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導 讀：京煤記事系列連載：第一章礦務局沿革

第四集：北京礦務局（1968年2月至2001年3月）

1968年2月15日，京西礦務局改名為北京礦務局。此時正值“文化大革命”時期，北京礦務局的廣大職工排除各種干擾，保證了煤炭生產的穩定發展。1978年后，在黨的十一屆三中全會精神指引下，北京礦務局撥亂反正，解放思想，深化改革，轉變觀念，面向市場，注重經濟效益，改變煤炭生產結構，大搞多種經營，促進北京礦務局的全面發展。

“文革”中影響較大的門頭溝煤礦階級教育展覽館

一、頂住逆流，煤炭事業曲折發展

1966年開始的“文化大革命”，使京西礦區的各項工作遭受嚴重的沖擊。1967年至1968年，煤炭產量連年減產。1969年，隨著黨組織的重新建立，經濟開始恢復。1969年12月16日，《人民日報》報道：“北京礦務局提前超額完成全年煤炭生產計劃”。1971年，全局產煤629萬噸，工業總產值11716萬元，達到“文革”以來的最高水平。此后，在全國煤炭行業“學大慶、趕開灤”的形勢下，北京礦務局的年煤炭產量保持在500萬噸以上。

大安山礦

房山煤礦水力采煤

1972年7月21日，經燃料化學工業部批準，北京礦務局所屬城子煤礦的楊坨坑分離出來，正式成立北京礦務局楊坨煤礦，年設計生產能力30萬噸。該礦開創采煤方法，試驗成功水力采煤。1975年9月，建設多年的大安山煤礦正式投產，年設計生產能力75萬噸，為北京礦務局較大煤礦之一。1971年為配合煤炭生產，北京礦務局成立了坨里煉鐵廠，年產生鐵1萬噸。1975年2月13日，《人民日報》報道：“烏金滾滾迎新春，北京礦務局廣大職工春節期間積極投入奪煤大戰”。在“文化大革命”特殊的年代，北京礦務局共生產煤炭6282.4萬噸。為保證城市和人民生活的用煤需求，做出了重要貢獻。

二、以市場為導向，全面步入市場經濟

1978年后，在黨的十一屆三中全會精神指導下，北京礦務局進入全面快速發展的新時期。1980年，開始實行利潤總承包，不斷完善企業內部經營責任制，增強企業活力，提高了經濟效益，被中國統配煤礦總公司評為總承包好的單位。

局與所屬各企業簽訂承包書

北京礦務局針對日趨激烈的煤炭市場競爭，對企業原有的市場、產品、組織和結構，進行了經營思路全面調整，逐步開始“從民用煤向工業用煤，從北方市場向南方市場，從國內銷售向國外銷售”的戰略轉移。在經營思想上，摒棄計劃經濟體制下形成的“重生產輕銷售、重產能輕產出、重產值輕效益”的傳統觀念，樹立和強化“以市場為導向、以效益為中心、以銷售為龍頭、以用戶為第一”的市場經濟新觀念；在煤炭生產經營上，不再片面地追求煤炭的高產量，而是以市場的需求量決定煤炭的生產量；在企業規模上，不再追求“全方位、大而全”，而是注重投入產出比和效益回報率。

1994年至1999年，北京礦務局先后將煤質較次、銷售不佳的王平村煤礦停止生產，將房山煤礦與大安山煤礦合并，楊坨煤礦、大臺煤礦與木城澗煤礦合并，實現優勢互補。對市場需求旺盛的侏羅紀煤與市場需求較低的石炭紀煤的生產比例進行調整，由90年代初的63:37調整到2000年的98:2。同時，加大對煤質篩選加工工程的投入，不斷提高優質煤的比重，進一步擴大出口，北京礦務局成為全國最大的無煙煤出口基地，創造出較好的經濟效益。

北京礦務局出臺各項有利政策，充分調動科技人員的工作積極性，促進企業的科技進步。1986年11月，北京礦務局總工程師劉少昆和科研處程鵬程等6人研制的滑移頂梁液壓支架，被中國專利局授予實用型專利。這是北京煤業獲得的第一個技術性專利。1992年，北京礦務局的“沖擊地壓預測與防治”獲國家科委頒發的科技進步三等獎。1995年，北京礦務局地質勘探隊研制生產的全部采用國家標準配件的EK—24/01錨桿鉆機投放市場。1996年3月，北京礦務局木城澗煤礦試驗成功耙裝采煤法，采出率由原來的51%提高到71%。1991年至1997年，北京礦務局共評選出科技進步一等獎7項，二等獎25項，三等獎78項，對百余名科技人員進行了表彰。

1996年5月15日， 北京電視臺組織文藝界到大臺煤礦慰問演出

北京礦務局積極探索用工制度改革，先以大臺礦為試點，招收農民協議工（后稱為輪換工），然后推廣到全局進行招工制度的改革。北京礦務局黨政做出多項決定，在政治、經濟和生活上，將正式工與農民工一視同仁，同等對待。在市政府的支持下，每年將一批表現較好的輪換工轉為國有企業的合同制工人，戶口轉為非農業戶口。這些有力的政策和措施，極大地調動了農民工及廣大職工的工作積極性。

三、大力發展多種經營，提高經濟效益

黨的十一屆三中全會后，北京礦務局開始注重經濟效益，提出“以煤為本，多種經營，綜合發展”的戰略思想，面向市場，大力發展多種經營，開辟經濟發展的新路子。為解決衰老礦井的轉產問題，門頭溝礦建成年產2萬噸的上點火蜂窩煤廠，為城區飲食業大灶提供易燃無煙煤。停產關閉的城子煤礦建起九龍山礦泉飲料廠，為北京地區較早成立的天然礦泉水廠。同時，建起了大興綜合總廠、水泥廠等一批中型企業。1998年成立的晨光飯店，總占地面積達6778平方米，是門頭溝地區較大的一家飯店。1990年，全局多種經營的產品銷售收入6126.1萬元，上繳稅金233.8萬元。

1992年12月，北京礦務局第十次黨代會提出了煤炭生產、建筑、其他多種經營三個主體同步發展的指導方針。對多種經營加大投資、調整結構，提高質量，促進經濟收益的不斷提升。1994年投資212萬元，對九龍山礦泉飲料廠進行改造和擴建，使其生產能力翻了2倍。1996年經過投資1300萬元改擴建的門頭溝煤礦精工鑄造廠和爆炸加工廠，共完成產值400多萬元，創利潤42萬元。90年代中期，北京礦務局的多種經營發展到工業、農業、建筑業、商業和服務業多領域，經營的產品有水泥、礦泉水、鋼窗、圓釘、服裝、人造金剛石、腐殖酸鈉、太陽能熱水器、采暖爐、活性炭等100多個品種。其中很多產品得到社會的肯定和消費者的普遍歡迎。九龍山礦泉飲料廠生產的康利寶牌礦泉水，品質上佳，占有北京飲料市場較大份額，人們稱之為“南有健力寶，北有康利寶”。1996年，全局多種經營收入突破2億元大關。1997年，北京礦務局實現扭虧為盈，結束連續16年虧損的歷史。2000年，非煤產業經營收入達到6.49億元，占當年企業經營總收入的44.5%，多種經營成為北京礦務局的重要經濟支柱。

1998年9月29日，根據國務院《關于改革重點煤礦管理體制有關問題的通知》，北京礦務局完全劃歸北京市管理。

（未完待續......）

京西煤業記憶

文章來源：京西煤業記憶

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