近日，央視新聞對追覓科技創始人俞浩的專訪，引發行業與社會廣泛關注。這并非一次普通的企業人物對話，而是國家級媒體對新時代中國科技企業自主創新、高端全球化路徑的權威認可。在中國產業從中國制造;邁向中國創造;的關鍵階段，追覓以硬核技術打破海外長期壟斷，走出一條自主可控、高端引領、全球領跑的新路。

與此同時，2026年5月25日，追覓科技正式官宣足壇傳奇巨星C羅為全球代言人，以敢夢敢贏;的精神共鳴，進一步向世界展現中國智造的底氣與格局。

一顆馬達，撬動中國智造的能力躍遷

在追覓的成長邏輯里，技術始終是貫穿始終的核心主線。這家成立僅八年的企業，從創立之初就選擇了一條最難的路：啃下核心技術的硬骨頭;，從底層打破海外的技術封鎖。

錨定核心：從卡脖子;到破壟斷的戰略抉擇

2017年，追覓剛剛成立之時，全球高端清潔家電市場正被海外品牌牢牢把控。以高速數字馬達這一核心部件為例，海外巨頭戴森憑借10萬轉/分鐘的馬達技術壟斷了全球高端市場，產品售價動輒數千元；而同期國內同類產品的馬達轉速僅為2萬轉，差距不僅是參數上的數字，更是代際的技術鴻溝。核心技術的缺失，讓中國企業長期只能在中低端市場徘徊。

正是在這樣的背景下，俞浩帶領團隊做出了一個關鍵的戰略抉擇：鎖定高速數字馬達作為破局的戰略撬動點。我們要找的是千家萬戶都能用的技術，更是能構建長期、寬闊壁壘的技術。;在俞浩看來，高速馬達不僅是清潔家電的核心，更是未來所有智能機器人的動力基礎，一旦突破，就能支撐起全品類的技術擴張。

原本團隊預估攻克這一被海外壟斷的技術需要5到10年的時間——這是整個產業基礎升級所需的周期，但依托原無人機團隊在流體力學、控制算法上的跨界積累，團隊僅用2年時間就完成了這一攻堅。我們后來發現，10萬轉的馬達和2萬轉的馬達，其實是兩個物種。;俞浩在專訪中回憶，前者早已超越了傳統機械制造的范疇，更涉及流體、空氣動力學等跨領域技術，而這正是團隊原本就擅長的領域。2017年，追覓首款10萬轉高速馬達成功量產，正式打破了海外品牌的技術封鎖。

持續登頂：從跟跑到領跑的技術迭代

突破只是開始，真正的考驗在于持續的迭代與領跑。從2017年10萬轉馬達量產，到2024年18萬轉馬達實現全球領先量產，再到如今25萬轉的前沿技術儲備，追覓用八年時間完成了從跟跑;到領跑;的跨越，一步步踏入了行業的技術無人區。

高速馬達的研發始終繞不開一個行業性的難題：轉速、體積、噪音的不可能三角;——轉速越高，對體積的控制、噪音的抑制就越難。為了突破這一瓶頸，追覓選擇了全鏈條自研的路線：從氣動設計、電磁優化，到精密材料研發、散熱降噪算法，整個產業鏈的每一個環節都實現了自主可控。這不僅讓追覓自己掌握了核心技術，更帶動了國內上游供應鏈的同步升級，曾經的卡脖子;環節，如今已經轉化為中國產業的全新優勢。

技術底座：構筑不可復制的創新護城河

技術的領先背后是長期主義的研發投入與體系化的能力建設。在追覓，研發人員占比已達到70%，研發費用占營收的比重超過7%，這一數據遠超行業平均水平。高投入支撐起了量產一代、研發一代、儲備一代;的穩定迭代節奏，讓企業走在技術的最前沿。

截至2025年12月，追覓在全球累計申請專利已突破10000件，其中獲得授權專利超3000件，在高速馬達、智能算法、仿生機械等領域構筑了高密度的知識產權護城河。以此為基礎，追覓搭建了四大核心技術底座：

作為動力心臟;的高速數字馬達，如今已經實現16萬轉量產、18萬轉規模化生產、20萬轉技術儲備，這一核心技術可以跨品類復用，支撐起吸塵器、洗地機、吹風機、空調乃至機器人全系列產品的動力需求；

作為智能大腦;的AI智能算法，搭載了OmniSense3.0超感知系統，融合360°3D激光雷達與雙攝像頭，能夠實現300余種障礙物的精準識別，動態識別準確率達到98%，響應速度小于0.5秒，讓智能設備真正擁有了感知世界的能力；

