作者|首席人物觀官方賬號 二毛 啊游

盡管外界常用"聰明"來形容劉靖康，但他本人很少順著這個詞往上講。

高二高三時，他測過智商，大概140。按通俗說法，140以上已經(jīng)夠得上"天才"，但劉靖康給自己的位置很低："我屬于天才的吊車尾。"隨后，他又補(bǔ)了一句，前兩年再測，只有110多。

這個說法里有一點(diǎn)自嘲，也有一點(diǎn)警惕。聰明當(dāng)然有用，但劉靖康似乎并不太愿意把它講成一種萬能的能力。后來談到無人機(jī)時，他也有過類似的表達(dá)："如果當(dāng)年不是汪滔先把航拍機(jī)這個品類做出來，換成今天的自己，也未必有勇氣和能力從零開始創(chuàng)造一個新市場。"

完全從無到有的事情，他不確定自己有方法。

這也是影石過去很長一段時間里的路徑。它很少站到一片空地上重新發(fā)明一個品類，而是等一個市場被驗(yàn)證、用戶被教育過一輪之后，再進(jìn)去重新拆問題。全景相機(jī)、拇指相機(jī)、運(yùn)動相機(jī)，幾乎都是沿著這套方法往前走的。

這套方法曾經(jīng)很有效，影石靠它從GoPro的陰影里走出來，也靠它把全景相機(jī)做成自己的優(yōu)勢地盤。

但無人機(jī)是另一種考題。

機(jī)器一旦離開地面，問題就不再只是畫質(zhì)、構(gòu)圖和剪輯，而是一臺復(fù)雜機(jī)器能不能安全飛起來、穩(wěn)定交出去，以及用戶為什么愿意在大疆之外，再相信一個新名字。

A1上市前一天，劉靖康在微博上寫下：Go big or go home。

這句話聽起來像一次出征，但放在影石身上，更像是一個很現(xiàn)實(shí)的提醒：無人機(jī)不是一次輕巧的品類延伸，而是一次能力的加重。

劉靖康說自己不擅長從0到1，但現(xiàn)在，他想跨過它。過去，影石靠發(fā)現(xiàn)別人的未完成而突圍；這一次，無人機(jī)開始暴露影石自己的未完成。

劉靖康像是走進(jìn)了一座回音壁，傳回來的聲音，全是他曾踩過的腳印。那些被他繞開的規(guī)則，正在以另一種方式重新回到他面前。

01在規(guī)則旁邊開一扇門

劉靖康小時候玩了很多電腦游戲，但玩得都不太好，他很快對此感到厭倦：游戲好像就是在別人寫的規(guī)則里不斷地失敗。他不喜歡在一套讓自己持續(xù)受挫的規(guī)則里硬耗，于是繞到了規(guī)則背后——去學(xué)編程。

編程是一門在已有的語法規(guī)則下，去重新定義新邏輯規(guī)則的學(xué)科。某種意義上，這也像是劉靖康后來不斷面對的問題：他總想從既有規(guī)則里找到新的解法，但新解法最終也逃不開更底層的規(guī)則。

很多年后，劉靖康進(jìn)入無人機(jī)時，面對的也是一個已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)玩法的游戲。

大疆早已把航拍機(jī)做成了多數(shù)人理解無人機(jī)的方式，它不只是一個強(qiáng)對手，公開數(shù)據(jù)里，大疆在全球消費(fèi)級無人機(jī)市場份額超過90%，整體無人機(jī)市場也接近70%。

當(dāng)一個企業(yè)做到這種程度，它的存在幾乎就是規(guī)則本身。

劉靖康不想在同一張?jiān)嚲砝锇汛鸢冈賹懸槐椤Ｓ笆M(jìn)入無人機(jī)，得先找到一個離自己更近的入口。

瞳Sphere是一次投石問路。

2022年，影石推出這款適配大疆Mavic Air 2 和Air 2S的外掛式全景相機(jī)。飛行仍然交給大疆，影像交給影石。它沒有立即挑戰(zhàn)無人機(jī)最底層的飛行系統(tǒng)，只是先動了一個環(huán)節(jié)：空中畫面能不能不再被飛行當(dāng)下的鏡頭朝向決定。

