閱世如閱卷，下筆有錦書

在這里，聽見中國走向世界的號角贊

當(dāng)外界都在討論印度能否成為 “下一個世界工廠” 時，莫迪政府可能已經(jīng)悄悄換了一條賽道。他們瞄準(zhǔn)的，或許是 “韓國模式”。

莫迪上臺之初，雄心勃勃地推出 “印度制造” 計(jì)劃，夢想復(fù)制中國的發(fā)展路徑，將制造業(yè)占 GDP 的比重從 15% 提升至 25%?，F(xiàn)實(shí)給了當(dāng)頭一棒。

今年三月，印度制造業(yè) PMI 跌至 53.8，雖是四年半來最低，但更扎心的是工廠產(chǎn)出增長是自 2021 年 8 月以來最慢的。所謂 “新的世界工廠”，可能連自家內(nèi)需都撐不住了。

更諷刺的是數(shù)據(jù) “烏龍”。去年底，印度高調(diào)宣布 GDP 達(dá) 4.187 萬億美元，以 0.001 萬億美元的微弱優(yōu)勢 “超越” 日本，成為全球第四大經(jīng)濟(jì)體。

但這一數(shù)據(jù)采用的基準(zhǔn)年還停留在 2011-2012 年，用十幾年前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)估算當(dāng)下產(chǎn)值，方法粗糙。今年三月迫于壓力更新基準(zhǔn)年后，GDP 瞬間 “縮水”。

工業(yè)化失敗的原因復(fù)雜：征地困難、項(xiàng)目拖延、電力物流成本高企、用工制度僵化、種姓割裂、外資觀望……世界工廠的夢想，似乎已漸行漸遠(yuǎn)。

也正是在 2020 年，印度制造業(yè)占 GDP 比重從 15% 降至 14%，莫迪政府對外解釋是 “提前去工業(yè)化成功”。

同年，莫迪釋放信號：既然當(dāng)不了下一個中國，那就當(dāng)下一個韓國吧。

韓國模式的核心是 “財(cái)閥經(jīng)濟(jì)”。樸正熙時代推行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，集中資源扶持一批有潛力的私營企業(yè)，加速資本集中，形成了三星等巨頭。

政府、銀行、財(cái)閥結(jié)成 “鐵三角”，共同拉動經(jīng)濟(jì)增長。三星一家就貢獻(xiàn)了韓國約 16% 的 GDP。

這個故事對莫迪極具吸引力。他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，集中資源扶持三到五家巨頭，就能快速打造全球級企業(yè)，拉動出口，提升國家形象。于是，莫迪開始了兩步操作。

第一步，國家當(dāng) “奶媽”，直接往嘴里灌。印度推出總額數(shù)百億美元的 “生產(chǎn)掛鉤激勵” 補(bǔ)貼，門檻專為大財(cái)閥量身定制。信實(shí)、阿達(dá)尼兩大巨頭就拿走了七成以上補(bǔ)貼。

綠能、電信、石化、數(shù)據(jù)中心等優(yōu)質(zhì)賽道紅利被包攬，全國數(shù)百萬中小微企業(yè)連申請資格都沒有。

國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，如核心港口、機(jī)場、煤礦，也常以非公開方式低價批給阿達(dá)尼、塔塔等 “嫡系”。如今，印度 25% 的港口吞吐量、45% 的煤炭進(jìn)口、七座核心機(jī)場，都掌握在財(cái)閥手中。

當(dāng)阿達(dá)尼集團(tuán)遭遇海外做空股價暴跌時，印度國有保險公司（掌管民眾養(yǎng)老金）立刻提著 39 億美元下場買入，用國庫為私人財(cái)閥的風(fēng)險買單。

第二步，替 “太子” 清場，把外資踢走。扶持本土財(cái)閥，光給奶不夠，還得斷別人的糧。印度政府先用政策或合規(guī)審查將外國競爭者擋在門外或逼入困境，再讓本土財(cái)閥以低價接盤。

