【天極網家電頻道】最近我出差去蘇州，問滴滴司機，蘇州知名的科技企業有哪些，司機直接說：那當然是追覓。當大多數中國科技公司還在"降本增效"的寒冬中收縮防線時，追覓科技(Dreame)卻在2026年上半年連續打出了一系列震撼全行業的"組合拳"。

追覓俞浩帶著員工們在迪士尼暢玩

5月22日，追覓科技為慶祝首個"520追覓日"，豪擲約巨資，同時暢玩上海迪士尼和香港迪士尼，邀請包括辦公室職員、研發人員、一線員工及部分家屬在內的近5萬人帶薪暢玩。而在此之前的2月4日，追覓剛剛在蘇州奧林匹克體育中心與央視聯合舉辦了一場容納數萬人的"敢夢敢為·追覓之夜"企業年會演唱會，張信哲、韓紅、毛不易、蕭敬騰、陳慧琳、李克勤等明星悉數登場，央視知名主持人撒貝寧擔當主持。

追覓的迪士尼媒體邀請函

再往前推，2月初追覓成為首個霸屏全美"超級碗"賽事的中國智能科技品牌;4月底在硅谷舊金山藝術宮舉辦了為期四天的"DREAME?NEXT"全球發布會周;在世界杯即將到來之際，追覓還簽下足球巨星C羅作為代言人;而貫穿全年的，是追覓成為央視馬年春晚智能科技生態戰略合作伙伴這一重磅合作。

這家創立僅九年的中國硬件企業，正在以一種前所未有的高密度、高強度姿態，向全球市場宣告自己的存在。這不禁讓人好奇：追覓究竟在下一盤怎樣的棋？

一、?一場年會，折射出一種全新的企業文化范式

要理解追覓為何敢如此"任性"，必須先看清它的基本面。

公開數據顯示，追覓科技在2025年實現了連續第八年營收100%增長，海外營收占比近80%。其核心產品掃地機器人在全球超過30個國家和地區市場占有率位居第一，洗地機在17個國家和地區排名第一，部分市場市占率突破70%。產品與服務已覆蓋全球120余個國家和地區，全球實體門店超過6500家，累計服務家庭超4200萬戶。

這種極其強勁的增長態勢，讓追覓有了"不按常理出牌"的底氣。

但更值得深思的是，追覓選擇將巨額利潤投向何處。在行業集體取消年會、壓縮福利的大背景下，追覓反其道而行之，構建起了一套覆蓋"物質回饋+精神體驗+長期保障"的我曾受邀參加追覓在蘇州奧體中心的那場央視聯合年會。在前往會場的路上，我問出租車司機蘇州有什么大企業，司機第一個想到的就是追覓。畢竟這家公司在本地辦了如此大規模的活動，加上近幾年的高速發展，本地人都能直接感受到它的存在感和影響力。

這種"讓一座城市都能感知到"的企業存在方式，本身就是一種全新的品牌建設路徑——不是通過冰冷的廣告投放，而是通過真實的、有溫度的大型活動，讓品牌成為城市記憶和社會話題的一部分。

二、?技術復利：追覓高調的真正底氣

追覓之所以敢在品牌營銷和員工福利上如此大手筆，根本原因在于其產品在全球高端市場獲得了遠超行業平均水平的利潤率。而這種高溢價能力，源于追覓獨特的"技術復利"模式。

追覓從創立之初，就選擇死磕被國外巨頭戴森壟斷的底層核心技術——高速數字馬達。從最初的10萬轉逐步突破至15萬轉、20萬轉的"技術無人區"，并在2026年硅谷發布會上首發了25萬轉磁懸浮馬達。截至2025年12月，追覓全球累計申請專利超10000件，發明專利占比超45%。

一旦攻克了高速馬達(心臟)和智能算法(大腦)這兩個最底層的核心技術，追覓就擁有了向其他品類無限溢出的能力。這種"技術復利"的邏輯，讓追覓的每一次品類擴張都不是從零開始，而是在已有的技術底座上做增量創新：

