貴州
赫蘇斯·馬丁內斯上周三打破沉默，再次為帕丘卡集團管理奧維耶多的模式辯護。這一模式本賽季雖遭遇失敗，但前兩個賽季卻是管理典范。“我已經這樣工作了33年，這是我的熱情和優勢。我們是墨西哥歷史上最成功的俱樂部，”這位藍軍老板在墨西哥堅稱，捍衛著自己的理念。問題在于，這個曾在兩個賽季中帶來兩次升級附加賽和一次西甲升級的模式，在僅僅一年歷史性成就后，本賽季卻讓奧維耶多再次回到了西乙。
要理解馬丁內斯的言論，最好回顧過去。2022年夏天，帕丘卡集團收購了俱樂部51%的股份——當時由卡爾索集團牽頭——俱樂部已有21年未涉足西甲。這家墨西哥集團帶來了成功配方：與1995年收購西乙的帕丘卡并將其打造成墨西哥豪門，以及在萊昂俱樂部重復使用的方法相同。行政秩序（馬丁內斯在發言中強調了這一點，確保奧維耶多將在近幾十年來首次實現財務盈余）、球員基礎、基礎設施和長期項目。
在奧維耶多，起步艱難。第一個賽季很艱難，但接下來的兩個賽季，這一模式奏效了。2022/23賽季，球隊盡管曾接近降級，但還是保住了西乙席位。2023/24賽季，俱樂部加大了投資，馬丁內斯直接參與簽下了科倫巴托、阿萊芒等球員，球隊在升級附加賽決賽中輸給西班牙人，距離升級僅一步之遙。2024/25賽季，榮耀時刻到來：在帕諾維奇的執教下，俱樂部24年后將奧維耶多帶回西甲。帕丘卡模式在三年內實現了前任老板二十年來未能完成的目標，堪稱無可爭議的成功。
然而，2025/26賽季卻是另一番景象。馬丁內斯上周三也承認了這一點，承擔了直接影響其管理方式的錯誤。首先是體育規劃失誤。“應該簽下三四個比尼亞斯或埃斯坎德爾這樣的球員，而不是十五個。需要追求更高質量，”他承認，“引援太多了，我們本不需要這么多。”這種自我批評與其此前捍衛的投資理念形成反差，而這次則導致陣容龐大卻缺乏足夠的西甲競爭力。
第二個被承認的重大錯誤與其模式的核心支柱之一有關：對決策的絕對控制。馬丁內斯明確表示，他的體系基于他擁有“最終決定權”，這一點不會改變。“所以我來負責，”他說。不過，奧維耶多已對內部結構進行調整，希望聘請新的體育總監。來自奧薩蘇納的卡塔曾接近加盟，但最終未能成行。其團隊表示這與奧維耶多的項目無關，但最終來到雷克斯翁球場的體育總監必須知道，赫蘇斯·馬丁內斯擁有最終批準權，這一點不會改變。
藍軍路線圖：
對根本模式零自我批評：馬丁內斯承認執行失誤，而非體系問題。
以連續性應對不滿：降級并未改變計劃，帕丘卡集團繼續領導，目標重返西甲。
以墨西哥范例為路線圖：藍軍老板借鑒帕丘卡的先例——降級后復興，成為墨西哥最成功的俱樂部。
他之所以這樣說，正是因為他承認此次過度委托教練。他指出帕諾維奇在引援上的責任（“有些球員是他的決定”），并承認讓卡里翁重返帥位是他負責的“非常糟糕的決定”。但冬季轉會市場，包括博爾巴斯、蒂亞戈和豐塞卡等人，則完全由墨西哥方面策劃。
盡管降級，馬丁內斯仍堅持模式的基礎，尤其強調以基礎設施為競爭基石。“如果不發展基礎設施，就很難與強隊競爭，就像在墨西哥那樣。如果我們不這樣做，就像塞爾塔、比利亞雷亞爾、皇家社會或畢爾巴鄂競技那樣，我們將更難在西甲立足。帕丘卡曾降級，然后復興，成為墨西哥最成功的俱樂部。”他還強調經濟可持續性是優先事項：回顧俱樂部在卡爾索集團接手時“處于破產邊緣，瀕臨消失”，為不影響財務而不在冬季轉會市場投入的決定辯護，并確保奧維耶多“25年來首次實現財務盈余”。
關于青訓——模式的另一支柱，老板也指明了方向：“需要投資青訓，培養出新的桑蒂·卡索拉。”這一說法與本賽季現實形成對比：一線隊僅有兩名青訓球員（卡索拉和盧卡斯·阿希哈多），盡管培養年輕 talent 一直是帕丘卡集團言論的核心論點之一。
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