城市引才的邏輯變了

一度因名字迅速“走紅”、又很快全網(wǎng)下架的App“死了么”，有了新動向。

5月24日，杭州“上城發(fā)布”發(fā)布消息稱，在廣泛聽取公眾意見后，“死了么”App已正式升級為“在么在么”安心守護平臺，并率先在上城區(qū)南星街道投入應(yīng)用。

這個直擊當下獨居人群痛點的App，最初只是創(chuàng)始人呂功琛業(yè)余時間的一次嘗試，如今正式步入運營正軌。

三個月前，一封來自上城區(qū)的郵件促成了此次“雙向奔赴”。彼時，呂功琛剛剛經(jīng)歷App下架與前公司辭退，突然收到上城區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局一名工作人員的郵件，詢問合作意向。半個月后，公司迅速落戶杭州，并找到實際落地場景。

為什么又是杭州？答案指向一個各地正在爭搶的新興領(lǐng)域——OPC（一人公司）。而這背后，城市間持續(xù)多年的“搶人大戰(zhàn)”邏輯，也再次悄然走向新的轉(zhuǎn)折點。

01

搶“人”

對于為何選擇杭州，呂功琛曾特別提到，當?shù)匦抡Α癘PC超級個體”的人才評定標準，不再是傳統(tǒng)維度，而是“專業(yè)能力、AI工具應(yīng)用水平、商業(yè)模式創(chuàng)新力及內(nèi)容影響力”。換句話說，不看簡歷，看能力。

圖片來源：攝圖網(wǎng)_501280081

OPC，顧名思義，一人即一支隊伍、一條產(chǎn)業(yè)鏈和一個商業(yè)閉環(huán)。不久前，杭州上城區(qū)在浙江率先出臺一項專門針對OPC的政策，每年投入1億元專項資金，支持“超級個體”創(chuàng)業(yè)。

而在政策出臺前，上城區(qū)就為其提供了3年免租金的150平方米辦公室。

不同于傳統(tǒng)意義的個體戶或自由職業(yè)者，OPC是“超級個體+AI智能體”的人機協(xié)作系統(tǒng)。AI熱潮下，它扭轉(zhuǎn)了過去地方政府對于企業(yè)“大即是好”的預(yù)期，讓小企業(yè)也能成為政府“座上賓”、扮演地方AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”。

此前有媒體不完全統(tǒng)計，已有超20個城市或其所轄的區(qū)縣級政府發(fā)布了OPC建設(shè)方案，其中上海、杭州、深圳等頭部城市占據(jù)主要位置。而當個人和企業(yè)的邊界變得模糊，城市搶人的策略也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。

一種說法是，“誰能吸引個人創(chuàng)業(yè)者，誰就能把人口數(shù)量轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新密度”。城市愿意為OPC調(diào)整人才扶持門檻，目光無疑放在了其可能帶來的創(chuàng)新能力上。

放眼全國，頭部城市間的競爭愈加激烈，推動城市“搶人”翻開新一頁。

今年以來，廣東從全省層面拉開“百萬英才匯南粵”行動，在去年吸納超110萬高校畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，今年計劃再吸納100萬名以上；北京拿出100萬平方米創(chuàng)業(yè)空間、1萬套青年人才公寓，鼓勵青年人才創(chuàng)業(yè)；深圳更是早一步升級畢業(yè)生實習見習服務(wù)，提供最長15天的免費住宿……

作為近年來引才“佼佼者”，杭州也加入“戰(zhàn)局”：在今年3月的“重頭戲”青年人才交流大會上，以“六小龍”企業(yè)領(lǐng)銜的1200家用人單位推出超3萬個優(yōu)質(zhì)崗位，數(shù)量較去年增加1萬個左右；而在整個“新春引才服務(wù)月”中，杭州赴9省份舉行近百場招聘會，目標是打造“就業(yè)創(chuàng)業(yè)友好城市”。

一面是城市更加深度“下場”、“近身”引才，另一面則是引人邏輯的變化。不少人指出，比起此前更注重“量”的增長，城市愈加注重引才的“質(zhì)”，特別是將重點放在如何與本地產(chǎn)業(yè)配套、服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級上。

城市對OPC的追捧，正是此種變化的突出體現(xiàn)。

02

生態(tài)

這場更深入產(chǎn)業(yè)的“搶人”戰(zhàn)爭，又被進一步寄望于解決過去引人和引產(chǎn)之間“先有雞還是先有蛋”的兩難問題。

圖片來源：攝圖網(wǎng)_501636235

上海華略智庫文商旅研究院研究經(jīng)理潘路曾撰文分析，頭部城市沉淀了大量擁有深厚行業(yè)Know-how的專業(yè)人才，如資深工程師、架構(gòu)師、創(chuàng)意總監(jiān)、金融分析師等。

過去，他們的經(jīng)驗和智慧被鎖定在科層制企業(yè)的格子間里，現(xiàn)在，借助AI工具賦能，他們能以O(shè)PC的形式開展極低成本的創(chuàng)業(yè)，將“沉默知識”迅速轉(zhuǎn)化為垂直領(lǐng)域的AI應(yīng)用。

與之對應(yīng)的是，我國AI產(chǎn)業(yè)正走向規(guī)?；⑸虡I(yè)化發(fā)展新階段，業(yè)內(nèi)正在探索如何將AI技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟高質(zhì)量增長的動力，OPC有望充當撬動應(yīng)用落地的“扳機”。

杭州優(yōu)勢頗為明顯。過去積累的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)和阿里等企業(yè)所建立的生態(tài)，恰好成為當?shù)豋PC行業(yè)發(fā)展的“蓄水池”。

