“油管的風(fēng)氣一向如此，中國公司就是原罪，一點(diǎn)不合意就要呼吁全民抵制，拓竹這次處理確實(shí)是剛了點(diǎn)，但是從云服務(wù)被入侵也不能坐視不管，這跟開源是兩碼事” 原來有的局域網(wǎng)打印功能，被變成必須連服務(wù)器才能打印，這才是重點(diǎn)。比如你買的車，拿鑰匙就能開，現(xiàn)在變成必須打開APP，遠(yuǎn)程解鎖。手機(jī)沒電了怎么辦，流量費(fèi)呢 fabbaloo有個最新的文章說得很在理，企業(yè)要做大都要經(jīng)歷這些，蘋果、微軟哪個不是最后要走向自己的生態(tài)

本文由網(wǎng)友Garry向南極熊投稿。發(fā)布時有部分改動

2026年5月，拓竹科技因給國外一個波蘭開發(fā)者 jarczakpawel發(fā)了律師函，而引發(fā)了大風(fēng)波，惹毛了國外極客。 這個開發(fā)者在GitHub上fork 了一個開源切片軟件，試圖恢復(fù)局域網(wǎng)內(nèi)的完整通信協(xié)議，好讓拓竹3D打印機(jī)用戶能重新控制屬于自己的打印機(jī)。有網(wǎng)友表示，拓竹其實(shí)不反對開源。

從2005年RepRap項(xiàng)目在英國巴斯大學(xué)的一間實(shí)驗(yàn)室里破土而出，到2026年中國廠商占據(jù)全球消費(fèi)級3D打印市場90%的份額，開源精神這條隱線，始終貫穿于桌面級3D打印產(chǎn)業(yè)近二十年的發(fā)展史。

在這個由開源社區(qū)哺育而生的行業(yè)中，中國廠商們正在書寫一個關(guān)于“受惠于開源”的復(fù)雜故事。當(dāng)拓竹因開源合規(guī)爭議被推上風(fēng)口浪尖，當(dāng)快造科技將社區(qū)開發(fā)者收入團(tuán)隊(duì)——中國消費(fèi)級3D打印廠商究竟在如何傳承、改造乃至挑戰(zhàn)開源精神？讓我們一起回到2005年那個起點(diǎn)，沿著RepRap的血脈，梳理中國力量與全球開源的二十年交織。

第一章 開源：3D打印行業(yè)的血脈基因

要理解桌面級3D打印，就必須理解開源——這不是一個選擇，而是一條與生俱來的血脈。

2005年，英國巴斯大學(xué)機(jī)械工程系講師Dr. Adrian Bowyer阿德里安·鮑耶發(fā)起了一個看似瘋狂的項(xiàng)目：他要制造一臺能夠“自我復(fù)制”的3D打印機(jī)。他將這個項(xiàng)目命名為RepRap，即“Replicating Rapid Prototyper”的縮寫。彼時，工業(yè)級3D打印設(shè)備動輒數(shù)萬美元，是科研機(jī)構(gòu)與大企業(yè)的專屬領(lǐng)地，普通創(chuàng)客和愛好者根本無法觸及這項(xiàng)技術(shù)。鮑耶的突破性創(chuàng)舉不在于技術(shù)本身，而在于理念——他在GNU許可協(xié)議下，將機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路原理圖、控制代碼全部免費(fèi)公開，任何人在世界上的任何一個角落都可以下載、修改、再共享。

2008年5月一臺RepRap“Darwin”問世。這臺機(jī)器雖然精度粗糙、穩(wěn)定性堪憂，但它點(diǎn)燃了一把火。由于設(shè)計(jì)圖紙和代碼遵循GPL許可協(xié)議，一個龐大的全球社區(qū)迅速形成，來自世界各地的愛好者們在原始設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)、迭代、再創(chuàng)造。短短幾年間，超過70種衍生機(jī)型在社區(qū)中涌現(xiàn)，從Mendel到Prusa i3，從Huxley到Wallace，開源社區(qū)以驚人的速度推動著3D打印技術(shù)的迭代進(jìn)化。

