導語

《體育行業周刊》（SBJ）于2023年啟動了首屆“美國最佳體育商業城市”評選，如今該評選已經來到第四個年頭。SBJ考察了2384個至少擁有一支職業運動隊或NCAA一級聯賽大學運動隊或一項常設賽事的市場；追蹤了9409個獨立實體，520個建設項目，超過1000筆場館冠名權、比賽服胸前廣告交易，14.8 億觀賽人次，300多場體育行業B2B活動以及超過1600家贊助商。最終，數據、行業乃至競爭對手都一致認為：2026年的榜首之城為亞特蘭大。六十年前，亞特蘭大建造了一座新棒球場，吸引密爾沃基勇士隊南下。如今，這座城市的體育商業生態系統已成為其他市場的典范。世界一流的場館、富有創業精神的球隊老板、豐富多彩的賽事、一流的贊助商以及具有前瞻性的政府官員，共同將亞特蘭大打造成為全球體育行業的領軍者。

圖1：從空中俯瞰亞特蘭大市中心，可以看到百年奧林匹克公園、亞特蘭大天空觀景臺、CNN中心、大學橄欖球名人堂、佐治亞世界會議中心和梅賽德斯-奔馳體育場。

上個月的MLB開幕之夜，亞特蘭大勇士隊傾盡全力慶祝球隊在亞特蘭大建隊60周年，以及遷至Truist球場和The Battery Atlanta（球隊擁有的、顛覆行業的混合用途地產項目）的10周年紀念。

當天球場啟用了全新的多彩LED照明系統BravesVision，眾多前勇士隊球員和教練到場，現場好不熱鬧。其中一段由Andrew Young解說的四分鐘視頻格外引人注目，這位前亞特蘭大市長兼聯合國大使在視頻中講述了亞特蘭大-富爾頓縣體育場的建設以及勇士隊和Hank Aaron于1966年的到來如何永遠地改變了這座城市的命運。

有人可能會認為這只是開幕之夜的一次公關宣傳。但只要聽聽這座城市體育界人士的講述，局外人就會開始明白亞特蘭大是如何成為首屈一指的體育商業城市的。

“每個成功的體育商業城市都離不開企業的大力支持，”亞特蘭大體育理事會主席Dan Corso說，他已在該組織工作近28年。“我們擁有的是一群融入城市體育生態系統的企業，這樣一來，受益的不僅是他們的品牌或球隊，而是整個城市本身。”

這意味著，城市體育生態系統中的每個人——各黨派的民選官員、球隊、品牌和供應商——都認識到，體育運動與城市本土品牌的同步發展并非偶然，而是戰略性的。

“我1978年來到亞特蘭大，1979年創辦了家得寶，”亞特蘭大獵鷹隊、亞特蘭大聯合足球俱樂部以及梅賽德斯-奔馳體育場的所有者Arthur M. Blank說，“我可以告訴你，這里的合作氛圍是其他任何地方都看不到的。”Blank同時也是PGA巡回賽超級商店的大股東，并榮獲2024年SBJ終身成就獎。

得益于Blank的巨額資助，耗資2.5億美元的美國足協國家訓練中心于5月7日在亞特蘭大西南25英里的費耶特縣落成，成為美國足協所有27支國家隊的訓練基地。

Blank和其他人則將功勞歸于那些制定城市增長戰略的人。Young和Billy Payne成功地將1996年夏季奧運會吸引到亞特蘭大，其目標是同時提升亞特蘭大市和哈茨菲爾德-杰克遜亞特蘭大國際機場的國際知名度。

當然，還有Ted Turner。“Ted Turner是個了不起的人，他在70年代初收購勇士隊和老鷹隊，主要理由是體育賽事是一個低成本的電視節目，卻能占據大量的播出時間。”曾為Turner工作14年的亞特蘭大老鷹隊和州立農場體育館總裁兼首席執行官Steve Koonin說，“但看看他的電視網給我們的城市帶來了多大的曝光度。現在我們擁有最好的場館，而且我們擁有一批真正關心這座城市的企業家，他們不僅用資金投資社區，更用實際行動與品牌和商業伙伴攜手合作，建立起緊密的聯系。”

在Koonin的領導下，州立農場體育館在《公告牌》雜志發布的“2025年巡演年度報告”中，位列全球最繁忙場館榜單第七名。這已是該場館連續第三年躋身全球前十。

州立農場體育館毗鄰百年廣場（Centennial Yards）——這是一個耗資50億美元、占地50英畝的混合用途項目，旨在將一個曾被稱為“峽谷”（The Gulch）的舊火車站改造成集居住、工作和娛樂于一體的綜合目的地，其中包括商業空間、酒店、一個可容納5300人的現場音樂演出場地以及約2000套住宅單元。開發商是CIM集團，這是一家房地產公司，由Richard Ressler聯合創立，他是亞特蘭大老鷹隊老板、億萬富翁Tony Ressler的兄弟。