這顆石子扔出去之后，影石至少確認(rèn)了一件事：航拍不只有"飛得好"這一道題，還有"飛起來之后怎么拍"這道題。

到Antigravity A1，這個試探才真正變成一臺無人機(jī)。影石把"先拍全，后選角"的邏輯做進(jìn)了飛行器里。它要降低的，不是專業(yè)飛手的門檻，而是普通人第一次使用無人機(jī)時最容易卡住的那一步：機(jī)器飛起來以后，鏡頭該往哪看，自己該怎么出現(xiàn)在畫面里。

劉靖康不是要重寫大疆定好的規(guī)則，而是試著在規(guī)則旁邊，開出一條普通人更容易進(jìn)去的路。

他不是不知道這一步會激怒大疆。五年前決定做無人機(jī)時，團(tuán)隊(duì)就預(yù)想過會刺激DJI進(jìn)入全景相機(jī)，他甚至用"抄家"來形容這種后果。但影石只能往前走。

一方面，現(xiàn)實(shí)壓力迫在眉睫。影石在全景相機(jī)里已經(jīng)足夠強(qiáng)，2025年全球市占率約66%，拇指相機(jī)也達(dá)到57%。但I(xiàn)DC數(shù)據(jù)顯示，2025年全球全景相機(jī)出貨量僅250萬臺，整個手持智能相機(jī)市場是1665萬臺。對一家營收接近百億還要維持高增長的公司來說，這個池子不夠深。

另一方面，劉靖康認(rèn)為，即便影石不進(jìn)入無人機(jī)，大疆也會來進(jìn)攻全景市場。與其等對方把戰(zhàn)線推到自己門口，不如先把戰(zhàn)場拉到更大的空中影像里。

就像小時候有一年暑假沉迷于編程而忘了寫作業(yè)，他沒有等老師找家長，而是自己敲開父母房門，先把事情說了。

后來他把這叫作"預(yù)期管理"——與其等別人把壞消息送上門，不如先把結(jié)果攤開。

很快，預(yù)想變成了現(xiàn)實(shí)。A1發(fā)布的三天后，大疆推出Osmo 360，正式宣告進(jìn)入全景相機(jī)市場。媒體后來把這場交鋒稱為"互偷"：影石做無人機(jī)，大疆做全景相機(jī)，兩家公司都走進(jìn)了對方的腹地。

到了這一步，劉靖康已經(jīng)很難只把無人機(jī)講成一個產(chǎn)品機(jī)會。它確實(shí)在規(guī)則旁邊開了一扇門，但門推開以后，里面仍然是無人機(jī)行業(yè)最硬的那套規(guī)則。

02從"反大疆"到"小大疆"

劉靖康是一個特別依賴階段性成就感的人。一個游戲如果一開始打得不好，挫敗感襲來，他就不太想繼續(xù)耗下去。后來做應(yīng)用、做產(chǎn)品，他喜歡的是每往前走一步，都能看見一個東西真實(shí)發(fā)生，這種持續(xù)的反饋對他很重要。

但A1上市后，反饋來得并不輕。

發(fā)布后不久，外界出現(xiàn)了"銷量不佳""首發(fā)遇冷"的討論。劉靖康很快在內(nèi)部信里回應(yīng)：很多文章內(nèi)容不符合事實(shí)，影翎A1中國區(qū)上市48小時銷售額超過3000萬元，多個海外市場還在認(rèn)證流程中。

同時，他也不得不解釋更多原本不屬于"拍攝體驗(yàn)"的問題。

比如價格。A1標(biāo)準(zhǔn)版定價7999元，標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航三電版9399元，長續(xù)航三電9999元。被質(zhì)疑定價偏高后，劉靖康把它和成本壓力放在一起講：VR 交互系統(tǒng)、MicroOLED屏幕、高端芯片，都讓單機(jī)成本居高不下。

供應(yīng)鏈問題也被推到臺前。按照媒體與劉靖康內(nèi)部信的說法，臨近A1上市前半年，影石影翎多家核心供應(yīng)商遭遇"排他"壓力，涉及光學(xué)鏡頭模組、結(jié)構(gòu)件、屏幕、電池、芯片及電子元器件等多個環(huán)節(jié)。影石不得不在有限時間里切換備用供應(yīng)商，重新組織交付體系。

