當(dāng)硅谷的晨光還未穿透門(mén)洛帕克總部的玻璃幕墻，Meta 員工的郵箱已經(jīng)開(kāi)始震動(dòng)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間 2026 年 5 月 20 日凌晨 4 點(diǎn)，新一輪裁員通知準(zhǔn)時(shí)發(fā)出，近 8000 名員工（約占全球員工總數(shù)的 10%）在睡夢(mèng)中失去了工作，他們的系統(tǒng)權(quán)限隨即被永久凍結(jié)。

而在此之前的 72 小時(shí)里，一場(chǎng)席卷整個(gè)公司的 "薅羊毛" 狂歡已經(jīng)達(dá)到了頂峰 —— 從年薪百萬(wàn)美元的工程師到手握千萬(wàn)期權(quán)的高管，所有人都在瘋狂兌現(xiàn)那些可能再也用不上的福利。

01 最后的 24 小時(shí)，零食飲料被搶空

"就像世界末日來(lái)臨前的最后一次大采購(gòu)。" 前 Meta 員工阿黛爾?吳在接受《印度時(shí)報(bào)》采訪時(shí)這樣形容裁員前夜的氛圍。她在 Meta 工作的最后一年里經(jīng)歷了四五輪裁員，但 5 月 20 日這一輪的規(guī)模和混亂程度前所未有。

辦公室的茶水間成了最熱鬧的地方。員工們拖著行李箱、背著雙肩包，將免費(fèi)的可樂(lè)、能量飲料、薯片和巧克力成箱地往包里塞。有人甚至帶來(lái)了大號(hào)購(gòu)物袋，把咖啡機(jī)旁的一次性杯子、紙巾和充電線也一掃而空。

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一位員工告訴《連線》雜志："昨天下午我去拿水的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)冰箱里只剩下一瓶礦泉水了。平時(shí)這里永遠(yuǎn)堆滿(mǎn)了各種飲料，連氣泡水都有十幾種口味。"

比搶零食更瘋狂的是福利額度的集中兌現(xiàn)。Meta 為員工提供每年 2000 美元的彈性福利額度，可用于支付健身會(huì)員、心理咨詢(xún)、按摩理療等各種健康養(yǎng)生費(fèi)用。

在裁員消息確認(rèn)后的幾天里，公司內(nèi)部的福利系統(tǒng)一度崩潰，因?yàn)樘嗳送瑫r(shí)提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。有人一口氣預(yù)約了未來(lái)半年的按摩服務(wù)，有人購(gòu)買(mǎi)了最貴的健身器材，還有人直接把額度換成了禮品卡。

而最受歡迎的 "羊毛" 當(dāng)屬每三年一次、價(jià)值 200 美元的音頻設(shè)備補(bǔ)貼。幾乎所有還沒(méi)使用過(guò)這項(xiàng)福利的員工都在最后時(shí)刻下單了蘋(píng)果 AirPods Pro。"我身邊至少有二十個(gè)人同時(shí)買(mǎi)了耳機(jī)，" 一位幸存的工程師說(shuō)，"反正不用白不用，明天可能就沒(méi)機(jī)會(huì)了。"

02 年薪千萬(wàn)也在乎 200 美元？

這場(chǎng) "薅羊毛" 狂歡最令人驚訝的地方在于，參與者不僅包括普通員工，還有許多年薪高達(dá)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的高管和資深工程師。

根據(jù) Meta 最新的薪酬報(bào)告，公司資深工程師的平均年薪約為 50 萬(wàn)美元，而總監(jiān)級(jí)別的高管年薪加上股票期權(quán)可以輕松突破 1000 萬(wàn)美元。這些人顯然不差那 200 美元的耳機(jī)錢(qián)，也不需要靠公司的免費(fèi)飲料解渴。但他們依然加入了這場(chǎng)狂歡。

"這不是錢(qián)的問(wèn)題，這是一種心理補(bǔ)償。" 一位在 Meta 工作了 8 年的產(chǎn)品經(jīng)理解釋道，"我們?yōu)檫@家公司付出了青春和健康，現(xiàn)在它說(shuō)不要我們就不要我們了。拿走這些東西，至少能讓我們感覺(jué)自己拿回了一點(diǎn)什么。"

