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作者丨青亭
編輯丨六子
五月的北京,新能源車市的“等等黨”們第一次慌了。
“等了半年,以為還能再降五千,結(jié)果優(yōu)惠沒了,車價反倒?jié)q了兩千。”在朝陽區(qū)一家比亞迪展廳里,準(zhǔn)備入手海豹的準(zhǔn)車主劉先生對著銷售新出的報價單苦笑。更令他意想不到的是,銷售悄悄告訴他:“現(xiàn)在定還能鎖住優(yōu)惠,下周可能還要調(diào)——不只是我們一家。”
事實印證了銷售的話并非營銷話術(shù)。短短兩周內(nèi),比亞迪、長安啟源、特斯拉、小米、蔚來等超過15家新能源車企,或直接上調(diào)部分車型官方指導(dǎo)價,或悄然收緊終端優(yōu)惠、取消金融免息政策。
沒有發(fā)布會,沒有高調(diào)聲明。這一次,車企們的漲價姿態(tài)格外低調(diào)、試探且“擰巴”,就像一艘在暗礁區(qū)航行的船,既不敢大幅轉(zhuǎn)向,又不得不改變航向。
而這背后,一場名為“成本窒息”的無聲風(fēng)暴,正席卷整個中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)。
01
「從“血拼降價”到“試探漲價”,行業(yè)利潤已觸底」
要理解這輪漲價的不同尋常,需要先看清它所處的歷史坐標(biāo)。
過去三年,“價格戰(zhàn)”是中國新能源汽車市場最醒目的標(biāo)簽。從特斯拉率先降價,到比亞迪喊出“電比油低”,再到各家新勢力不計成本地跟進,2023年至2025年間,中國新能源市場平均售價下降了約14%。車企們信奉的邏輯很簡單:以價換量,先占市場,再談利潤。
這一策略確實帶來了銷量的狂歡。2025年,新能源汽車產(chǎn)銷量均超1600萬輛,新能源汽車國內(nèi)新車銷量占比突破50%,中國連續(xù)第十年成為全球最大的新能源汽車市場。滲透率的快速提升,不僅驗證了新能源技術(shù)的成熟,也為全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模化、降本增效奠定了堅實基礎(chǔ)。可以說,“以價換量”完成了它的歷史使命——讓新能源汽車從“嘗鮮品”變成了“大眾消費品”。
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*圖源互聯(lián)網(wǎng)
然而,狂歡背后的代價同樣觸目驚心。
2026年第一季度,中國汽車行業(yè)銷售利潤率僅為3.2%,遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)平均水平,汽車行業(yè)已淪為制造業(yè)中的“利潤洼地”。更觸目驚心的是,2026年一季度,10家頭部上市車企的歸母凈利潤總和不足175億元,而寧德時代一家的季度凈利潤高達207.38億元。10家上市車企累計營收超過5700億元,是寧德時代的5倍,但利潤卻遠(yuǎn)低于后者。賣車的拼不過賣電池的,汽車行業(yè)話語權(quán)和利潤分配失衡,已經(jīng)到了極點。
當(dāng)上游成本再度攀升時,車企們已經(jīng)沒有任何內(nèi)部消化的空間。于是,"試探漲價"似乎成為唯一的出路。但一個無法回避的問題是:漲價會不會影響長期銷量,嚇跑消費者?
對于這一矛盾,中國汽車流通協(xié)會乘用車市場信息聯(lián)席分會秘書長崔東樹給出了更為冷靜的判斷。他認(rèn)為,從市場現(xiàn)狀來看,新能源汽車實際上并不具備大范圍集體漲價的基礎(chǔ)。
在他看來,高端車企擁有充足的盈利緩沖空間,毛利率普遍維持在20%以上,成本上漲帶來的盈利沖擊相對有限,并無主動提價的現(xiàn)實訴求;而中低端新能源車企雖然承受著更大的成本壓力,卻身處競爭持續(xù)白熱化、市場增量收窄的環(huán)境之中,即便想漲,也基本不具備大范圍漲價的客觀條件。換言之,這一輪所謂的“漲價潮”,更多是部分車企在極限壓力下的試探性動作,而非全行業(yè)的趨勢性轉(zhuǎn)向,因此,對整體銷量的沖擊相對有限。
02
「誰在勒緊新能源車企的咽喉?」
如果說本輪價格上漲有“罪魁禍?zhǔn)住保敲慈駻I大模型引發(fā)的芯片價格暴漲,便是第一重落下的絞索。
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*圖源攝圖網(wǎng)
2026年,AI已成為科技巨頭最核心的戰(zhàn)場。英偉達、AMD的AI芯片訂單排期超一年半,臺積電先進封裝產(chǎn)能被微軟、谷歌等巨頭鎖死至2027年;SK海力士、三星等存儲巨頭將80%以上產(chǎn)能轉(zhuǎn)向高毛利的HBM,車規(guī)級存儲芯片被逐利的資本擠到供應(yīng)鏈邊緣。
產(chǎn)能的傾斜直接導(dǎo)致車規(guī)級存儲芯片供需失衡,價格隨之暴漲。而智能汽車對芯片的依賴,遠(yuǎn)非“可選項”,而是“必選項”。
一輛高階智駕車型,芯片數(shù)量超過3000顆,瑞銀測算顯示,僅存儲芯片漲價一項,就使智駕車型單車成本增加3000至7000元。蔚來董事長李斌在公開場合坦言:“存儲芯片漲價讓每輛高端電動車增加約3000到5000元成本,若加上其他零部件,單車成本壓力逼近萬元。”
芯片之外,第二重絞索來自動力電池。