這些事情，已經(jīng)離"怎么拍"很遠(yuǎn)了。它們不是一個新拍法可以繞開的邊角問題，而是無人機(jī)這個品類的底層語法。

這件事劉靖康并不陌生。2020年前后，影石做過模塊化相機(jī)，想把全景鏡頭和傳統(tǒng)廣角鏡頭做成可更換形態(tài)。但那次產(chǎn)品為了能趕在CES展會上發(fā)布，一些可靠性問題暴露得不充分，上市后出現(xiàn)連接穩(wěn)定性、起霧等問題。后來劉靖康總結(jié)過一句話：持續(xù)不犯錯，是這個行業(yè)的隱形門檻。

無人機(jī)把這句話變得更重。

全景相機(jī)出問題，損失的可能是一段素材，無人機(jī)出問題，用戶損失的是一臺幾千上萬元的機(jī)器，品牌損失的是信任。它不能只提供一種新鮮的拍法，還要承受更高的使用風(fēng)險、更復(fù)雜的交付鏈條和更長周期的售后責(zé)任。

更硬的沖突隨后出現(xiàn)。

2026年3月，大疆起訴影石6項(xiàng)專利權(quán)屬。劉靖康在社交媒體回應(yīng)稱，其中一項(xiàng)可能涉案的"跳樓飛行"技術(shù)，創(chuàng)意來自他本人，如果DJI想要這個功能，可以給。幾天后，他又說，要把過去一年遭遇的競爭手段寫成小說。

圖注：影石關(guān)于6項(xiàng)專利權(quán)屬的相關(guān)公告截圖

這仍然是劉靖康的方式。他不愿意讓爭議只停在法務(wù)文件里，也不愿意讓大疆單方面定義影石。但到了這一步，影石已經(jīng)進(jìn)入了大疆更熟悉的世界：專利、供應(yīng)鏈、渠道、價格、輿論和長期交付。

但這場游戲，劉靖康必須繼續(xù)玩下去。

2019 年，影石團(tuán)隊(duì)去臺灣和日本學(xué)習(xí)那些存活了幾十年的公司。劉靖康發(fā)現(xiàn)它們有一個共同特點(diǎn)：這些公司都抓住了六七年一次的機(jī)遇，而且一個機(jī)遇跟一個機(jī)遇是有繼承性的。

"像光學(xué)供應(yīng)商，他們從膠片相機(jī)，到數(shù)碼相機(jī)，到手機(jī)，到IOT，一脈相承的能力是在相對專注的情況下不斷變寬變深的，這樣在下一個周期到來之前，他們就已經(jīng)是一個ready的選手了"。

他因此得出結(jié)論：一個公司要穿越周期，最重要的是如何健康的發(fā)展能力棧，使得公司可以在每個周期里都有可能變成最ready的選手。"投資無人機(jī)，本質(zhì)上是投資我們公司能力棧的生長，這樣你做任何其他品類方法論都是可以復(fù)用的。"他說。

影石一開始想走一條和大疆不同的路，與媒體對談時，他明確表示："我不想成為另一個大疆。"但真進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)，無人機(jī)這門生意里，那些"更重、更慢、更不性感"的能力，一道題也繞不過去。

重寫規(guī)則之前，劉靖康還是得先學(xué)會這個行業(yè)的底層規(guī)矩，即：影石有能力把一臺復(fù)雜機(jī)器穩(wěn)定地交到用戶手里。

03大疆不是GoPro

影石有過一次超越巨頭的經(jīng)歷。很多年前，GoPro 還是運(yùn)動相機(jī)的代名詞。但到了2024年，影石成為這個賽道的新王。

反超的背后，是劉靖康看到了"需求背后的需求"：運(yùn)動中的普通人，真的有能力在當(dāng)下決定鏡頭該往哪看嗎？

在滑雪、騎行、旅行這些場景里，除了適配的拍攝工具，"拍不好"或者"不會拍"或許才是阻擋用戶的第一步，影石的解題思路是：先把周圍都收下來，拍完以后再選角度。這個思路成為影石后來能撬動 GoPro 的關(guān)鍵幀。在與羅永浩的播客對談里，劉靖康把這件事概括成"替代"和"擴(kuò)容"：它既替代了一部分傳統(tǒng)運(yùn)動相機(jī)，也把原本不愿意拍的人帶進(jìn)來。

