2026年，圖森高定家居聯合廣州設計周發起的"可持續發展設計實踐計劃"哈薩克斯坦站研學之旅圓滿收官。這場沿絲綢之路的西行脈絡展開的跨境研學，由圖森高定家居副總裁兼設計總監王亞棟擔任研學體驗官，集結賴旭東、劉增申、法比·李三位實踐創作領銜者及其余20位可持續研學成員，以"生態可持續、文化可持續、民族可持續"為三大命題，展開了一場關于與自然、生態、文明的深度對話。

一場可持續研學，回應一個行業的命題

自國家大力推進綠色低碳轉型以來，便相繼發布碳達峰碳中和白皮書，明確節能降碳與循環經濟的重要作用。與此同時，全國碳市場加快擴圍，工業領域綠色低碳標準化工作深入推進，綠色建材應用、綠色產品認證、消費品以舊換新等政策協同發力，推動從制造端到消費端的綠色轉型。一張覆蓋廣泛、層級清晰的綠色政策網絡正加速形成。

在家居制造領域——這個與國民生活高度關聯、同時也是碳排放重要來源的行業。伴隨消費者環保意識的全面提升，無醛板材、水性涂料、可再生材料等產品持續迭代升級，循環生產模式在行業廣泛落地，“碳中和”理念深度融入家居產業全鏈條，環保低碳已然成為企業核心競爭要素。

在此背景下，高定家居行業面臨的不僅是技術升級，更是一場價值重構——如何在滿足消費者高品質需求的同時，實現全鏈路低碳化？如何讓"可持續"不止于政策語言，而成為一種可感知、可落地的實踐方式？

圖森，給出了自己的回答——構建一套"居家空間中的碳中和"方案，讓綠色理念不止于自身，更是一套可復制、可推廣的可持續系統范式。

從原料甄選到零碳工廠：圖森構建全鏈路可持續系統

作為高定家居行業的引領者，圖森成立18周年，始終秉持"讓生命熱愛生活"的品牌理念。當國家戰略與品牌基因在"可持續"這一關鍵詞上交匯，圖森選擇的不是被動響應，而是主動布局——將雙碳發展融入企業核心戰略，從接軌國際、綠色生產、資源循環、材料創新到供應鏈低碳化，構建起一套全鏈路可持續系統，為中國家居行業的綠色轉型提供一個可參考的樣本。

在國際接軌層面：圖森加入聯合國全球契約組織，共創可持續發展設計體系；

在標準制定層面：攜手深圳家協制定零碳家庭標準，牽頭起草《木質定制家居室內環境甲醛濃度控制技術規范》團體標準，參與ESG團體標準制定，通過標準體系的構建，驅動行業走向綠色與規范。用標準凝聚行業共識，以系統驅動深度變革。

在行業協同層面：圖森聯合廣州設計周發起「可持續發展設計獎」,推動設計師采用綠色材料與低碳工藝，讓設計成為行業轉型的驅動力。開展可持續研學活動，開放零碳工廠與材料體系，推動行業認知升級。

在生產實踐層面： 圖森2025年相比于2024年碳減排共計7118.54噸，較上年實現大幅增長，實現100%綠電占比，光伏消納率高達85%，建成循環型零碳工廠，讓制造環節本身成為循環系統的一部分，并錨定2030年實現企業層面碳中和；

在材料創新層面：引入ENF級無醛板材，水性漆全面替代油性漆，建成行業首家國家級CNAS認可實驗室，從源頭把控綠色品質；

在資源循環層面：木材廢料、木屑全量回收，由下游企業加工為再生原料，實現資源循環閉環；包裝環節綠色升級，優先重復使用包裝，推廣可回收降解材料，全流程減廢，提升資源利用率，讓每一塊原料的價值被最大程度延長。

從"可持續設計"到"可持續生活"：圖森品牌戰略升維

值得關注的是，圖森對可持續的理解，正在經歷一次深層的戰略躍遷——從"可持續設計"邁向"可持續生活"。

可持續不應停留在產品參數和工廠指標上，更應浸潤進億萬家庭的日常生活。圖森以設計為紐帶，將零碳、零醛、循環利用等理念融入高定家居的每一個細節，試圖讓可持續從"行業共識"變為"國民日常"。在這一探索中，圖森不止于自身的綠色實踐，更致力于推動整個行業從"可持續設計"邁向"可持續生活"的實現，讓綠色理念從設計靈感走向生活實踐，構建可落地的可持續設計生態，引領社會邁向更廣泛、更深刻的可持續生活方式變革。

從聯合廣州設計周發起"可持續發展設計實踐計劃"，到研學團隊跨越國界深入哈薩克斯坦腹地；從構建全鏈路零碳系統，到推動"可持續設計"邁向"可持續生活"——圖森正以一場又一場跨越邊界的行動，將可持續從企業戰略延伸為行業共識。

在國家"雙碳"戰略的宏大敘事中，圖森的實踐提供了一個清晰的路徑——可持續，從來不是口號，當研學團隊沿著古老的絲綢之路一路向西，以自然為課堂、以生態為線索、以文明為信仰，他們所踐行的，已不僅是一個品牌的價值主張，更是圖森在全球可持續議題中的主動回應。圖森，正在可持續發展的道路上，走出自己的節奏與高度。