上次咱們說到:本田電動化戰略大潰敗的外因。
![]()
接下來,我們一起聊聊本田的內因。
三部敏宏上任之后,立刻給本田制定了,龐大且激進的電動化戰略,將2040年全面電動化,設定為本田“二次創業”的核心方向,到2030年,純電銷量占比高達40%,規劃推出至少30款純電車型,目標至少年銷200萬輛。
![]()
之所以制定如此激進的目標,是基于當時全球碳中和、嚴格排放規制的政策趨勢,以及特斯拉和中國新勢力的示范效應,所做出的判斷。當然,本質上三部敏宏的電動化戰略是對的,但他忽略了兩個關鍵點,一個是消費者真實需求的復雜性,一個是政策的不確定性。
當然,本田也有自己引以為傲的資本,長期以發動機技術為傲,VTEC、Earth Dreams的傳奇,更是讓內部管理層相信,本田只需要靠“精致的硬件”就能夠征服市場。也正是這種過頭的自信,讓本應該長遠規劃的電動化戰略,變得短促和激進。
![]()
本田在北美正式投放的,首款量產純電車型Prologue,是基于通用的Ultium平臺打造,雖然在2025年取得了近4萬臺的不錯成績,但在補貼之后,銷量暴跌,2026全年預期直接腰斬。
Prologue嚴格來講,就是一款貼牌電動車,車型缺乏本田獨特的駕駛DNA以及廠牌差異化,在市場發生逆轉時,迅速失去競爭力,就是意料之中的事情。這一點不知道,是本田管理層沒有想到,還是對北美的政策太樂觀了。
![]()
制定了如此激進的戰略,卻沒有做好準備,都進入到執行階段了,還依賴外部平臺,缺乏自主核心,這是大忌。雖然后續,本田積極自研平臺,并且推出了自稱可以“重塑本田”乃至“劃時代”的產品,但始終停留在概念車階段,即便擁有牛逼的技術,但只要沒有落地量產,一切都是空談。
當初受外部環境劇變的影響,本田在2025年微調了目標,將2030年純電的占比從40%降至30%,但調整幅度太小,內部執行速度太慢,一直到2026年3月,被迫宣布取消原計劃在北美發布的三款核心車型,錄的2.5萬億日元(約人民幣1069億元)損失后,才進行“根本性重新評估”,可一切都晚了。
如今,雄心壯志的概念產品,還沒有進入量產階段就被迫取消,大量研發投入隨即轉化為了沉沒成本。
![]()
精密制造和長期驗證,這是傳統車企的強項,但在軟件定義汽車的時代,這反到成為了劣勢。本田的純電產品,在OTA升級、智能化配置、功能迭代等方面,平均周期為4-5年,但是中國汽車廠牌的周期只有18-24個月。這種開發周期長,迭代速度慢的特性,成為了本田最大的累贅之一。
我們仔細研究可以發現,本田的純電產品普遍存在“高投入、低溢價”的困境,新能源時代,消費者期待的是電動車該有的極致體驗,但是本田依然在用傳統燃油車的思維,打造精致的硬件,但軟件生態薄弱,生產成本控制不力,新車定價難以在價格戰中立足,最終只能通過大降價來清理庫存,不但拉低了銷量,影響了口碑,還侵蝕了利潤。
比如,在國內市場推出的e:N和燁,續航、智駕、座艙等體驗,遠遠比不上本土車企,但定價卻偏高,導致市場反應平平。
![]()
三部敏宏在制定戰略時,非常清楚“軟件定義汽車”的重要性,但卻沒有及時的在AI座艙、智駕算法、數據閉環、OTA生態上積累和儲備人才,導致自身在軟件和智能化方面的能力嚴重不足,這不僅是本田,而是所有傳統車企在轉型中最大的痛點。
對于掌控一家大型企業的CEO來講,沒有預料到,是失察;預料到了,但沒重視,是失職。
![]()
新能源汽車時代,成本控制是關鍵中的關鍵,電池是純電汽車的核心之一,本田雖然與LG等電池廠商有合作,甚至在加拿大布局全價值鏈項目,但規模效應不足,成本居高不下,全價值鏈項目進展緩慢,導致電池自給率和供應鏈韌性明顯落后,如今再疊加純電汽車需求放緩,直接導致了項目的不可持續。
除此之外,本田為了能夠加速戰略落地,與諸多企業展開了合作,比如與通用合作,推出Prologue,本質是想要借力打力,但最終并未轉化為自身的能力。與索尼合作開發Afeela高端純電車型,本質是想要借助廠牌疊加的影響力,可以更好的進軍高端領域,但最終也因戰略調整而終止。這種合作,在戰略初期確實可以降低風險和投入,但隨著合作的深入,本田在關鍵技術上會更加依賴外部,從而喪失自主掌控力,而且一旦發生變化,這種合作項目也難以快速止損。
![]()
作為一家老牌傳統車企,想要轉型,必然不是一蹴而就的,但本田依然執行了如此激進的轉型戰略,對純電平臺的重金投入,嚴重擠壓了傳統業務的資源,原主力車型換代延遲,導致競爭力嚴重下滑。而本田向來以“駕駛樂趣”和“可靠制造”著稱,這種硬件至上的工程師文化,在軟件決定汽車的新時代,顯得格格不入,管理層對純電的激進承諾,與中層和基層執行的路徑依賴,形成了內部張力。
執行遲緩的背后,是本田組織流程與決策機制的僵化,從概念到量產的漫長周期,以及多地合資、合作項目的協調難度,都拖住了本田,讓本田在快速變化的市場中始終慢半拍。
外因就像是一場大風暴,而內部的弱點則像一艘結構老化的大船,讓其在這場大風暴里迅速傾覆。
未完,待續......
本田的電動化戰略大潰敗(一)
本田的電動化戰略大潰敗(二)
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.