北京
如果你手下有個特別笨的員工，怎么辦？
大李原來曾經和我一起工作過很多年，現在也提經理了，那天他跟我訴苦：
哎呀，付總你可不知道，最近我都煩死了，最近我們部門來了一個新員工，號稱是名牌大學畢業的，我們都懷著滿滿的期待，盼著來一個能力強的業務骨干。可這個新員工來了之后我們才發現，這個人能力很差，我見過笨的，可沒見過這么笨的。新員工業務不熟我能理解，但這個人不但業務不熟，而且學習能力特別差，教什么都學不會，有時候某項工作跟他說一遍兩遍三遍，最后他還是會出錯，大家都要幫著他返工，影響了工作進度。現在我一見他就頭疼，怎么趕上這么一個下屬，您說我該怎么辦呢？
我說，你現在也是個小領導了，如何帶好自己的隊伍，如何培養自己的員工，這是你的一項重要的職責，不能光看不慣，還要多做工作，幫助他們提高能力，逐步適應目前的工作。當年你給我當徒弟的時候，一開始也是笨得夠嗆嘛。
大李不好意思地笑了。
我說，首先要耐心，人家能把大學讀下來，就不可能是個弱智，對吧？可能是一下子還沒適應新環境，接受新事物稍微慢一些，對待這樣的新員工你一定要耐心地教他，一遍不行教兩遍，兩遍不行教三遍，手把手地示范，我就不信他學不會。
大李說，這些道理我都懂，實際上我也耐心教了，我就想問問您，面對這樣的人，我怎么能保持良好的心情不發火呢？
我說，這有個秘訣，遇到能力低的員工你默念三遍，保證神清氣爽，怒氣全消。這個秘訣一般我都不告訴別人，咱倆共事多年，我就告訴你吧：
以后你再遇到下屬反應遲鈍、不斷出錯、搞得你心煩意亂的情況，心里就默念一句話：知足吧，慶幸吧，如果我的下屬個個都比我能干，我這經理早就被他們取而代之了！
你品，你細品，是不是有點道理？
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