作為執行手腳;的仿生機械系統，實現了毫米級的精度控制，掃拖雙機械臂外擴、仿生機械足越障等技術，解決了長期困擾行業的邊角清潔、復雜地形越障難題，讓智能設備的動作越來越接近人手的靈活；

作為算力支撐;的自研天穹;系列芯片，為全場景的智能應用提供了底層算力，最終形成了動力—智能—執行—算力;的完整技術閉環。

這套技術底座的最大價值在于實現了技術復利;：核心技術模塊可以快速跨清潔家電、廚電、大家電甚至機器人領域復用，讓追覓能夠以遠超行業的效率完成多品類的擴張，真正實現了一次研發，全場景受益;。

價值落地：從能制造;到能定義;的能力升級

技術的突破最終要落到用戶可感知的產品體驗上，更要落到產業的價值升級上。對消費者而言，技術帶來的是代際的體驗跨越：以掃地機器人為例，過去海外品牌的產品還停留在隨機亂撞;的功能機時代，而追覓的產品已經實現了精準導航、AI場景識別、自動洗拖布的智能化體驗，兩者的差距如同功能機到智能機的代差。

對產業而言，技術帶來的是定價權的突破。長期以來，中國品牌在全球市場的標簽就是性價比;，核心原因就是缺乏核心技術，只能靠低價競爭。而追覓依托技術優勢再一次驗證了中國品牌在高端市場的定價權：不再需要靠降價搶市場，而是可以憑借更好的產品，定更高的價格，真正掌握了定義產品、定義價格的主動權。

出海破局：技術支撐下，從性價比;到價值出海;

技術的底氣最終將轉化為了全球化的自信。過去很長一段時間，中國企業出海走的是一條N-1;的路徑：當全球最先進的產品做到N的水平，中國企業就減配一部分功能，以80%甚至更低的價格切入市場。這條路雖然能快速打開市場，但最終往往陷入低端價格戰，也讓中國品牌=低價;的刻板印象深入人心，難以獲得全球市場的真正尊重。

而追覓依托技術代差走出了一條完全不同的N+1;路徑：當全球最先進的產品做到N的水平，追覓要做的是比它更好的體驗，同時定更高的價格。這不是盲目的自信，而是技術實力帶來的底氣。在德國這個全球高端家電的發源地，追覓的掃地機器人定價達到1499歐元，比當地的海外競品的899歐元高出近70%。即便如此，追覓依然拿下了當地近50%的市場占有率——用實打實的產品力，打破了持續數十年的刻板印象。

過去大家總覺得，就算你的產品更好，也得賣得更便宜，但我們沒有這么做。;俞浩表示，這一模式的成功證明了中國品牌已經有能力不靠低價，而是靠技術、靠體驗贏得全球市場。這也推動中國企業的出海，完成了從輸出產能;到輸出技術、輸出標準;的升級，為中國品牌在全球市場爭取到了平等的話語權。

當追覓官宣C羅正式成為全球代言人，也再次讓敢夢敢贏;的精神與中國智造的全球征程同頻共振。41歲仍登頂聯賽冠軍的C羅，以極致自律、持續突破、永不滿足的競技精神，與追覓長期攻堅、追求卓越、引領全球的品牌內核高度契合。這場科技與體育的巔峰攜手，既是追覓全球品牌勢能的集中釋放，也向世界傳遞出中國品牌自信領跑、敢于爭先的鮮明姿態。

技術為核，敢夢敢為的中國樣本

追覓的突圍從來都不是一家企業的孤軍奮戰。它的背后是俞浩這一代中國企業家的敢夢敢為：打破了對海外百年品牌的心理敬畏，不再仰視別人的標準，而是敢于立大志、敢于闖新路，以一種堂吉訶德;式的勇氣，為中國企業探路高端全球化。這份勇氣的背后是刻在骨子里的家國底色——將個人的事業，與國家產業的升級、中國品牌的崛起緊緊綁定在一起。

追覓的故事正是當下中國智造的縮影。中國企業已經不再滿足于做全球的工廠，不再滿足于為別人代工、靠低價贏得市場，而是以自主創新為核心，一步步向全球價值鏈的頂端攀升，讓中國品牌真正在全球舞臺上，擁有了屬于自己的位置。

技術立心，智造領航。追覓以實力證明中國智造不僅能制造好產品，更能定義好產品、引領新標準、贏得全球尊重。未來，更多中國科技品牌將同頻前行，以硬核創新與全球視野，在世界舞臺上書寫國產品牌出海劇本。（作者｜李婧瀅，編輯｜劉洋雪）