北京
投資人說 | 創(chuàng)投筆記
# 投資人不要為創(chuàng)業(yè)者做運營決策 #
曹 曦
Monolith礪思資本創(chuàng)始合伙人
在不管是媒體報道還是行業(yè)會議，經(jīng)常要求風(fēng)險投資人去講解該如何創(chuàng)業(yè)，這本身就是一種角色錯配。投資人的核心能力是判斷和篩選，而不是替創(chuàng)業(yè)者做運營決策——這是兩種不同的專業(yè)能力。
VC投資就像投資英超、歐冠球隊，我們的核心是判斷哪支隊伍有機會奪冠，通過組合下注布局。但外界卻要求投資人精通球隊?wèi)?zhàn)術(shù)，分析該用532陣型還是442陣型、球員該左腳射門還是右腳射門，這完全是錯位。我們不是咨詢公司，咨詢公司能給出具體落地執(zhí)行方案，而我們的核心是篩選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者本身一定比投資人更懂自己的業(yè)務(wù)。
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