江西
前幾天，老板跑路了，所幸沒有欠員工工資，跑路的意思很明確，就是說干不下去了，原因只有一個，就是現在工程難做，消防技術服務更難做，價格低就算了，結賬總徘徊在向強制機關尋求訴訟，但奈何起訴費用常高于服務費用，生存難以為繼。在此情況下，老板索性放手了，跑到一個企業搞后勤保障去了。
這些年，老板吃苦不少，但沒有虧待員工，工資還是不會拖欠，奈何運氣不好，恰逢這些年行業受經濟結構調整，消防工程、服務行業下行壓力凸顯，外加不可抗拒的力量導致區域基本盤不穩，老板的業務差不多受到了傷筋動骨的沖擊。
這些年，就消防技術服務而言，老板除了沒動員工的基本的保障，幾乎在管理上絞盡腦汁，希望能通過細化、量化管理，從中降低一些運營成本。結果是明顯的，不然老板也不會跑路。
消防技術服務機構，如果只是單一的運營消防技術服務業務，大多數停留在從業條件的基本線，也就是人員配置，器材設備、裝備都是恰好滿足從業要求，當然消防安全評估的一些軟件配置，實驗條件等還是有待提升，社會需求稀缺的前提下，行政監管也算是依據現實對消防技術服務也是人性化，這但大家都清楚，不然成本又是可見。
從老板這些年的管理上，如果考慮其消防技術服務，在管理上所花的精力，到今天看來，一切回歸原點，這時候因為被服務費用低廉這一核心因素，完全被徹底打敗。
消防技術服務機構的營運成本， 每天打開大門就是支出， 可見的人員管理，器材、設備等裝備以及日常經營場所運營，不可見的不可描述的只能在表面上本來的低廉服務費上直接切削。
回到如標題，其實無需再描述了，在服務費用低廉的前提下，希望從管理上實現成本控制，無異于砂礫中取水。
但通過管理上能實現一些現實作用，從提升從業人員開展服務的效率還是有幫助的，如時間的壓縮，空間的緊湊安排，適當可以降低一些旅差方面的成本，但對于整個機構實現利潤的角度，收效甚微。而在風險點的防控方面，在此作用可能會更明顯些，但隨著對消防技術服務監管手段的不斷豐富，從業人員執業過程中，或開展技術服務全過程，只需老老實實跟著系統開展工作，如典型的消防設施維護保養，一般情況下不會出現意外。
因此，非要在管理上實現成本管控，從老板跑路這一事件來看，老板運營的機構在管理上應該是失敗的。在服務費用低廉的面前，最終失敗，這是是市場現實決定的客觀必然。
老板跑路前說過，現在消防技術服務價格那么低，折騰了那么久，自己能力是一方面，但面對市場行情，機構所折騰的，希望通過內部管理提升業務效能，降低違法風險，從而實現利潤的保障。
老板 跑路前也說過，當下經濟形勢，很多行業都在流行所謂的“降本增效”，只是每個落實的個體或團體所采取的具體方式不一樣，大多數人以為， “經營增效為先，管理降本為本”，目的就是圍繞成本和利潤的對立和統一關系中的平衡點，從其核心思想反映的“經營增效，管理降本，技術創值，執行閉環”基本邏輯，實現機構整個團隊的皆大歡喜。
常以為，消防技術服務行業當前業態，需要在管理上下功夫，只要經營靈活（不擇手段），多獲取項目，服務費用再低，即使如懸崖微小的水滴，不說匯聚成翻涌浪花，卻也能匯聚機構一眾人馬夠喝的一碗。
殘酷的現實是，老板最終還是跑路了，留下一眾兄弟大眼瞪小眼！
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