距離這個高端項目十英里處便是亞特蘭大勇士隊主場Truist球場和The Battery Atlanta，一個占地 225 萬平方英尺的大型混合用途開發項目，由亞特蘭大勇士隊斥資打造并運營，被廣泛認為是全球體育綜合體的標桿。

勇士隊總裁兼首席執行官Derek Schiller援引Placer.ai數據和內部數據稱，去年近900萬人到訪，這還不包括數百名前來學習如何復制體育綜合體成功經驗的球隊高管和開發商。“我已經記不清接待了多少行業參觀團了。”自2003年起就在球隊任職的Schiller說。

根據球隊最近向美國證券交易委員會提交的文件，地產收入占勇士隊去年7.325億美元總收入的13.3%，場地內的30家租戶創造了約1.37億美元的銷售額。

每位游客都能在Truist Park球場看到一尊高達40英尺、重達36,000磅的Chick-fil-A 鋼制奶牛雕像，它自勇士隊還在特納球場 (Turner Field) 時期就一直守護著他們的比賽。

Chick-fil-A、可口可樂、家得寶和達美航空總部都位于亞特蘭大，他們在亞特蘭大所有大聯盟球場都設有贊助區域或廣告牌，并且都積極參與球隊的基層項目。

“沒錯，這些都是每天都在全球范圍內開展業務的公司，”曾在可口可樂工作14年Koonin說，“但投資家鄉的未來有著不同的意義。”例如，達美航空高級副總裁兼首席傳播官Tim Mapes表示，該公司在佐治亞州擁有37,000 名員工，其中絕大多數都在大亞特蘭大地區工作。他們都知道，自從勇士隊落戶亞特蘭大以來，達美航空一直是他們的官方航空公司。“這是一種互惠互利的關系，” Mapes說。他畢業于佐治亞大學，在這家航空公司工作了34年。“如果沒有與球隊的聯系，我們公司就不會如此成功。作為一個全球品牌，我們感覺自己把亞特蘭大的品牌帶向了世界。反之亦然——去奧古斯塔的高爾夫球迷會途經亞特蘭大，世界杯球迷也會途經亞特蘭大。”

隨著亞特蘭大體育產業的蓬勃發展，其球迷群體也在不斷壯大。過去四年，亞特蘭大各支球隊平均每場比賽吸引了510萬名球迷到場觀賽，比20年前增加了100萬。

當全世界——無論體育迷與否——都能將精彩的體育賽事與值得信賴的品牌以及你的城市聯系起來時，你就成為了首屈一指的體育商業市場。

美國最佳體育商業城市榜單

SBJ的排名基于其研究團隊收集的54萬多個數據點，以及來自體育商業領域120多位高管的意見。

方法論的演變

在2023年的首份榜單中，SBJ采用了美國人口普查局的都市統計區劃分標準來定義市場。首先基于體育旅游業、賽事版權持有者以及經常出差的體育商業高管的反饋，隨后對這些市場進行了更深入的挖掘和分析。由于許多都市統計區內有兩個或多個不同的實體，例如目的地營銷機構和場館運營商，它們在招標過程中相互競爭，因此將它們分開看待。

業內高管提出了一條經驗法則：如果一個城市擁有自己的會展中心或體育場館，并且其目的地營銷機構專門負責吸引體育賽事和會議到該城市舉辦，那么我們就應該將其視為一個獨立的市場。

因此，達拉斯、沃斯堡、阿靈頓和弗里斯科現在被單獨排名，邁阿密和勞德代爾堡、洛杉磯和橙縣以及紐約市和新澤西州北部也同樣如此。

根據美國人口普查局對大都會統計區的定義，舊金山和奧克蘭被視為一個獨立市場，與舊金山49人隊和李維斯體育場所在的加州圣何塞-桑尼維爾-圣克拉拉大都會統計區分開。

最初的算法中第二個雖有細微差別但值得注意的改動是市中心到主要機場的距離。多位賽事版權持有者告訴SBJ，各大城市之間體育商業和賽事出行方面的差異微乎其微。賽事觀眾通常會抵達機場后直接前往賽事場地或酒店，而那些希望盡可能多地拜訪潛在客戶或現有客戶的營銷人員，早已規劃好了行程。科羅拉多州科羅拉多斯普林斯是榜單上唯一一個市中心45分鐘車程內沒有國際機場的城市。

