據「儲能之音」報道，近日，卓陽儲能與沙特本土戰略伙伴攜手，合資共建沙特首個世界級電池儲能制造基地。

該項目首期規劃產能6GWh，將于2027年一季度建成投產，二期快速擴容至18GWh，一舉填補當地大型儲能裝備本地化生產空白，打破沙特儲能裝備長期依賴進口的產業格局，也標志著中國儲能企業在中東市場的布局，正式邁入“產業扎根、生態共建”的全新階段。

此次產能落地，精準契合沙特國家級能源轉型布局。作為全球傳統能源大國，沙特依托“2030愿景”頂層戰略，全力擺脫對石油單一產業的依賴，加速向可再生能源強國轉型，儲能也順勢成為其能源變革的核心支撐。按照官方規劃，2030年沙特可再生能源裝機規模將提升至130GW，清潔能源發電占比達到50%，配套儲能裝機目標鎖定48GWh。龐大的增量空間，讓沙特乃至整個中東成為全球儲能競爭的核心賽場。憑借完整的全產業鏈優勢、持續迭代的技術實力與成熟的成本管控能力，中國儲能企業已然主導中東主流市場，頭部企業扎堆布局，形成集群化出海態勢。

當前，中東儲能市場隨處可見中國企業的身影，超級標桿項目持續落地。近日，陽光電源繼沙特7.8GWh全球最大儲能項目全容量并網后，再度斬獲中東超級訂單，與Masdar簽約阿聯酋RTC1 Plant（North）項目，提供7.5GWh液冷儲能系統及2.6GW逆變器；3月，中國電建拿下阿聯酋百億級光儲EPC大單，配套落地7.75GWh儲能項目；2月，楚能新能源與沙特Al Rajhi Electrical達成合作，鎖定5.5GWh三年儲能供貨訂單，同時為當地建廠提供全套技術支持。除此之外，中國能建、晶科能源等企業持續輸出優質設備與系統解決方案，全面覆蓋沙特、阿聯酋、阿曼等核心區域，中國儲能中東規模化、集群化出海格局已然成型。

扎堆布局的背后，是行業出海邏輯的悄然迭代。目前國內儲能企業深耕中東，已形成差異化、多元化的布局路徑。多數企業以產品供貨、工程總包為切入點，依靠成熟產品與高效交付快速落地標桿項目、搶占市場份額，為中國儲能品牌打開中東市場、積累行業口碑打下堅實基礎。與此同時，中東高溫風沙的特殊工況、各國差異化的電網準入規則、持續完善的本土產業扶持政策，對儲能設備適配性、長效運維能力、屬地配套服務提出了更高要求。市場從增量開拓邁入提質升級階段，單純的訂單貿易已難以適配長期發展，本土化建廠、技術落地、人才培育的全鏈條深耕，成為行業出海升級的核心方向。卓陽儲能此次沙特產能落地，正是這一趨勢的典型代表，與行業訂單、EPC布局形成互補，進一步完善了中國儲能中東產業矩陣。

相較于傳統產品出海模式，卓陽儲能本土化基地落地，精準回應了中東市場“高標準本土化適配”的核心需求。該智造基地占地150畝，全程對標歐洲頂級制造質控標準，投產后將獲取權威“沙特制造”認證。產品針對當地極端氣候與電網規范專項優化，可全面適配新能源并網、電網調峰、分布式儲能等多元應用場景。屬地化生產與認證體系的搭建，既能有效規避區域貿易壁壘，大幅降低項目綜合成本，解決進口設備水土不服、運維滯后等行業痛點，也為后續國內企業落地中東產能項目，提供了可落地、可復制的標準化參考。

產能本土化，更是破解沙特儲能產業短板、支撐其國家戰略落地的關鍵抓手。長期以來，沙特儲能裝備完全依賴進口，供應鏈自主性弱、交付周期不可控、建設成本偏高，難以匹配48GWh儲能裝機的快速推進節奏。18GWh總產能落地后，將徹底補齊沙特本土儲能制造空白，實現核心裝備本地化量產、交付與運維，有效壓縮項目建設周期、降低全生命周期運營成本，為當地130GW風光新能源平穩并網、電網安全穩定運行筑牢產能根基。放眼整個中東、北非、中亞市場，儲能制造產能普遍稀缺，屬地化產能布局，已然成為國內企業搶占區域市場話語權的核心競爭力。

依托沙特亞非歐樞紐的區位優勢，該基地產能可全域輻射中東、北非、中亞及非洲市場，重塑中國儲能出海的區域競爭格局。當前泛中東及非洲區域儲能需求高速爆發，但本土產業鏈薄弱，高度依賴海外進口。相較于國內遠程出貨，沙特本土產能可依托區域貿易政策優勢，實現就近交付、快速運維，大幅提升中國儲能裝備的區域綜合競爭力。在行業普遍內卷訂單市場的當下，卓陽儲能以產能落地帶動區域產業賦能，跳出低價競爭誤區，推動中國儲能出海從“設備輸出”向“產業輸出”升級。

更具價值的是，項目跳出了單純建廠造設備的淺層模式，打造出“技術+產能+人才+服務”的生態化出海新范式。不同于主流的訂單交付、工程總包模式，項目同步配套建設綠色能源學院，搭建國際認證儲能人才培育體系，推動核心制造工藝、系統運維技術在本土沉淀傳承。這一布局高度契合中東各國培育本土清潔能源產業鏈、完善屬地配套能力的戰略訴求，能夠深度綁定中外產業合作，有效對沖地緣與政策波動風險，為中國儲能深耕中東高端市場、實現長期可持續發展，樹立了全新行業標桿。

整體來看，中國儲能中東出海已告別單一貿易模式，邁入多模式并行、全方位深耕的戰略迭代新階段。早期產品輸出、訂單交付、EPC總包的出海模式，奠定了行業規模化出海的根基；如今卓陽儲能、陽光電源、海辰儲能等頭部企業紛紛加碼本土化產能與生態布局，與傳統出海模式形成互補，構筑起立體化競爭優勢。中東作為全球能源轉型核心增量賽道，市場競爭早已從單一性價比比拼，升級為本土化產能、技術適配、屬地服務的綜合實力較量。未來，多種出海模式將協同發力，持續賦能中東能源結構升級，助力區域傳統能源經濟體向清潔能源高地蛻變，持續提升中國儲能在全球產業格局中的核心話語權。