幾年后，這個變化已經(jīng)寫進(jìn)了結(jié)果：影石在全景相機(jī)里做到全球第一，營收規(guī)模也反超 GoPro。反過來，GoPro這個曾經(jīng)的運(yùn)動相機(jī)王者，如今已經(jīng)開始評估出售、合并等戰(zhàn)略選擇。

這段經(jīng)歷容易給人一種錯覺：既然影石能用新體驗(yàn)改寫GoPro的優(yōu)勢，它也可以用同樣的方法撬動大疆。

但大疆不是GoPro。

GoPro的成功，幾乎完全依賴于HERO這個超級單品，它的強(qiáng)項(xiàng)集中在運(yùn)動相機(jī)本身，一旦用戶的拍攝習(xí)慣發(fā)生變化，軟件、全景、重構(gòu)圖、自動剪輯這些能力，就會不斷侵蝕它原來的邊界。

圖注：GoPro拍攝移動類的鏡頭

大疆不一樣，它靠得不是超級單品，而是靠一整套系統(tǒng)能力。

汪滔在與媒體《晚點(diǎn)latepost》訪談中，談及為什么這么多年沒有人可以和大疆抗衡時是這樣說的：

"因?yàn)檫@個市場 "不大不小"。沒大到讓大廠眼紅沖進(jìn)來，也就 100 多億的盤子。同時它有一定體量、也有深度，無人機(jī)不是只有相機(jī)，得把好幾塊拼圖拼起來，持續(xù)迭代就能越做越強(qiáng)。"

大疆耕耘賽道多年，早已把飛行、影像、制造、供應(yīng)鏈、渠道和售后等環(huán)節(jié)擰成了一套秩序。所以當(dāng)它轉(zhuǎn)身進(jìn)入全景相機(jī)時，影石感受到的速度和壓迫感完全不同。

Osmo 360發(fā)布后，幾組第三方數(shù)據(jù)口徑不完全一致：沙利文報告顯示，2025年三季度影石仍以75%的全球市占率穩(wěn)居第一，大疆全球份額為17.1%；但另一份久謙中臺報告則稱，影石全球市占率從二季度的92%降至49%，大疆憑 Osmo 360拿下43%全球份額。

到2026年開年，洛圖科技線上數(shù)據(jù)里，Osmo 360單品份額達(dá)到53.6%。

盡管統(tǒng)計(jì)口徑不一致，但方向相似：大疆幾乎是一進(jìn)場，就從影石的核心市場里切走了相當(dāng)可觀的份額。對影石來說，這顯然不是GoPro當(dāng)年那種反應(yīng)遲緩的防守，而是一個系統(tǒng)級對手把自己的能力壓進(jìn)了全景相機(jī)。

汪滔的反應(yīng)，也帶著一種標(biāo)準(zhǔn)制定者的氣質(zhì)。

談到劉靖康，他說對方"年輕有活力"，讓他想到"紅孩兒"。這不是一個敵意的稱呼，里面有辨認(rèn)，也有距離：這個后來者確實(shí)沖進(jìn)來了，帶著速度、鋒芒和一點(diǎn)不按舊規(guī)矩出牌的勁頭。

但僅此而已，汪滔沒有順著這種戲劇性往下講，而是把這場競爭從高聲量的敘事里往回拉：

外界把大疆和影石的交鋒稱為"戰(zhàn)爭"，他更愿意叫它"比賽"，這兩個詞本質(zhì)上不是語義游戲，而是汪滔在重新定義雙方的位置關(guān)系——"戰(zhàn)爭"是雙方都覺得對方有威脅才會打的，"比賽"充其量只是個變量。

這是一種居高臨下的從容，他緊隨其后的是一句頗有意味的話："我們期待一個良性競爭的商業(yè)環(huán)境，期待企業(yè)家之間的更高水平的對于規(guī)則的默契，而不是在媒體上面為了宣傳不停制造話題吆喝。"

劉靖康曾認(rèn)為，能拿走（大疆）消費(fèi)無人機(jī) 10% 的份額，就是贏。當(dāng)記者就著這個問題進(jìn)行追問時，汪滔說："算不上輸，只要堂堂正正地做，也是商業(yè)的正常代謝。"

