2026年5月，曾靠著“戴森平替”四個字在小家電市場殺瘋了的徠芬，一口氣辦了三場發布會，瘋狂掏出了八款新品。其中，最惹人注目的，是一款售價399元（透明版459元）的折疊小風扇AirFold。

為了這款風扇，徠芬創始人葉洪新親自坐鎮直播間。面對滿屏“399買個風扇是不是瘋了”、“徠芬飄了”的吐槽，老板直接在線開麥互懟：“399真的不貴！你看看國外的同行產品，那才叫貴！”

老板口中的“國外同行”，指的正是戴森剛剛發布的、定價799元的小風扇。在徠芬的邏輯里，我用了航空鋁材、上了自研軸向磁通電機、做到了極致折疊，價格還只有戴森一半，這分明是“良心國貨”，你們怎么就不買賬呢？

直播間里一條高贊評論一針見血：“如果它是戴森出的，我覺得貴得有道理；但它是徠芬出的，我就覺得它在割韭菜。”

這根本不是消費者刻薄，而是徠芬正陷入了一場作繭自縛的危機之中。透過這款399元的小風扇，我們不妨看看這家昔日的“國貨之光”，為何會在向高端攀爬的路上，走得如此進退失據、漏洞百出。

過去三年，徠芬憑什么能把年銷售額從1.5億干到41億？

核心就一招：吃透了中國制造業的“供應鏈紅利”，打了一場極其漂亮的“降維狙擊戰”。

在徠芬之前，戴森用11萬轉的高速無刷電機和3000塊的定價，在吹風機市場建起了一道鴻溝。徠芬聰明地看到了這個區間，他們死磕出了同等轉速的電機，把風力、噪音等核心參數拉到了和戴森同一水平線，然后反手掛上一個599元的價格牌。

“用五分之一的價格，買戴森同等體驗”的敘事，精準擊中了消費降級時代，年輕人那種“既要體面、又絕不當大冤種”的心理。但商業世界中，命運饋贈的流量，早就在暗中標好了價格。

當徠芬用“極致性價比”撕開市場時，也親手把“低價”這兩個字死死地刻進了品牌DNA里。在消費者的認知錨點中，徠芬約等于“便宜好用”。

更要命的是，“平替”沒有護城河。既然你能平替戴森，別人就能平替你。當高速馬達的技術被珠三角的代工廠吃透，并淪為大路貨之后，市場瞬間就成了絞肉機。追覓、米家把價格打到199元，華強北白牌甚至干到了99元。

數據顯示，2025年線上電吹風零售額同比下降了9.2%，市場不僅沒增量，還陷入了瘋狂內卷。徠芬的增速也肉眼可見地垮了：從2022年雙11的51.7%增速，一路滑坡到2024年的13%。2025年618，徠芬的GMV僅有3億多，較前一年的5億縮水近四成。

高速吹風機這只“現金牛”，已經摸到了天花板。徠芬慌了，于是它開啟了一場看似順理成章、實則危機四伏的“多品類大躍進”。

面對增長停滯，徠芬的解法非常粗暴：把吹風機里那顆轉得飛快的馬達，塞進所有能塞的小家電里。于是，電動牙刷、剃須刀、手持風扇、甚至洗地機，全部被提上了日程。

在徠芬看來，我只要參數碾壓，就能在任何賽道復制吹風機的奇跡。但這套“技術復用”的錯覺，在現實面前，被擊得粉碎。

吹風機是個典型的“功能型工具”，只要風大、干得快，消費者就買單。但電動牙刷和剃須刀是“體驗型產品”，它們要深入口腔、貼合面部皮膚，考驗的是人體工學、震感調校和長期的臨床數據積累。這些，恰恰是徠芬的盲區。