更關(guān)鍵的是，這套開源機(jī)制不僅催生了技術(shù)繁榮，還催生了商業(yè)模式。最早的“3D打印公司”正是從開源社區(qū)中誕生的——那些在社區(qū)中活躍的開發(fā)者開始在網(wǎng)上銷售RepRap所需的零部件，隨后發(fā)展為銷售套件，最后演變?yōu)檎麢C(jī)制造商。美國的MakerBot就是這條路徑上的典型代表。

2009年，F(xiàn)DM技術(shù)的一項(xiàng)核心專利到期，為整個行業(yè)打開了更為廣闊的空間。開源社區(qū)與到期專利的雙重“解封”，使得3D打印技術(shù)從昂貴的工業(yè)設(shè)備真正走向了普通人的桌面。

可以說，沒有開源的土壤，就沒有桌面級3D打印產(chǎn)業(yè)今天的繁榮。開源不僅是這個行業(yè)的技術(shù)起點(diǎn)，更是它的文化基因。而中國3D打印企業(yè)的崛起，正深深得益于這片沃土。

第二章 中國力量：開源社區(qū)的“接力者”

2009年，北京太爾時代UP! Plus研發(fā)成功，是中國首臺桌面級3D打印機(jī)。

△2011年，南極熊接觸到的第一臺3D打印機(jī)就是太爾時代的UP

2011年，當(dāng)全球3D打印熱潮剛剛在中國泛起漣漪時，一批先行者悄然入場。

這一年，浙江金華，三位分別來自清華大學(xué)、浙江大學(xué)和中國美術(shù)學(xué)院的年輕人創(chuàng)立了閃鑄科技（Flashforge）。他們是國內(nèi)最早一批專業(yè)桌面式3D打印設(shè)備供應(yīng)商，也是最早將開源技術(shù)商業(yè)化的中國企業(yè)之一。2012年，閃鑄推出首款桌面級3D打印機(jī)，性能對標(biāo)海外品牌，價格卻僅為對方的一半——這一定價策略，日后成為中國3D打印企業(yè)在全球市場攻城略地的核心打法。

△閃鑄的木殼3D打印機(jī)

2014年，四位85后創(chuàng)業(yè)者在深圳一間僅20平方米的車間里，以30萬元啟動資金創(chuàng)立了創(chuàng)想三維（Creality）。此時的全球市場存在一個巨大的斷層：工業(yè)設(shè)備高不可攀，廉價的開源DIY套件又極其原始——組裝精度和運(yùn)行穩(wěn)定性完全依賴用戶的“手感”與個人經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)想三維的貢獻(xiàn)在于，他們將開源社區(qū)中那些散亂的非標(biāo)零件，通過高效的供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化為具備模塊化設(shè)計(jì)和穩(wěn)定品控的量產(chǎn)產(chǎn)品。

△創(chuàng)想三維四位聯(lián)合創(chuàng)始人

2016年，CR-10以500美元的售價殺入海外市場，徹底顛覆了海外市場千美元以上的價格體系，當(dāng)年出貨量達(dá)1.7萬臺，推動3D打印機(jī)邁向真正的消費(fèi)化時代。此后推出的Ender系列更是成為全球裝機(jī)量最高的消費(fèi)級3D打印機(jī)系列之一。

進(jìn)入2015年，更多的中國廠商開始涌現(xiàn)。縱維立方（Anycubic）從一家元器件零售商轉(zhuǎn)型進(jìn)入3D打印領(lǐng)域，2017年推出首款LCD光固化3D打印機(jī)Photon系列，以2K分辨率和顛覆性的價格打開了此前價格高企的消費(fèi)級光固化市場。

△2020年縱維立方新品

智能派（ELEGOO）同樣在2015年成立，2019年上線第一臺光固化打印機(jī)Mars系列，以300美元價位段和2K精度迅速切入市場，后來超越縱維立方，至今已成為全球消費(fèi)類LCD 3D打印機(jī)出貨量第一的品牌。

△智能派2018年的光固化3D打印機(jī)

