要節點。

超盒算NB在包河區、瑤海區開出3家門店，正式打開安徽市場。

臺州，作為浙東沿海的重要城市，則代表著新線市場的縱深。

此次超盒算NB在臺州路橋區、溫嶺、天臺一口氣開出5店，說明超盒算并不滿足于省會、核心城市的單點試水。

宿遷，作為江蘇最年輕的城市，則是蘇北市場的關鍵落子，也將和京東折扣超市正面對決。

繼今年4月進入徐州后，超盒算NB繼續向江蘇北部推進。這次落地宿遷，也正好和京東折扣超市形成競爭。

據《新零售參考》過往報道，超盒算NB源自盒馬NB業態，其「NB」最初指向「Neighbor Business」也就是鄰里商業，核心在于貼近社區、滿足居民日常高頻消費需求。

2021年前后，盒馬開始探索社區店形態；

到2024年后，盒馬NB在華東逐漸標準化；

2025年8月，盒馬NB升級為“超盒算NB”，品牌口號也變為“真實惠、夠放心”。

低價高質的硬折扣盒馬是這么做到的

或許是因為「折扣」兩個字，硬折扣業態很容易被外界誤解為“低價超市”。

但真正成熟的硬折扣，是把門店面積、商品數量、供應鏈層級、庫存周轉、人力配置等做出整合。

比如說現在我們看到的超盒算NB常規門店面積多在600至800平方米，遠小于傳統大賣場，也比盒馬鮮生大店更精簡。

《新零售參考》拍攝

SKU控制在約1500個左右，聚焦蔬菜水果、肉禽蛋奶、糧油調味、烘焙熟食、日用百貨等高頻剛需商品，追求「家庭日常最常買的東西，價格足夠有競爭力」。

《新零售參考》拍攝

對盒馬來說，這套模型的戰略意義在于，它補上了盒馬鮮生難以完全覆蓋的另一類消費場景。

盒馬鮮生偏向中高端生鮮、即時配送和餐飲體驗，承擔品牌心智和城市服務能力。

《新零售參考》拍攝

超盒算NB則貼近日常家庭采購，承擔高頻流量和下沉滲透。

一個負責建立品質認知，一個負責擴大價格帶覆蓋。二者放在一起，構成盒馬當前最重要的雙業態結構。

從阿里巴巴2025財年年報披露來看，盒馬整體GMV超過750億元，并首次實現盈利轉正。截至2025財年末，盒馬鮮生業態運營超過420家門店，線上交易GMV貢獻超過60%。

可以說盒馬業態調整的效果初現。

硬折扣大戰進入深水區

超盒算NB加速擴張的同時，整個硬折扣賽道也正在升溫。

過去一年，除了超盒算NB，美團快樂猴、京東折扣超市、物美超值、沃爾瑪社區店、萬家家選等品牌密集入局。

《新零售參考》制表

這些品牌大多以精簡SKU、發力自有品牌、高性價比為核心經營特色。

但業內也提醒，當前硬折扣賽道的開店熱潮仍存在泡沫，長期經營最終要回到供應鏈能力、鮮食差異化和用戶復購。

競爭已經從江浙滬蔓延到華南、華北。據統計顯示，2026年前3個月，超盒算NB就在江浙滬開設超90家門店，奧樂齊開設15家門店，美團快樂猴與京東折扣超市也有新店開出。

與此同時，超盒算NB具備更強的下沉能力，在縣級區域已有一定布局。

值得關注的是北京市場，據了解超盒算NB預計6月中下旬在北京多店同開，門店將進入望京、回龍觀、三元橋等區域。

報道同時提到，美團快樂猴已在北京、河北燕郊開出多家門店，硬折扣玩家正在圍繞優質社區和商圈點位展開爭奪。

這種競爭的本質，不是簡單比誰更會降價，而是比誰能長期以低毛利跑通高效率。

硬折扣對零售企業提出了更高要求：選品必須克制，供應鏈必須短，損耗必須低，門店必須輕，價格必須穩定，品質還不能掉線。一旦只靠開業促銷制造熱鬧，消費者很快會用腳投票。

這也是超盒算NB此次進軍三城的觀察價值所在。

合肥、臺州、宿遷，分別代表省會城市、浙江地級市與蘇北市場。它們消費層級不同、供應鏈半徑不同、社區結構不同。超盒算NB能否在這些城市維持統一的商品力和價格力，將決定它的全國化到底是“開得快”，還是“開得穩”。

從行業角度看，硬折扣正在成為中國社區零售的新入口。它一端連接消費者對低價高質的現實需求，另一端倒逼零售企業重構供應鏈、壓縮冗余成本、提升自有品牌能力。

過去很多傳統超市依賴通道費、堆頭費、品牌返點維持利潤，如今這種模式正被更直接的商品效率挑戰。

中國零售業過去十年講了太多宏大的故事：線上線下一體化、即時配送、會員經濟、新消費升級。

但最終落到社區生活里，消費者每天面對的選擇仍然很具體：今天買菜去哪家？雞蛋便不便宜？牛奶新不新鮮？熟食好不好吃？走路十分鐘能不能買齊一家人的晚飯？

超盒算NB的價值，正是在這些細小而高頻的問題里被重新定義。

一切如常，只是更近、更省、更放心。

能把普通人的日常留住，才是硬折扣真正的長期生意。