以往的方法

2024年榜單重點關注在吸引和舉辦體育賽事方面取得成功的城市，評選依據是2017年1月1日至2023年12月31日期間舉辦的近1500項賽事。（2026年的榜單統計了近 1700 項賽事）。奧蘭多在擁有職業聯賽球隊的城市中排名第一。德克薩斯州沃斯堡在沒有職業聯賽球隊的城市中排名第一。

2025年，SBJ對全美25個最具實力的足球商業市場進行了排名。SBJ建立了一個數據庫，收錄了2015年1月1日至2025年2月28日期間至少擁有一支職業足球隊或NCAA一級聯賽大學足球隊的美國市場。數據庫還包含了每個市場在此期間舉辦的永久性或臨時性重大足球賽事（例如FIFA、UEFA、美洲杯、中北美及加勒比海足球協會賽事或其他國際友誼賽），以及所有可用的球隊和賽事上座率數據；球隊的社交媒體粉絲數據；各市場聯賽或主管機構贊助商的分布情況、這些贊助商與聯賽合作關系的持續時間，以及自2010年以來新建或大規模翻新的足球設施。綜合評估下來，洛杉磯的足球市場冠絕全美。

機遇、確定性和洞察力

與以往一樣，算法中約三分之一是基于“機遇”的因素，該因素考慮了體育贊助商、代理機構、媒體合作伙伴和其他主要行業供應商在城市設立總部或開展重要業務的情況。本部分還量化了新增球隊/賽事以及與開展體育業務的公司數量。SBJ僅統計了與北美體育賽事有合作關系的贊助商，并且每當有區域性品牌成為賽事頂級贊助商時（例如場館冠名權、比賽服胸前廣告或長期在該地區舉辦的大型賽事的冠名贊助），該城市都會獲得額外加分。SBJ的數據庫（包括場館冠名權、比賽服胸前廣告贊助等）是贊助商數據的主要來源。

算法中另有約三分之一主要衡量各城市在體育領域的穩定性。這部分考慮了大聯盟和小聯盟球隊以及NCAA一級大學運動項目的數量及存續時間。對于每一項指標，SBJ使用了最近八個賽季的觀眾人數和場館容量數據，并排除了疫情相關限制的影響。同時也評估了球隊和與體育產業相關的公司流失情況，并予以相應的減分。這部分還考慮了該市近期舉辦和/或成功申辦大型體育賽事（這些賽事沒有固定舉辦場地）的歷史。SBJ建立了一個數據庫，其中包含自2017年1月1日至2026年2月28日期間美國舉辦或申辦的1700多項賽事。數據包括永久性賽事（例如印第安納波利斯500英里賽車、美國網球公開賽）、競標型賽事（例如NBA全明星賽、摔跤狂熱大賽、NCAA季后賽）以及超過300場行業B2B會議（例如麻省理工學院斯隆體育分析大會、綠色體育聯盟峰會）。每項賽事都按1-10分進行加權，超級碗等大型賽事為10分，而觀眾寥寥、媒體曝光度極低的賽事則為1分。50個單項運動協會對其賽事進行了分級評定。

SBJ將每個城市的賽事上座人數與其人口和家庭收入中位數進行比對。場館的建成時間也被納入考量，新建或翻新的場館會獲得額外加分。此外，城市通過或否決旨在資助場館建設和/或吸引賽事的公投提案，也會因此獲得或失去分數。

擁有體育相關旅游景點（例如名人堂）也會獲得額外加分。

算法的最后一部分基于120多位行業高管的反饋，這些高管被要求回答一個故意設置得寬泛且模糊的問題：哪里是開展體育業務的最佳地點？通過這樣的對話也讓人們深入了解了哪些城市最難開展體育業務。

值得注意的是，SBJ在2022年測試算法模型時曾將運動隊場上表現納入考量，后來認為這一指標意義不大，這一決定也得到了業內高管的支持。

最后，SBJ將這些數據與對賽事版權持有者至關重要的主要經濟指標進行比對，例如酒店和餐飲成本以及住宿稅費。餐飲費用數據采用的是美國總務管理局為大約2600個縣制定的2025-2026年聯邦每日津貼標準。公司使用這些每日津貼標準來報銷員工在公務出差期間產生的伙食費。

排名所依據的其他數據來源包括：美國勞工統計局；世邦魏理仕酒店研究公司的《酒店展望》報告；CoStar；iSpot.TV；圣路易斯聯邦儲備銀行；HVS 會議、體育和娛樂設施咨詢公司；斯托爾關于州級資金的報告；Zoomph；Lodging Econometrics 發布的４月份美國在建項目趨勢報告；以及美國總務管理局。