2016年，一個更具“極客色彩”的團(tuán)隊(duì)在深圳成立。快造科技（Snapmaker）的創(chuàng)始人陳學(xué)棟，這位從小癡迷于動手創(chuàng)造的福建小伙，帶著“讓人人可在物理世界自由創(chuàng)造”的使命開始了創(chuàng)業(yè)。2017年，Snapmaker Original在Kickstarter上眾籌1500萬元人民幣，為公司奠定了最初的用戶基礎(chǔ)和市場信心。2019年，Snapmaker 2.0以超5400萬元人民幣的成績創(chuàng)下全球科技類目眾籌金額新紀(jì)錄，并開創(chuàng)了“三合一”多功能3D打印機(jī)的細(xì)分品類。

2020年，一位同樣來自福建的創(chuàng)業(yè)者——前大疆核心骨干陶冶，帶著四位同樣出身大疆的伙伴，在深圳創(chuàng)立了拓竹科技（Bambu Lab）。這支“大疆系”團(tuán)隊(duì)將消費(fèi)級無人機(jī)領(lǐng)域積累的高速運(yùn)動控制、多傳感器融合等頂尖技術(shù)能力帶入3D打印行業(yè)，2022年推出首款產(chǎn)品X1系列以Core-XY結(jié)構(gòu)、自動調(diào)平、振動補(bǔ)償?shù)韧黄菩怨δ埽诙潭虄赡陜?nèi)重新定義了消費(fèi)級FDM 3D打印的性能天花板。拓竹的崛起，標(biāo)志著中國3D打印廠商從“價格屠夫”向“技術(shù)引領(lǐng)者”的角色躍遷。

正是這7家企業(yè)——太爾時代、閃鑄科技、創(chuàng)想三維、縱維立方、智能派、快造科技、拓竹科技，以及前文未及詳述但同樣在業(yè)內(nèi)舉足輕重的廠商——構(gòu)成了中國消費(fèi)級3D打印的完整版圖。

據(jù)CONTEXT報(bào)告統(tǒng)計(jì)，以中國廠商為代表的深圳軍團(tuán)已占據(jù)全球消費(fèi)級3D打印市場約90%的份額。2025年中國3D打印機(jī)產(chǎn)量521萬臺，出口502萬臺，里面絕大多數(shù)是消費(fèi)級設(shè)備。

從北京到深圳，從2009到2020，這條開源的血脈在中國大地上開枝散葉，最終匯聚成了一股席卷全球的力量。

第三章 分化中的選擇：開源精神的三重圖景

當(dāng)中國廠商從開源社區(qū)中汲取養(yǎng)分成長為參天大樹，一個深刻的問題浮出水面：成長起來的中國3D打印企業(yè)，將如何處理與開源的關(guān)系？是繼續(xù)開放共享，還是構(gòu)建封閉生態(tài)？行業(yè)的分化正在發(fā)生。

堅(jiān)守者：創(chuàng)想三維的開放之路

在“深圳四小龍”當(dāng)中，創(chuàng)想三維是堅(jiān)守開源路線最徹底的一家。從早期的CR系列、Ender系列到如今的K系列，創(chuàng)想三維多代產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件、固件接口、模塊化設(shè)計(jì)都保持開放，用戶和社區(qū)可以自由改裝、復(fù)刻、調(diào)參、擴(kuò)展。在軟件生態(tài)方面，創(chuàng)想云早在2020年便已上線，是國內(nèi)最早成型的3D打印綜合社區(qū)之一。這套“硬件開放+社區(qū)協(xié)同”的體系，讓創(chuàng)想三維積累了大量UGC內(nèi)容與用戶黏性。

創(chuàng)想一直把“3D打印布道者”作為己任，在激烈的市場競爭中，逐漸以一種更開放的姿態(tài)，去打造創(chuàng)客創(chuàng)造的生態(tài)。

傳承者：快造科技的“社區(qū)共生”范本

如果說創(chuàng)想三維的開放體現(xiàn)在產(chǎn)品層面，那么快造科技則走出了另一條路——將開源社區(qū)視為產(chǎn)品創(chuàng)新的共同創(chuàng)造者。

南極熊近期報(bào)道了一個極具象征意義的事件：2026年5月，快造科技將社區(qū)開發(fā)者Radu貢獻(xiàn)的Full Spectrum混色切片能力正式整合進(jìn)官方切片軟件Snapmaker Orca中，同時邀請Radu本人加入團(tuán)隊(duì)，參與這一能力的產(chǎn)品化落地。Full Spectrum最初只是Reddit用戶Radu在Snapmaker Orca開源代碼基礎(chǔ)上開發(fā)的一個分支，它解決了一個非常具體的問題——如何在只有3到4卷基礎(chǔ)色耗材的條件下打出更豐富的顏色。社區(qū)中已有人用黑、白、黃、紅4卷耗材打印出了9種可辨別顏色，還有人用3種基礎(chǔ)耗材疊加出近乎全光譜的漸變效果。