結果自然是慘不忍睹。

首款掃振電動牙刷上市后，因為震動幅度過大導致牙齦出血、牙齒酸麻，遭到了潮水般的差評。據媒體報道，2024年全年，徠芬牙刷產品線凈虧損高達8000萬元。

剃須刀更慘。創始人葉洪新對外宣稱，剃須刀項目研發耗時4年，投入上億元。但他同時也在媒體會上交了底：“電動剃須刀毛利率非常低，2025年大概率100%虧損。”

不僅虧錢，為了挽救銷量，徠芬甚至打破了自己“產品絕不降價”的逼格。2025年發布的T1 Pro剃須刀賣499元起，今年新出的P3標準版卻通過“減配”，把價格壓低，變相拉低了使用門檻。

這就形成了一個尷尬的商業閉環：用吹風機賺來的辛苦錢，拿去補貼虧空的新業務。新業務遲遲無法造血，只能繼續橫向開更多的新品類來博概率。 這也是為什么徠芬會在5月一口氣發8款新品——這不是在從容布局，這是在焦慮中瘋狂試錯。

徠芬一直對外標榜自己是“技術驅動”的科技公司，但翻開賬本，卻并非如此。業內多家媒體測算，2023年徠芬營銷費用占總營收的比例高達42%，而研發投入占比僅為區區3.5%，2025年宣稱提至5%。作為對比，被徠芬對標的戴森，常年研發占比在10%到15%。飛利浦個護板塊也在8%到9%。

一邊在直播間和電梯廣告里瘋狂砸錢投流，一邊拿著不到行業均值一半的研發費用，同時還要多線開戰搞牙刷、風扇、洗地機。這種“一勺水撒向太平洋”的操作，怎么可能筑起真正的高端技術壁壘？

“重營銷、輕研發”的結構，也為核心人才的流失和品控問題埋下了伏筆。

過去不到一年時間，徠芬經歷了罕見的高層大換血。今年3月，擁有近十年蘋果資深研發經驗、被視作徠芬“高端化轉型抓手”的研發負責人劉璇，在任職未滿兩年后黯然離職。此外，海外負責人、公關負責人、銷售總監相繼走人。一家志在沖刺百億的企業，核心高管如同走馬燈般離職，這絕不是正常的“人事調整”。

人才流失的惡果，最終讓消費者買了單。

在黑貓投訴及社交媒體上，徠芬吹風機“手柄竄火星”、“加熱絲發紅冒煙”的爆炸投訴隨處可見，電動牙刷設計缺陷引發的集體維權更是鬧得沸沸揚揚。

最讓老用戶心寒的是徠芬的“套路式”售后。面對初代電動牙刷的翻車，老板曾在直播中承諾召回十余萬臺問題產品，結果一年過去杳無音信。隨后推出的“老用戶7折換新”活動，不僅要求寄回舊機造成“無牙刷可用”的空窗期，算下來竟然比用戶自己直接疊加國家補貼買新機還要貴40塊。

一家連最基礎的品控底線都守不住、連老用戶都要算計的品牌，拿什么去支撐399元的高溢價？

如今的徠芬，已經意識到了“平替”的利害，想急迫地貼上“創新者”與“高端化”的標簽。于是，它開線下旗艦店、拔高新品定價、高喊要做“中國的戴森”。

但高端品牌的溢價，從來不只是超越某某參數那么簡單。戴森之所以能賣3000元，是因為人家花了三十年時間，在一代代產品的迭代中，構建起了無法復制的“工程美學”和用戶信任體系。

徠芬試圖用三年時間，靠著一套高速馬達和鋪天蓋地的流量轟炸，走完戴森三十年的路。對徠芬來說，當務之急根本不是去紅海里卷什么洗地機，也不是在一個月里掏出八款新品來證明自己“很努力”。而是應該靜下心來，把炸掉的吹風機修好，把虧本的牙刷體驗做上去，把流失的核心技術人才穩住。

品牌的高級感，不是在直播間里懟網友“我不貴”懟出來的，更不是靠把小風扇賣到399元就能強行拔高出來的。