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這種心理在硅谷的裁員潮中非常普遍。當(dāng)員工們發(fā)現(xiàn)自己多年的忠誠(chéng)和努力在一紙裁員通知面前一文不值時(shí)，他們會(huì)通過(guò)這種看似幼稚的方式來(lái)表達(dá)不滿(mǎn)和反抗。

"搶零食其實(shí)是一個(gè)行為藝術(shù)式的隱喻，" 一位職場(chǎng)心理學(xué)家評(píng)論道，"一個(gè)人真正怕的從來(lái)不是少了這幾包薯片，而是他意識(shí)到，明天一早自己可能再也沒(méi)有資格走進(jìn)這棟大樓了。"

03 被AI“榨干”的硅谷精英

Meta 這場(chǎng)大規(guī)模裁員并非因?yàn)楣矩?cái)務(wù)危機(jī)。恰恰相反，Meta 2026 年第一季度的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了 23%，凈利潤(rùn)更是飆升了 40%。

扎克伯格在裁員備忘錄中明確表示，縮減人員規(guī)模是為了抽調(diào)更多資金投入 AI 數(shù)據(jù)中心建設(shè)。Meta 計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)投入超過(guò) 6000 億美元用于 AI 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這相當(dāng)于公司過(guò)去十年研發(fā)投入的總和。

為了給 AI 讓路，Meta 不僅裁掉了大量非核心部門(mén)的員工，還強(qiáng)制將約 7000 名員工重新分配到 AI 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。許多原本在元宇宙部門(mén)工作的員工突然發(fā)現(xiàn)，自己一夜之間變成了 AI 工程師，盡管他們對(duì)大模型和深度學(xué)習(xí)一竅不通。拒絕調(diào)崗的員工只能選擇離職，且無(wú)法獲得全額遣散費(fèi)。

這種 "一手裁員、一手燒錢(qián)" 的策略在 Meta 內(nèi)部引發(fā)了巨大的不滿(mǎn)。

更讓員工憤怒的是，Meta近期推出了“模型能力計(jì)劃”，在美國(guó)員工電腦上強(qiáng)制安裝監(jiān)控軟件，記錄鼠標(biāo)軌跡、鍵盤(pán)操作和屏幕活動(dòng)，用于訓(xùn)練AI智能體。CTO博斯沃思直言：“如果你使用的是公司電腦，就沒(méi)有退出選項(xiàng)。”

扎克伯格本人更在全員會(huì)議上補(bǔ)了一句：“我們公司員工的平均智力水平比外部承包商高得多”，言下之意——“你們更聰明，更適合喂AI”。

"我們就像在為自己的掘墓人鏟土，" 一位被裁的工程師在 Blind 上發(fā)帖寫(xiě)道，"我們用自己的工作數(shù)據(jù)訓(xùn)練 AI，然后 AI 取代了我們的工作。"

04 辦公室空了，酒吧滿(mǎn)了

據(jù)知情人士透露，本周Meta的辦公室基本空了——不是因?yàn)椴脝T，而是大家無(wú)心工作，優(yōu)先忙著潤(rùn)色簡(jiǎn)歷、備份工資單。很多團(tuán)隊(duì)私下約在附近酒吧和餐廳聚餐，提前“散伙”。

接受《連線》采訪的16位現(xiàn)任及前任員工表示，持續(xù)裁員已將Meta內(nèi)部士氣打壓至前所未有的低點(diǎn)。但更深的裂痕或許在于，科技公司對(duì)人才價(jià)值的判斷已發(fā)生根本性分裂。一部分人被視作可隨時(shí)精簡(jiǎn)的“人力成本”，另一部分則被當(dāng)成天價(jià)爭(zhēng)奪的“戰(zhàn)略資產(chǎn)”。

Meta一邊裁掉8000人，一邊用數(shù)十億美元從OpenAI和谷歌DeepMind挖頂尖AI人才，部分簽約獎(jiǎng)金高達(dá)1億美元。

當(dāng)員工意識(shí)到自己只是財(cái)報(bào)上的一個(gè)可變量時(shí)，忠誠(chéng)度就變成了一個(gè)過(guò)時(shí)的詞匯。

當(dāng)科技的光環(huán)褪去，剩下的不過(guò)是最赤裸的雇傭關(guān)系。而那些被員工們帶走的 AirPods 和可樂(lè)，或許是他們?cè)谶@場(chǎng)不平等的博弈中，唯一能為自己爭(zhēng)取到的東西。