在科幻電影中，主角輕揮手臂，全息影像如流水般在空中展開，指尖輕觸便可操控萬物——這般場景曾讓無數觀眾心馳神往，如今正逐漸走進現實生活。

在合肥市高新區，創新土壤中，正孕育著一顆冉冉升起的新星。無需屏幕、無需介質，影像懸浮空中，指尖隔空交互，無介質空中懸浮成像技術，東超科技正讓“未來科技”帶入現實，在打破國外技術壟斷的同時，更讓安徽在新一代顯示技術領域挺直了腰桿。

從90后創業團隊到估值30億元的行業領軍者，從實驗室里的光學實驗到全球布局240余項專利，東超科技用九年時間，書寫了一段“草根逆襲”的硬核傳奇。

韓東成，東超科技創始人兼董事長，1992年出生，安徽阜陽人，中國科學技術大學光學博士，正高級工程師。同時擔任全國工商聯第十三屆執行委員會委員、全國青聯十三屆委員會委員、安徽省第十四屆人民代表大會代表、安徽省青聯副主席。獲評2024年“安徽省最美科技工作者”稱號，榮獲2025年度“中國青年五四獎章”。

東超科技創始人、董事長韓東成榮獲“中國青年五四獎章”

草根創業：從畢業照到估值30億的“突圍”

“空中顯示定是未來新型顯示的終極方向。”2016年，還在中國科學技術大學攻讀光學專業的韓東成敏銳捕捉到“無介質空中成像”技術的顛覆性潛力，于是懷揣“讓科幻走進生活”的初心，他與同學范超鼓足勇氣，開啟創業征程。

回憶創業初心時，韓東成眼中仍閃爍著技術理想主義的光芒，他說：“在讀光學專業，為我提供專業視角，也給了我前進所需的自信和勇氣。”

然而，干事創業，就沒有不經歷風雨的，不少現實問題很快接踵而來。研發周期長、資金需求大，實驗室成果與產業化之間橫亙著巨大鴻溝……韓東成說：“資金不足是最大問題”。

“沒有融資經驗，資金匱乏，我們就為畢業生拍紀念照，用微薄收入支撐研發。”靜思往事，韓東成如在目底：“大家拿部分獎學金，買了相機、服裝道具，從科大做起，跑遍合肥8所高校，推銷畢業照服務，功夫不負有心人，凈賺18萬元，這就是東超科技的啟動資金。”

經歷了低成本創業的“第一課”，韓東成啟發很大。“這段經歷教會我兩件事，一是從需求中尋找機會，二是用最低成本做最高效的事。”韓東成回憶道。如今，團隊已一舉攻克成像與交互兩大技術壁壘，開啟效率“狂飆”模式：“與國內外同類企業相比，我們的優勢在于‘成本更低、量產能力更強、成像更清晰、交互更靈敏’。”

2019年底，東超科技首款產品“非接觸式電梯交互終端”問世，這款“空中按鍵”迅速成為醫院、機場、機構單位的剛需設備。此后，企業連續完成多輪融資，估值躍升至30億元，產品遠銷新加坡、印度等海外市場。

“創業是一場團隊的戰斗。”韓東成感慨：“除了制定科學的發展戰略，企業的成就還需要每個成員的共同努力才能達成。”

技術破壁：“負折射”背后的技術霸權

走進東超科技展廳，一幕幕奇幻場景映入腦海：手術臺上，醫生隔空操作CT影像，指尖劃過懸浮的機器屏幕；電梯按鈕懸浮空中，揮手即達目標樓層；車載導航以全息形式投射于方向盤前方，駕駛員視線無需離開路面……這些應用背后，是一項名為“負折射平板透鏡”的核心技術。

“傳統空中成像依賴復雜光學系統，成本高、體積大，難以量產。”韓東成介紹，東超科技自主研發的負折射平板透鏡，可將光線反向偏折，直接在空氣中形成實像，配合單邊紅外傳感器實現精準交互。這項技術不僅將成像清晰度大大提升，透視成本更可降至國外同類產品之下。

技術落地，場景為王。

在安徽醫科大學第二附屬醫院的門診大廳，非接觸式醫療自助機、空中成像互動查詢屏等多款搭載“無介質空中懸浮成像”技術的產品，在門診大廳、發熱門診、輸液室等人員密集場所被廣泛投入使用，它們如同一個個隱形助手，為醫患筑起一道無形的安全屏障，悄然改變著患者就醫體驗。

