廣東
看完《中國企業(yè)家》關于追覓老板俞浩的對話，我只想說，這人想得比大多數人深太多了。
俞浩給自己貼了個標簽，i人，被迫高調。這話看著像段子，細品卻是真的。他從小內向到什么程度？高中三天沒吃飯，不是沒飯吃，是不好意思開口問食堂在哪。打算創(chuàng)業(yè)，電話號碼擺在那里，硬是半小時撥不出去。后來他逼自己的方法是，想想從樓上跳下去痛不痛苦，再想想打這個電話痛不痛苦。兩相比較，電話就撥出去了。
這種自我驅動的方式，貫穿了他所有的商業(yè)決策。
讓我印象最深的是他說“大部分人考慮的是現象，我思考的是規(guī)律”。小時候村里種棉花還是種大豆，他給母親的建議是反著來。別人種棉花，我們就種大豆；別人種大豆，我們就種棉花。聽起來很樸素，但背后其實是稀缺性判斷。創(chuàng)業(yè)也是一樣，如果所有人都往同一個方向沖，策略收益就會被迅速攤薄。
這也能解釋追覓為什么總是顯得“不按常理出牌”。別人覺得掃地機、洗地機是小家電，追覓看到的是高速數字馬達、傳感器、算法、供應鏈和機器人能力的集合；別人覺得跨界造車、做手機太激進，他看到的可能是底層技術能力向更多物理世界入口的外溢。
當然，俞浩不是沒有風險。他的表達確實容易被誤讀，甚至容易反噬品牌。一個創(chuàng)始人太高頻、太情緒化地站在臺前，會讓企業(yè)被個人IP強綁定，這是雙刃劍。但我也不認為這只是單純的“狂”。更準確地說，他給自己戴上了“理性狂妄”的帽子，外面看起來是狂，里面其實在算賬。
尤其是他談第一性原理那段，我覺得很有意思。他不迷信別人嘴里的第一性原理，而是回到成本、技術成熟度和產業(yè)條件本身。視覺不是天然正確，雷達也不是天然落后，真正的關鍵是當下什么方案更接近問題本質。
說到最后，有一點我是一點都不會懷疑的，這個從借不來50塊錢的村子里走出來的人，對"資源稀缺時如何活下去"的理解，比任何商學院案例都要具體。
他給自己想好的墓志銘是，"這里留下了一串探索者的足跡。"
不管追覓最后走到哪里，這句話，他已經配得上了。
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