這種平靜似乎更確定了大疆的位置。

對劉靖康來說，10%是一個后來者可以接受的勝利。但在汪滔那里，10%不是故事的高潮，"對于我們自己來說，大疆要做什么事，就一定要做到第一名"，這是汪滔的答案。

GoPro被反超，說明影石曾經(jīng)成功改寫過運(yùn)動相機(jī)的使用方式，但到了大疆這里，這套經(jīng)驗(yàn)不再有效，影石可以靠新玩法打開門，但門打開以后，真正的比賽才剛剛開始。

04敵人還是繆斯？

劉靖康清楚大疆的重量。在談到和大疆的長期競爭時，他曾經(jīng)說過一句很微妙的話：影石今天的很多能力，可能只是大疆能力的"子集"。這句話聽起來謙虛，放到兩家公司的業(yè)務(wù)線上看，又幾乎是一種事實(shí)描述。

影石從全景相機(jī)、運(yùn)動相機(jī)、拇指相機(jī)、手機(jī)穩(wěn)定器、麥克風(fēng)，一路走到無人機(jī)；大疆則從無人機(jī)往運(yùn)動相機(jī)、手持云臺、Pocket、麥克風(fēng)、全景相機(jī)擴(kuò)張。兩家公司圍繞同一批輕量影像用戶越走越近。

也正因?yàn)槿绱耍瑒⒕缚岛茉缇桶淹籼戏旁谝粋€特殊的位置上。

年少輕狂時，他說過自己會是汪滔下半輩子的敵人，隨后又補(bǔ)了一句，可能十年內(nèi)就有結(jié)果。

這句話如果單獨(dú)拎出來，很容易被理解成挑釁。但放到今天看，它更像劉靖康給自己找的一把尺子：如果它想成為一家真正有世界級產(chǎn)品能力的消費(fèi)電子公司，大疆會是那個始終無法繞開的參照物。

這把尺子并不總是以敵人的面目出現(xiàn)，有時候也像一種反向的繆斯：影石越早把一個新用法推到臺前，大疆就越可能把它納入自己的判斷體系。

劉靖康并不是看不到這層風(fēng)險。

他曾被問到進(jìn)攻和防守哪個更難，回答是防守更難。進(jìn)攻時，可以從別人的縫隙里找到入口；防守時，每個維度都不能有短板，尤其面對高水平對手的時候。

現(xiàn)在，劉靖康必須證明影石不僅能發(fā)現(xiàn)問題，也能守住答案。

這幾年，他開始補(bǔ)的，正是這些不那么像"靈感"的功課。早期的影石有過一段相對舒服的分工：劉亮負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，劉靖康更多站在戰(zhàn)略和產(chǎn)品一側(cè)。公司小的時候，創(chuàng)始人的判斷可以直接穿透組織，幾個核心成員圍著一個產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)動，很多問題都能被速度掩蓋。

但公司變大之后，速度不再自動等于效率。

劉靖康開始頻繁談組織、授權(quán)、SOP、隱性權(quán)責(zé)和跨部門協(xié)作，也去見各種咨詢公司，試圖把過去依賴直覺的部分，拆成團(tuán)隊(duì)可以反復(fù)使用的方法。

建立一家基業(yè)長青的企業(yè)，終究不是靠靈光一閃，而是一門更慢的專業(yè)活兒。產(chǎn)品判斷、組織授權(quán)、供應(yīng)鏈、法務(wù)、交付、人才密度，任何一環(huán)跟不上，都會在更高強(qiáng)度的競爭里被放大。

劉靖康不缺把一個產(chǎn)品做出新鮮感的能力，真正難的是，當(dāng)這些新鮮感被大疆看見、理解，并納入同一場競爭之后，影石還能不能繼續(xù)保住自己的速度和辨識度。否則，它就會落入一個尷尬的位置：先證明某個需求值得被認(rèn)真對待，隨后卻要面對一個更強(qiáng)系統(tǒng)對同一需求的重新回答。

回聲正在回來。它問的不是劉靖康有沒有靈感，也不是影石還能不能做出一個聰明產(chǎn)品，而是當(dāng)那些曾經(jīng)被他繞開的規(guī)則重新逼近時，影石能不能把最初的敏銳，沉淀成一家更復(fù)雜、更耐打的公司。