“無需觸碰實體屏幕，輕點懸浮的虛擬按鍵，即可完成掛號、繳費、查詢等操作。”韓東成介紹，2023年，公司與安徽醫科大學第二附屬醫院的合作，標志著空中成像技術在醫療場景的全面落地：“今年年初，浙江省人民醫院畢節醫院引入了我們新一代‘非接觸式可移動術中閱片系統’，并首次為患者完成脊柱側彎矯形手術，這也是全球首例將該項技術應用于骨科手術中。”

“空中成像并非炫技，而是直擊民生痛點。”正如韓東成所言，技術的每一次落地都在詮釋同一個使命：用創新之力，守護生命之重。

“產品的規模化應用，意味著一項新的技術正逐漸被市場所認可。”如今，智能座艙、醫療衛生、民生工程、智慧家居、展覽展示……東超科技的技術，也在更多應用場景內得到醞釀和落地。

談及未來可能成為東超科技技術爆發的“下一站”，韓東成方向明確：“展覽展示和民生工程。”

在展覽領域，東超科技的空中成像技術打破傳統展示邊界，北京展覽館、山東博物館等通過懸浮影像讓文物“躍然空中”，觀眾可隔空互動，靜默展品得以煥發新活力；

在民生領域，非接觸式垃圾分類設備憑借該技術落地北京、上海、安徽等多地小區，用戶揮手即完成分類操作，以科技破解“關鍵小事”，推動社區治理智能化升級。

非接觸式垃圾分類房（合肥市高新區）

生態共建：讓安徽科創“熱帶雨林”更茂盛

科研和經濟不是“兩張皮”，既需要基礎設施的“硬件”支撐，也需要制度環境的“軟件”保障。

面對科技創新往往伴隨的不確定性風險，作為省人大代表，韓東成多次呼吁“建立容錯機制，為新質生產力松綁”。

“我們在公司內部建立了容錯機制，鼓勵團隊試錯、總結經驗，從失敗中尋找成功關鍵。”韓東成認為，這種開放包容的創新文化，不僅激發團隊創造力，更吸引了一批敢于“啃硬骨頭”的科研人才加入，形成“敢闖無人區”的企業文化。

僅有“創新基因”還不夠，科創企業的茁壯成長，也離不開多方力量的共生共融。作為安徽科技創新的代表企業，東超科技深諳“獨木難成林”的道理，如今，東超科技正以開放姿態串聯政、產、學、研資源，為安徽打造科創“熱帶雨林”注入澎湃動力，實現企業與地區發展的雙向奔赴。

“政產學研一體化不是簡單的資源疊加，而是要讓政策牽引技術方向、學術研究支撐產業升級、市場需求倒逼創新迭代。”韓東成強調，在安徽這片創新沃土上，政產學研一體化的價值在于，通過政府的政策支持、企業的市場需求、學術界的技術積累和研究，形成了一個多方協同的創新生態。

如今，東超科技已牽頭成立“長三角青商產業創新聯合體”，聯合合肥高新區青年企業家協會搭建平臺，將政府政策支持、高校科研能力與市場需求緊密結合。“通過連接產業鏈上下游企業、科研院所和地方政府等各方力量，我們不僅在技術上實現了合作創新，還在市場、人才、資金等方面進行資源整合，形成了合力。”

再放眼世界，全球化布局也在為當今創新生態建設打開新維度。

“自主創新與國際合作，二者不是對立的，而是可以相輔相成的。”韓東成表示，東超科技一直在致力推動“中國標準”走向世界：“我們通過專利布局保護技術根基，同時借助國際合作加速技術迭代和市場拓展。”他表示，這種“雙輪驅動”策略既能確保企業在全球競爭中既不失去創新的獨立性，也能夠利用外部的資源和機會加速發展。

“我們的愿景，是成為21世紀全球虛擬現實領域的引領者。”韓東成描繪藍圖：在勇闖科技創新“無人區”的漫漫征途中，我們將繼續踐行“讓科幻成為現實，走進千家萬戶”的使命，為全球消費者持續帶來更智能、更便捷、更美好的生活體驗。