比如，“死了么”App的誕生，正是呂功琛在深圳和杭州兩地從事產(chǎn)品經(jīng)理工作時，萌生出“孵化”自己的產(chǎn)品的想法，并找到兩位開發(fā)人員，最終推動產(chǎn)品落地。而在網(wǎng)絡(luò)的討論中，這款A(yù)pp技術(shù)門檻不高，完全有可能通過AI編程迅速實現(xiàn)。

反過來，OPC的成長，同樣有可能反哺當?shù)禺a(chǎn)業(yè)，搭建起更加完善的生態(tài)體系。

最早在城市層面高調(diào)提出OPC發(fā)展計劃的是蘇州。在去年舉行的2025江蘇人工智能創(chuàng)新發(fā)展大會暨首屆人工智能OPC大會上，蘇州率先提出支持OPC發(fā)展，并為此打造一批OPC社區(qū)、算力平臺專區(qū)等載體，開發(fā)一批適配OPC的輕量化智能工具。

原因不難理解：作為制造業(yè)大市，蘇州AI轉(zhuǎn)型需求更強，傳統(tǒng)制造業(yè)占比偏高。因此，蘇州重點支持模式創(chuàng)新、場景應(yīng)用、生態(tài)服務(wù)三類OPC，推動其與本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)深度融合。

潘路指出，大企業(yè)擅長通用大模型和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但難以覆蓋千行百業(yè)、千奇百怪的細分需求。OPC行動敏捷、嗅覺靈敏，能深入到醫(yī)療、法律、制造、跨境電商等細分場景的毛細血管中，開發(fā)各種“小而美”的垂類應(yīng)用。成千上萬OPC將能填補產(chǎn)業(yè)鏈的縫隙，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的“緩沖層”和維持內(nèi)部有序的“熵減體”。

有人總結(jié)，此輪圍繞OPC的“搶人”大戰(zhàn)，在各個城市衍生出不同路徑，比如，深圳聚焦硬件+AI，背靠電子產(chǎn)業(yè)鏈，打造“單人硬件創(chuàng)業(yè)天堂”；杭州發(fā)力電商+AI，依托電商生態(tài)，催生“單人品牌時代”；而北京錨定算法+AI，憑借頂尖智力資源，聚焦“單人研發(fā)突破”。由此，OPC讓“雞”也是“蛋”，使城市“引才”和“引產(chǎn)”得以雙線并行。

03

場景

眼下，擺在城市面前的是一個日漸壯大的OPC“資源庫”。

據(jù)《2025年中國數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)白皮書》，全國已有超1200萬個體創(chuàng)業(yè)者選擇OPC。不過，人與人之間表現(xiàn)差異巨大。有媒體這樣描述：同一份AI紅利，有人跑得更快，有人黯然離場；有人穩(wěn)定月入5萬元，有人三個月“燒”光10萬元啟動資金，最慘一個月只接到2個訂單。

究其原因，OPC發(fā)展痛點被外界反復(fù)提及：小微企業(yè)所面臨的抗風險能力弱、資源獲取難、合規(guī)成本高等問題同樣在OPC身上存在，同時，其也出現(xiàn)了概念化、同質(zhì)化傾向，比如大都集中于AI創(chuàng)作等領(lǐng)域。

圖片來源：杭州發(fā)布

對此，不少城市推動打造OPC社區(qū)，以期通過政府或者國企“搭臺”的方式，解決成本、算力等共性問題，并推動OPC之間交流互動、撮合交易、形成生態(tài)。

比如杭州上城區(qū)，開設(shè)了國內(nèi)最早的OPC社區(qū)“鴻鵠匯”，為符合條件的企業(yè)提供工位空間和5萬美元的資金扶持。在上海、深圳、蘇州，OPC社區(qū)紛紛面世，成為城市招攬OPC企業(yè)的第一扇窗。

對于OPC企業(yè)，最重要的生產(chǎn)要素從土地、資本轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)和算法，招引一個大項目被培育大量初創(chuàng)項目取代。也由此，比起過去“靠政策”“靠補貼”的招商、引人方式，各類要素加速流動、聚攏的環(huán)境真正成為城市的“招牌”。

而面對OPC更加細分的需求，能夠拿出更適配場景的城市，也將更加擁有與OPC共同成長的可能。

當被問及為何主動聯(lián)系“死了么”App時，上城區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局工作人員就曾提到，上城區(qū)一直關(guān)注獨居群體關(guān)愛，并且推動一系列實踐，有場景、有數(shù)據(jù)、有落地經(jīng)驗。“死了么”App能調(diào)動的群體更廣大，甚至可以讓居民自發(fā)參與進來，獨居者的自我發(fā)聲可以與政府的主動作為結(jié)合起來，也能達到更好的效果。

而此次率先試用的南星街道，老齡化程度超過40%，獨居、空巢老人的居家安全和應(yīng)急保障需求格外突出。試用版本中所突出的大字體、簡界面、少操作和高容錯設(shè)計，也與需求高度匹配。

但這只能算第一步。升級后的App效果有待驗證，也有人提出質(zhì)疑：此種服務(wù)屬公益性質(zhì)，且老年人普遍較為節(jié)約，App打通商業(yè)路徑仍有相當多的困難。

更何況，并不是每個OPC擁有如同“死了么”App一樣的流量和關(guān)注度。在OPC重塑城市的引才邏輯后，如何擦亮雙眼、善于識人，或許將是城市此輪“搶人”面臨的更大考驗。

文字 | 楊棄非

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