來源：市場資訊

（來源：本鋼板材）

班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，也是夯實(shí)安全生產(chǎn)、推動(dòng)提質(zhì)增效的前沿陣地。今年以來，板材煉鐵總廠高爐作業(yè)區(qū)五號(hào)高爐爐前三班緊扣“五好”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)干強(qiáng)根基、以創(chuàng)新破難題、以匠心提效能，把標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理融入生產(chǎn)作業(yè)全過程，持續(xù)激活基層班組內(nèi)生動(dòng)力，為高爐長期安全穩(wěn)定順行注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)聚合力，筑牢思政建設(shè)“壓艙石”

作為高爐生產(chǎn)核心一線班組，該班組始終把思想政治建設(shè)擺在班組建設(shè)首位，以黨建引領(lǐng)班風(fēng)建設(shè)、凝聚隊(duì)伍合力，讓紅色基因扎根生產(chǎn)一線。該班組堅(jiān)持把形勢任務(wù)教育融入班前會(huì)、班組例會(huì)，圍繞安全生產(chǎn)和崗位履職，常態(tài)化組織職工開展“聚焦價(jià)值創(chuàng)造，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差，做到算贏干贏”大討論，引導(dǎo)職工知形勢、明任務(wù)。工作中，班組兩名黨員始終發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)扛起急難險(xiǎn)重任務(wù)，在爐況波動(dòng)調(diào)整、設(shè)備隱患排查、降本降耗落實(shí)等工作中亮身份、作表率。

練兵淬技強(qiáng)本領(lǐng)，激活人才成長“新動(dòng)能”

圍繞崗位成才、全員提素，該班組搭建常態(tài)化練兵育才平臺(tái)，針對(duì)青年職工崗位經(jīng)驗(yàn)不足、實(shí)操技巧欠缺等問題，常態(tài)化推進(jìn)“師帶徒”傳幫帶模式，由黨員、技師結(jié)對(duì)幫扶，摒棄“紙上教學(xué)”，聚焦出鐵操作、鐵口維護(hù)、突發(fā)情況處置等核心工作，手把手傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、面對(duì)面復(fù)盤作業(yè)問題、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)講解技術(shù)要點(diǎn)，助力青年職工快速上手、獨(dú)立履職。該班組圍繞爐前關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置實(shí)訓(xùn)科目，通過定期開展崗位練兵、技能比武和應(yīng)急實(shí)操演練，在常態(tài)化比拼中找差距、補(bǔ)短板。同時(shí)，該班組堅(jiān)持從一線實(shí)操中提煉經(jīng)驗(yàn)，把成熟、高效、安全的作業(yè)方法轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，將個(gè)人實(shí)操經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為班組集體技術(shù)能力的提升，為高爐高效生產(chǎn)筑牢人才支撐。

立足崗位破難題，跑出創(chuàng)新創(chuàng)效“加速度”

該班組全體職工立足崗位深耕算賬經(jīng)營，緊盯生產(chǎn)效率瓶頸、成本消耗痛點(diǎn)、現(xiàn)場作業(yè)難點(diǎn)，主動(dòng)開展工藝優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)，以微小創(chuàng)新解鎖提質(zhì)增效新突破。

在生產(chǎn)提效方面，班組職工結(jié)合長期一線作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大膽優(yōu)化傳統(tǒng)作業(yè)模式，整合鐵口準(zhǔn)備、出鐵監(jiān)控、渣鐵處理等串聯(lián)工序，創(chuàng)新推行并行作業(yè)方式，有效破解崗位等待、工序銜接不暢等問題，每爐次出鐵準(zhǔn)備時(shí)間縮短5分鐘，大幅提升高爐生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，依托海量實(shí)操數(shù)據(jù)積累，優(yōu)化鐵口養(yǎng)護(hù)操作模式，建立適配不同爐況的打泥量動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，結(jié)合風(fēng)壓、爐溫實(shí)時(shí)變化精準(zhǔn)微調(diào)操作參數(shù)，搭配智能監(jiān)控系統(tǒng)全程把控，讓鐵口養(yǎng)護(hù)更加科學(xué)精準(zhǔn)，鐵口合格率穩(wěn)定保持在98%以上，爐況運(yùn)行穩(wěn)定性顯著提升。

