這個曾經因愛好打架而被父親送入“少管所”叛逆少年，以及揚言“還沒有見過比我更壞的人”的商業大亨，于2026年5月26日凌晨4時21分，在臺北榮民總醫院辭世，享年76歲。

雖其手握橫跨兩岸、資產超6萬億新臺幣的潤泰集團，留下的財富數不勝數，但家屬遵照其生前遺愿，一切從簡，不設靈堂、不舉行公祭，懇辭各界花圈、挽聯與奠儀。

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以下是本期視頻腳本：

“沒有戰爭打，會覺得很無聊。”

這句話，正是出自那個“最壞”的華人企業家——潤泰集團總裁、大潤發的創始人，尹衍梁。

這個曾經因愛好打架而被父親送入“少管所”叛逆少年，以及揚言“還沒有見過比我更壞的人”的商業大亨，于2026年5月26日凌晨4時21分，在臺北榮民總醫院辭世，享年76歲。

雖其手握橫跨兩岸、資產超6萬億新臺幣的潤泰集團，留下的財富數不勝數，但家屬遵照其生前遺愿，一切從簡，不設靈堂、不舉行公祭，懇辭各界花圈、挽聯與奠儀。

一如他晚年深居簡出的姿態，連告別都是那么安靜。

在我們“三歲看小，七歲看老”的文化語境里，“壞孩子”這個標簽，似乎總和“不成器”如影隨形。

而尹衍梁的一生，正是一部屬于“壞孩子”的逆襲傳奇。

雖然這個傳奇的起點，看起來是一段不堪回首的往事。

1950年，尹衍梁出生于臺北，祖籍山東日照。

其父尹書田是臺灣紡織業外銷先驅，在商界被稱為“格子布大王”，同時也是潤泰集團的創辦人。

作為家中唯一的男孩，尹衍梁自幼被父親寄予厚望，但父親的教育方式，卻十分簡單粗暴——“罵是親，打是愛”、“棍棒底下出孝子”。

根據尹衍梁的自述，從七八歲起，他幾乎每天都挨打。

而這個好斗的少年很快找到了對抗父親的方法：“你打我，我就去打別人。”

從打人到斗毆，這份沉重的愛在尹衍梁身上形成了一種惡性循環。

14歲那年，父親終于失去了耐心，將這個看起來“油鹽不進”的少年送進了進德中學，一所類似少管所的感化院。

誰也想不到，這個從感化院走出來的孩子，日后會成為臺灣最富有的企業家之一。

在少管所期間，尹衍梁遇到了改變他一生的老師，便是后來出任臺灣“立法院院長”的王金平。

遍體鱗傷的他幡然醒悟：暴力不能解決一切，必須用知識得尊重。

此后，他發奮考入臺灣大學，逐步接管并壯大了父親留下的紡織產業，并將潤泰集團的觸角從紡織延伸至營建、金融、零售等多元領域，一手打造出了橫跨兩岸的“潤泰王國”。

尹衍梁的“爭強好斗”，不是市井的戾氣，資本的貪婪，而是刻在骨子里的不服輸、不認命，是專挑最強的對手打。

上世紀90年代，中國零售市場被沃爾瑪、家樂福兩大外資巨頭壟斷。

所有人都認為，中國人自己做不了大賣場。

但尹衍梁偏不信這個邪，他做出了一個被業內視為“瘋狂”的決定，帶著大潤發殺入上海，并確立了“農村包圍城市”的戰略方針，開始了與巨頭們的爭奪戰。

在用人上，他把臺灣大潤發賣場的總經理黃明端派往大陸，大潤發由此開啟了從區域走向全國的擴張之路。

對于這位同樣曾是“叛逆少年”，下課后愛在賭場門口站崗把風掙零花的小混混，尹衍梁用“狼”來形容這位愛將——“聰明，肯拼，行動快、狠、準，是個能四處開疆辟土的戰將”。

事實證明，尹衍梁不僅賭對了市場，更賭對了人。

這場仗，他打了12年。

2010年，大潤發以404億元的營收，在大陸量販零售賽道里，正式超越巨頭家樂福，登頂中國超市之王。

2011年，大潤發與歐尚集團合并成立高鑫零售，同年在港交所上市。

截至2017年巔峰期，大潤發年銷售額突破1000億元，凈利27.93億元，擁有門店461家。

尹衍梁一生好斗，贏了無數場商業戰爭，積累了千億財富。

但他最終選擇了把這一切都回饋給社會。

因為擔心“留太多錢會害了子孫，讓他們喪失奮斗精神。”因此，他于2010年公開承諾將捐出個人95%的財產（約950億元新臺幣）用于社會公益，只給子女留下基本的生活所需。

這個曾經不愛讀書的學生，后來還捐資推動了北京大學光華管理學院的設立。

如今，北大光華管理學院已成為中國最頂尖的商學院之一，培養了無數優秀的商業人才。

而他通過光華教育基金設立的獎學金，也已經幫助了超過16萬名學子。

他創辦了被譽為“東方諾貝爾獎”的唐獎，單項獎金高達5000萬新臺幣，甚至比諾貝爾獎還要高。

用來表彰永續發展、生技醫藥、漢學及法治四大領域的杰出貢獻者。

除此之外，他甚至獨資15億元捐建臺北榮總（北榮）全臺首座重粒子癌癥治療中心，唯一要求，是每年要保留2%名額免費治療弱勢患者。

人生最大的勝利，不是打敗多少對手，而是成就多少人；最大的財富，不是擁有多少金錢，而是為社會創造多少價值。

“打仗可能會輸，但不打卻永遠不會贏。”

這是尹衍梁的座右銘。

他的一生，猶如一場永不停歇的戰斗，為我們詮釋了真正的企業家精神：敢于挑戰強者的勇氣，堅守誠信底線的正氣，知曉順勢而為的智慧，以及懂得回饋社會的格局。

如今斗士遠去，但精神長存。

THE END

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