作為新能源汽車的“心臟”,動力電池占整車成本的30%至40%。而其核心原材料——碳酸鋰和磷酸鐵鋰的價格,在經(jīng)歷了2024年的短暫回落后,于2025年下半年重新進入上升通道。
2026年5月13日,電池級碳酸鋰價格正式重返20萬元/噸大關(guān),較2025年中6萬元/噸的低點上漲超過250%。磷酸鐵鋰價格同步飆升,截至5月8日報價約6.57萬元/噸,近兩周上漲11.83%。
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*圖源儲能與分布式能源公眾號
以一輛搭載60kWh電池包的緊湊型電動車為例,僅碳酸鋰價格上漲一項,電池成本就增加約4000元。若再疊加磷酸鐵鋰、電解液、隔膜等其他材料的同步上漲,電池包總成本漲幅可達6000至8000元。
除了芯片和電池這兩大“顯性”成本項,還有兩個被普通消費者忽視、卻在持續(xù)施壓的“隱性刺客”。
第一個是基礎(chǔ)金屬。一輛中型電動車需要消耗約200公斤鋁和80公斤銅。2026年以來,鋁價突破2.5萬元/噸,銅價站上10萬元/噸——僅這兩項原材料,就給單車成本增加約1800元。
第二個是政策退坡。2026年起,新能源汽車購置稅從全額免征調(diào)整為減半征收,最高減免額降至1.5萬元。為了平滑政策沖擊、穩(wěn)住終端需求,多家車企自掏腰包推出購置稅兜底方案,為今年鎖單的消費者補貼差額。然而,對于利潤率僅剩3.2%的車企而言,每一筆補貼都在進一步壓縮本已微薄的利潤空間。
當(dāng)這幾重絞索同時收緊,“成本窒息”便不再是修辭,而是切切實實的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實。
03
「漲價潮下的新能源車企“生死局”」
成本上漲是所有車企共同面臨的挑戰(zhàn),但應(yīng)對能力的分化,正在加速行業(yè)格局的重塑。
比亞迪是這場風(fēng)暴中姿態(tài)最從容的選手。其垂直整合模式覆蓋了從鋰礦開采、電池制造到芯片設(shè)計、整車制造的全鏈條,當(dāng)行業(yè)面臨芯片和電池雙重漲價時,可以通過內(nèi)部供應(yīng)鏈對沖外部沖擊。2026年一季度,比亞迪累計研發(fā)投入已超2500億元。
小米汽車則是“體系賦能”的樣本。SU7雖然漲價4000元,但憑借小米的供應(yīng)鏈管理和生態(tài)整合能力,訂單表現(xiàn)依然強勁。華為賦能下的賽力斯,憑借問界系列的高端定位和技術(shù)溢價,2026年一季度毛利率達到26.24%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
同樣在中高端市場站穩(wěn)腳跟的理想汽車,憑借精準(zhǔn)的家庭用戶定位和增程技術(shù)路線的成本優(yōu)勢,成為新勢力中盈利最穩(wěn)健的代表。增程系統(tǒng)對電池容量需求遠(yuǎn)低于純電車型,在原材料漲價的背景下成本壓力相對較小。2026年一季度,理想汽車交付量為95,142輛,同比增長2.45%。
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*圖源理想汽車公眾號
然而,并非所有車企都能如此從容。傳統(tǒng)車企孵化的新能源子品牌呈現(xiàn)出復(fù)雜的分化態(tài)勢。一部分成功將制造底蘊與智能化需求融合,獲得了較強的抗壓能力。但仍有大量品牌停留在“油改電”的初級階段,續(xù)航、智能化、用戶體驗均無明顯優(yōu)勢,這類品牌超過半數(shù)可能在未來三年內(nèi)被市場淘汰。
而那些既無垂直整合能力、又無品牌溢價的中小新勢力,處境更為嚴(yán)峻。頭部車企可通過提價轉(zhuǎn)移成本壓力,憑借規(guī)模效應(yīng)維持毛利率;中小車企提價則客戶流失,不提價則虧損加劇。加之采購規(guī)模小、議價能力弱,供應(yīng)商優(yōu)先保障大客戶,其缺貨風(fēng)險和漲價幅度反而更高。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,從2025年至今,已有威馬、奇點、高合、極越、哪吒等多個新能源品牌的相關(guān)企業(yè)被吊銷、列入經(jīng)營異常或進入破產(chǎn)清算程序。這些原本在融資熱潮中風(fēng)光無限的明星企業(yè),在成本高壓和資本退潮的雙重夾擊下,相繼走向終點。
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*圖源天眼查
正如羅蘭貝格全球高級合伙人鄭赟所說,在決定品牌格局的關(guān)鍵期,唯有精準(zhǔn)定義受眾、穩(wěn)住市場基盤并持續(xù)優(yōu)化利潤的企業(yè),才能在動態(tài)洗牌中流向終局。
04
「寫在最后」
對于汽車行業(yè)而言,漲價潮是陣痛,更是價值回歸的起點。那些能夠通過技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化和品牌建設(shè)來對沖成本壓力的企業(yè),將在新一輪洗牌中脫穎而出;而那些只會打價格戰(zhàn)的“裸泳者”,終將在潮水退去后暴露無遺。
我們相信,風(fēng)暴過后,活下來的,必將更加強大。
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