浙江
企業規模擴大后，跨部門溝通不暢、目標錯位、職責不清等問題往往成為制約效率的隱形瓶頸。近日，浙江省旅游投資集團組織了一場以"跨部門溝通與協作"為主題的管理培訓，邀請具有阿里B2B鐵軍、哈啰出行組織人才發展等實戰背景的管理專家吳錚力擔任主講，圍繞"超越溝通的五個機制"展開分享。
吳錚力
培訓中，吳錚力從目的目標、結構角色、信息溝通、沖突解決、回報激勵五個維度切入，結合OGSM、RACI責任矩陣、目標管理等工具，系統梳理了跨部門協作中常見的卡點與對應解法。課程以實戰案例為主，穿插互動研討，引導參訓管理者跳出單一部門視角，嘗試從全局對齊目標、理清協作機制。
吳錚力
據了解，浙旅投集團此次培訓聚焦管理實務，參訓學員反饋課程內容貼近日常工作場景，對打通部門間協作堵點、提升管理協同效率有較強的參考價值。
吳錚力
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