在降本降耗方面，班組聚焦能耗、耗材兩大重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。針對(duì)液壓炮烘烤能耗過高問題，班組職工反復(fù)試驗(yàn)、比對(duì)數(shù)據(jù)，鎖定10至15分鐘最優(yōu)烘烤時(shí)長，在保障炮泥燒結(jié)質(zhì)量、滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有效減少無效能源消耗。針對(duì)鉆桿、鉆頭耗材損耗量大、成本偏高的問題，班組建立廢舊物資閉環(huán)復(fù)用機(jī)制，對(duì)作業(yè)后廢舊鉆桿、鉆頭統(tǒng)一回收、分類登記、修復(fù)再利用。今年一季度，班組累計(jì)回收廢舊鉆桿110根、鉆頭95個(gè)，修復(fù)合格可用器具38件，節(jié)約采購成本4.2萬元。通過靶向攻堅(jiān)，班組鉆桿鉆頭月度消耗費(fèi)用從10萬元降至5萬元，年可節(jié)約生產(chǎn)成本60萬元；爐前滲鐵次數(shù)月均下降67%，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，守住了安全底線。

嚴(yán)守底線不松懈 織密安全文明“防護(hù)網(wǎng)”

該班組始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主”理念，摒棄“被動(dòng)安全”管理模式，全面推行崗位自主安全管控，引導(dǎo)職工踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)”安全理念。常態(tài)化開展安全案例警示、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)場安全交底，用身邊事警示身邊人，持續(xù)夯實(shí)全員安全意識(shí)。崗前主動(dòng)排查崗位風(fēng)險(xiǎn)、檢查勞動(dòng)保護(hù)、核驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)，作業(yè)中實(shí)時(shí)緊盯爐況變化、嚴(yán)守操作規(guī)范，離崗后全面清理現(xiàn)場、閉環(huán)交接隱患。嚴(yán)格落實(shí)“一查兩看一報(bào)崗”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗前、崗中、崗后全流程閉環(huán)管理，確保各類風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置、早清零，營造全員守安全、事事講規(guī)范的工作氛圍，持續(xù)保持班組安全生產(chǎn)零事故的平穩(wěn)態(tài)勢。

精耕細(xì)作抓管控 夯實(shí)班組治理“硬根基”

針對(duì)傳統(tǒng)班組管理粗放、責(zé)任模糊、執(zhí)行弱化等問題，該班組持續(xù)優(yōu)化管理模式，推動(dòng)班組管理從“班長單向管理”向“全員自主管理”轉(zhuǎn)變。結(jié)合爐前作業(yè)實(shí)際，持續(xù)細(xì)化完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，對(duì)出鐵、開口、堵口等核心工序逐條細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人為隨意操作、粗放作業(yè)。同時(shí)，建立清單化管控機(jī)制，每月將生產(chǎn)任務(wù)、安全指標(biāo)、成本管控、設(shè)備運(yùn)維等重點(diǎn)工作細(xì)化分解到崗、落實(shí)到人，構(gòu)建“人人有責(zé)、層層盡責(zé)”的網(wǎng)格化管理格局。依托“班清班結(jié)、日清日結(jié)”工作機(jī)制，班組嚴(yán)格做到當(dāng)班任務(wù)不積壓、當(dāng)班隱患不遺留、當(dāng)班問題不拖延，全面提升制度執(zhí)行力和工作落實(shí)質(zhì)效，為高爐長期高效順行夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基層管理基礎(chǔ)。

下一步，板材煉鐵總廠高爐作業(yè)區(qū)五號(hào)高爐爐前三班將持續(xù)對(duì)標(biāo)“五好”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，立足生產(chǎn)一線、聚焦價(jià)值創(chuàng)造，全力打造可復(fù)制、可推廣的基層班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措筑牢生產(chǎn)根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

供稿：劉繼榮

編輯：張馨玉

審核：魯 娜