快造科技在公告中具名感謝了13位以上Full Spectrum項(xiàng)目的貢獻(xiàn)者，覆蓋概念驗(yàn)證、工程化、算法、UI、傳播等多個環(huán)節(jié)。有海外用戶在社區(qū)論壇中評論道：“能具體認(rèn)可個別貢獻(xiàn)者、并真正與他們合作，這種事不常見”。快造CEO陳學(xué)棟的話或許最能代表這一態(tài)度：“創(chuàng)客社區(qū)里最重要的創(chuàng)新，往往就來自社區(qū)本身。Ratdoux的工作正是我們希望支持和延續(xù)的那種實(shí)驗(yàn)精神與創(chuàng)造力”。

爭議者：拓竹的開源合規(guī)風(fēng)波

然而，并非所有中國廠商的故事都如此和諧。2026年5月，拓竹陷入了一場席卷全球開源社區(qū)的風(fēng)波。

事件的導(dǎo)火索是拓竹向開發(fā)者發(fā)送法務(wù)函，要求其停止修改拓竹的固件和軟件。這一行為在開源社區(qū)引發(fā)了劇烈反彈——批評者們指出，拓竹的核心切片軟件Bambu Studio本身就是從開源項(xiàng)目PrusaSlicer分叉而來，而PrusaSlicer又能一路追溯到更早的開源鼻祖Slic3r。AGPL-3.0協(xié)議要求，基于開源代碼開發(fā)的產(chǎn)品必須將核心程序同樣保持開源屬性。從社區(qū)視角來看，拓竹的商業(yè)模式建立在開源社區(qū)數(shù)十年積累的基礎(chǔ)上，卻在做大之后試圖關(guān)閉生態(tài)、限制社區(qū)創(chuàng)新——這一行為被批評者形容為“吃開源的飯，砸開源的鍋”。而拓竹的核心立場是：不反對開源，不限制第三方二次開發(fā)，僅禁止未經(jīng)授權(quán)侵入私有云端服務(wù)的行為。在企業(yè)視角中，開源協(xié)議允許修改軟件代碼，絕不等同于不經(jīng)允許就可接入企業(yè)私有云服務(wù)。

更有甚者，捷克Prusa Research創(chuàng)始人Josef Pr??a公開批評部分中國公司存在“專利濫發(fā)”行為——針對社區(qū)中已經(jīng)廣泛使用的技術(shù)方案申請專利封鎖。開源社區(qū)的通用原則是：公開的技術(shù)不應(yīng)再被私人壟斷。當(dāng)企業(yè)從開源中攫取利潤，同時用專利構(gòu)筑壁壘，這就觸及了開源精神的核心紅線。

第四章 未來的十字路口：開源與商業(yè)化的平衡之道

縱觀全球桌面級3D打印產(chǎn)業(yè)近二十年的歷史，一個清晰的結(jié)論浮現(xiàn)出來：沒有任何一家企業(yè)能夠真正脫離開源而獨(dú)立生存。GPL協(xié)議的著佐權(quán)條款構(gòu)成了一道不可逾越的契約紅線——任何基于開源代碼的產(chǎn)品都必須保持開源。但這只是最低限度的合規(guī)要求。中國廠商面臨的真正選擇，遠(yuǎn)不止于是否遵守協(xié)議條款，而是更根本的問題：是繼續(xù)讓開源的土壤滋養(yǎng)整個行業(yè)，還是在自身壯大后轉(zhuǎn)身筑起高墻？

2026年的中國消費(fèi)級3D打印行業(yè)，正站在一個關(guān)鍵的十字路口。占據(jù)了全球90%市場份額的中國廠商，不再是被動的技術(shù)接受者，而是行業(yè)規(guī)則的塑造者。他們?nèi)绾芜x擇，將深刻影響全球3D打印產(chǎn)業(yè)未來的走向。