追覓的創始人俞浩曾將這種方法論概括為"N+1"——當行業最好的產品是"N"時，追覓不做"N-1"(砍功能降價格的性價比路線)，而是在繼承行業知識的基礎上，用核心技術打出一個消費者能清晰感知并愿意為之付出高溢價的"+1"。

以割草機器人為例，在行業普遍處于"埋線導航"的成熟階段時，追覓直接將車規級多線激光雷達技術復用到割草機上，即使定價高達1999美元(遠超行業主流價格帶)，依然在北美和歐洲市場大獲成功。

這種高端化的定價策略，意味著追覓每賣出一臺產品所獲得的利潤，遠遠高于走"性價比"路線的同行。正是這種利潤結構，支撐了追覓在品牌建設和員工福利上的巨額投入。

三、?全球化的"追覓范式"：從產品出海到品牌登頂

如果說技術復利是追覓的"內功"，那么其在全球品牌建設上的系統化打法，則是它區別于其他中國出海企業的"外功"。

長期以來，中國硬件品牌的出海路徑大多遵循"產品先行、品牌滯后"的模式——先靠性價比在海外電商平臺走量，再慢慢積累品牌認知。但追覓走了一條完全不同的路：品牌勢能先行，用世界級的流量節點建立高端認知，再用產品力完成轉化。

與此同時，追覓在全球渠道布局上也在持續深化。放棄傳統的代理商模式，追覓直接在巴黎香榭麗舍大街、洛杉磯Westfield?Century?City、新加坡烏節路、迪拜購物中心等全球地標性商圈開設品牌旗艦店，與戴森等頂級品牌同臺競爭。在售后環節，追覓在主要市場建立直營售后服務中心，提供高標準服務，解決海外消費者對中國品牌售后難的刻板印象。

這套"品牌勢能先行+技術產品力支撐+全球化渠道深耕"的組合拳，正在改變過去中國品牌數十年來固有的"性價比"標簽，讓高端科技品牌成為中國公司新的時代名片。

四、?追覓給行業的啟示：科技企業的"新理念"競爭

回顧追覓在2026年上半年的一系列動作，我們可以清晰地看到一條貫穿始終的邏輯線：

追覓正在用一種全新的理念，重新定義中國科技企業應該如何參與全球競爭。

這種"新理念"至少包含三個層面：

第一，技術理念的升維。?從"N-1"的性價比跟隨，到"N+1"的技術引領。追覓證明了中國科技企業完全有能力在底層核心技術上實現突破，并通過"技術復利"模式實現高端化的品類擴張。

第二，品牌理念的升維。?從"產品出海"到"品牌登頂"。追覓不再滿足于在海外電商平臺走量，而是通過春晚、超級碗、硅谷發布會等世界級流量節點，直接建立全球高端品牌心智。

第三，企業文化理念的升維。?從"狼性文化"到"人本共享"。在行業集體"過冬"的背景下，追覓反其道而行之，用真金白銀的員工關懷，構建起了一種能夠持續激發創造力的組織文化。正如追覓創始人俞浩所言，追覓的使命是"用科技推動人類社會與文明的進步"，而這種進步不僅體現在產品上，也體現在對"人"的尊重上。

我身邊也有很多科技圈的大咖朋友陸續加入了追覓。當我問他們為什么選擇追覓時，得到的答案出奇一致：這是一家真正在用技術改變世界的公司，同時又是一家真正尊重人、愿意與員工共享成果的公司。

在全球科技競爭日趨白熱化的今天，追覓的案例證明了一個樸素但深刻的道理：真正能夠站在世界舞臺中央的中國科技企業，不僅需要硬核的技術實力，更需要一種兼具雄心與溫度的新理念。

從蘇州奧體中心的萬人演唱會，到上海迪士尼的5萬人狂歡，追覓正在用自己的方式，向世界展示中國科技企業的另一種可能。

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