在手機(jī)行業(yè)，小米、OPPO 受挫后，信實(shí)、塔塔集團(tuán)順勢進(jìn)入市場。2023 年，塔塔集團(tuán)以 1.25 億美元的白菜價收購了蘋果代工廠偉創(chuàng)力在印度的全部資產(chǎn)。

在汽車行業(yè)，上汽名爵在印度深耕多年后，被迫讓出控股權(quán)，印度本土的金達(dá)爾集團(tuán)順勢接盤。這套操作既滿足了民族情緒，又把外資的 “尸體” 喂給了本土財(cái)閥。

印度財(cái)閥已形成六大巨頭。塔塔、信實(shí)、阿達(dá)尼為頂尖上層，控制鋼鐵、能源、電信、港口、金融等核心資產(chǎn)。這三家的財(cái)富就超過 5000 億美元，約等于印度 GDP 的 18%。

他們的生活極盡奢華。穆克什?安巴尼的 27 層私人豪宅 “安蒂拉” 造價 20 億美元，面積超十萬平米，傭人超 600 名。

2024 年其子婚禮耗資約 43.5 億人民幣，賓客包括莫迪、英國前首相、三星會長等全球名流。

阿達(dá)尼家族低調(diào)但特權(quán)驚人，出行全程封路清場，度假包下整座海島。塔塔家族則更為 “老錢”，在印度東部甚至建有一座由私人企業(yè)負(fù)責(zé)公共管理的城市。

財(cái)閥經(jīng)濟(jì)對 GDP 拉動明顯，但對就業(yè)幫助有限。他們的投資集中于資本密集型行業(yè)，創(chuàng)造的高薪崗位極少。

財(cái)富高度集中，印度最富的 1% 人口掌握了超過 40% 的財(cái)富，而最底層的 50% 人口僅擁有 3%。

資源傾斜后，印度 6300 萬家微中小企業(yè)中，僅 14%-20% 能獲得正式銀行貸款，融資缺口高達(dá)約 80 萬億盧比。普通民眾被排除在這輪 “高端制造” 的紅利之外。

為了穩(wěn)住票倉，莫迪政府祭出了一套 “陽謀”。一方面通過政策為財(cái)閥輸送利益，推動市場化改革；另一方面，推出覆蓋約 8 億窮人的 “免費(fèi)糧食計(jì)劃”，用發(fā)糧來平息改革可能引發(fā)的社會不滿。

財(cái)閥負(fù)責(zé) “做蛋糕”，政府負(fù)責(zé) “分蛋糕”（哪怕是基本的糧食）。只要不餓肚子，大多數(shù)窮人就不會走上街頭。這套 “大棒加胡蘿卜” 的組合拳，既保證了財(cái)閥利潤，也維系了政權(quán)穩(wěn)定。

2020 年 4 月，莫迪政府啟動了包含種姓調(diào)查的大規(guī)模人口普查，目的之一正是為了更精準(zhǔn)地投放有限的福利資源，摸清誰最需要被 “照顧”。

莫迪的財(cái)閥策略，本質(zhì)上是一場豪賭。賭的是用少數(shù)幾個寡頭的力量，撬動整個國家的工業(yè)化進(jìn)程；用短期的貧富差距，換取長期的經(jīng)濟(jì)增長。

這能快速撐起 GDP 門面，無需慢慢培育中小企業(yè)，直接 “拔苗助長” 出世界級體量的本土巨頭。但代價是中小企業(yè)被擠壓，民間經(jīng)濟(jì)活力受損，階層在種姓和財(cái)富的雙重作用下進(jìn)一步固化。

對于普通印度人而言，他們得到了一種 “公平的貧窮”—— 在政府免費(fèi)糧食的保障下，看著財(cái)閥家族的財(cái)富在榜單上飛漲。

這條路能走多遠(yuǎn)，取決于兩個關(guān)鍵變量：莫迪能否在扶持與規(guī)范之間找到平衡；印度社會還能容忍這種不平等多久。

印度想成為的，或許從來不是下一個埋頭苦干的 “世界工廠”，而是下一個擁有光鮮巨頭、但內(nèi)部撕裂的 “韓國”。這場豪賭的結(jié)局，將決定印度的未來。