電視制作公司正越來越多地與網(wǎng)絡(luò)原生創(chuàng)作者展開深度合作，共同開發(fā)下一代電視節(jié)目模式，而YouTube如今已成為他們?cè)趧?chuàng)意與商業(yè)戰(zhàn)略中的核心平臺(tái)。Talpa Studios和Banijay等頭部制作集團(tuán)如今正重新定義YouTube的角色——它既是IP孵化與測(cè)試的平臺(tái)，也是傳統(tǒng)品牌的營(yíng)銷引擎，甚至在某些情況下，成為高端內(nèi)容和全球化發(fā)行的起點(diǎn)。

近期在西班牙馬略卡島舉行的“創(chuàng)作者 vs 廣播機(jī)構(gòu)：誰擁有娛樂產(chǎn)業(yè)的未來？”的論壇中，《銀幕全覽》（Ecran Total）編輯泰奧·內(nèi)皮普沃達(dá)（Theo Nepipvoda）引用了YouTube CEO尼爾·莫漢（Neil Mohan）的一句話：“YouTube就是新的電視，因?yàn)閯?chuàng)作者就是新的黃金時(shí)段?！彼赋?，YouTube目前已占據(jù)美國(guó)電視觀看時(shí)間的大約13%，并且這一比例仍在持續(xù)增長(zhǎng)。與會(huì)者一致認(rèn)為，曾被傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)和制作公司視作“生存威脅”的YouTube，如今正迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N機(jī)會(huì)——它能夠幫助行業(yè)觸達(dá)年輕觀眾、加快節(jié)目開發(fā)周期，并催生圍繞IP的新型合作模式。今日影視產(chǎn)業(yè)觀察特別編譯行業(yè)媒體C21對(duì)這場(chǎng)論壇的報(bào)道，介紹行業(yè)領(lǐng)先的節(jié)目?jī)?nèi)容公司正在如何與創(chuàng)作者展開合作。

Talpa：與創(chuàng)作者合作建設(shè)開放式創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)

Talpa Studios創(chuàng)意合作與模式發(fā)行負(fù)責(zé)人英格麗德·阿克曼（Ingrid Akkerman）表示，這家荷蘭非虛構(gòu)娛樂內(nèi)容公司已經(jīng)將與創(chuàng)作者合作“結(jié)構(gòu)性地嵌入”到了自身商業(yè)模式中。“我們將自己定位為一個(gè)開放式創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)”，她說。

“我們開發(fā)的每一個(gè)節(jié)目模式，都將與創(chuàng)作者及平臺(tái)的合作視為開發(fā)核心。”她補(bǔ)充稱，“Talpa節(jié)目庫(kù)中大約60%的項(xiàng)目實(shí)際上都是合作開發(fā)項(xiàng)目?！边@些項(xiàng)目不僅來自內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，也來自“其他創(chuàng)作者、其他制作公司，尤其是網(wǎng)絡(luò)原生創(chuàng)作者”。

在阿克曼看來，這種合作邏輯十分清晰：Talpa提供節(jié)目模式開發(fā)能力、大規(guī)模制作經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際發(fā)行體系，而創(chuàng)作者則帶來速度、真實(shí)感以及與觀眾之間的緊密聯(lián)系。

“我們知道如何制作內(nèi)容、如何發(fā)行內(nèi)容，而網(wǎng)絡(luò)原生創(chuàng)作者則與觀眾保持著直接對(duì)話，”她表示，“他們動(dòng)作更快，也更懂得如何讓觀眾發(fā)現(xiàn)內(nèi)容。因此，當(dāng)雙方力量結(jié)合時(shí)，我們的內(nèi)容會(huì)變得更具規(guī)?；芰?、更容易被發(fā)現(xiàn)，而我們也能為來自網(wǎng)絡(luò)原生創(chuàng)作者的節(jié)目模式帶來國(guó)際化推廣能力?！?/p>

Talpa最具代表性的案例之一，是與荷蘭YouTube創(chuàng)作團(tuán)體StukTV之間的長(zhǎng)期合作（通過旗下Signal Stream公司展開）。他們?cè)赮ouTube上大獲成功的節(jié)目《貓鼠游戲》，最初被改編為電視節(jié)目，隨后進(jìn)一步升級(jí)為面向荷蘭流媒體平臺(tái)Videoland的“沉浸式真人逃亡競(jìng)賽節(jié)目”《全民追捕》。

阿克曼說：“我們其實(shí)是從YouTube系列出發(fā)，然后想：‘不如把它做成電視節(jié)目吧?！髞砉?jié)目登陸電視平臺(tái)，并成功播出了四季。大約兩年前，它又進(jìn)一步擴(kuò)展成了《全民追捕》。”

《全民追捕》在制作模式和發(fā)行策略上都突破了傳統(tǒng)邊界。節(jié)目中，多位名人嘉賓必須在5到6天時(shí)間內(nèi)保持“在逃狀態(tài)”，期間不能使用手機(jī)、金錢等現(xiàn)代資源，還要穿著極其顯眼的橙色囚服，而StukTV團(tuán)隊(duì)則會(huì)像“獵人”一樣追捕他們。

“連續(xù)五天在YouTube上做直播活動(dòng)，然后一周后再作為節(jié)目登陸流媒體平臺(tái)——這種模式在傳統(tǒng)制作體系中幾乎聞所未聞，但它確實(shí)有效，”她說。該節(jié)目模式目前還已售往德國(guó)和匈牙利，并獲得了多季訂購(gòu)。

與此同時(shí)，Talpa也將YouTube視作營(yíng)銷與研發(fā)工具：通過短視頻衍生內(nèi)容、創(chuàng)作者探班，以及提前上線首集等方式，為訂閱型流媒體平臺(tái)“預(yù)熱”。

“我們也會(huì)利用YouTube做營(yíng)銷，讓內(nèi)容更容易被發(fā)現(xiàn)，”阿克曼解釋說。

例如，在Talpa推出節(jié)目《黃金球答題挑戰(zhàn)》時(shí)，公司邀請(qǐng)了與Signal.Stream合作的知名YouTuber進(jìn)入節(jié)目攝影棚拍攝內(nèi)容。

“我們給了他們一天時(shí)間自由使用片場(chǎng)，讓他們玩、拍視頻，并發(fā)布到自己的YouTube頻道上。目的就是激發(fā)年輕觀眾的興趣，把那些通常不會(huì)打開電視的人帶到節(jié)目面前?！?/p>

有時(shí)Talpa甚至?xí)M(jìn)一步嘗試：先在YouTube上線劇集首集，再把觀眾引導(dǎo)至本地電視臺(tái)或流媒體平臺(tái)?！斑@樣你就能接觸到那些原本不會(huì)進(jìn)入你平臺(tái)的人群。”她說。

同樣的實(shí)驗(yàn)思維也體現(xiàn)在Talpa的挑戰(zhàn)類節(jié)目《來玩球》中。這個(gè)節(jié)目最初只是StukTV頻道上的一個(gè)“瘋狂點(diǎn)子”，在YouTube獲得超過百萬播放后，被正式開發(fā)為電視節(jié)目，并在荷蘭SBS6播出，目前英國(guó)版本也正在試播階段。節(jié)目比賽的基本形式，是將一個(gè)直徑4米的彩色巨型彈力球從起點(diǎn)運(yùn)送到終點(diǎn)，看誰用時(shí)最短。每期節(jié)目的比賽在荷蘭的一個(gè)城鎮(zhèn)中舉行，選手們需要滾動(dòng)彈力球穿越街道、廣場(chǎng)、草坪、河道，克服各種障礙。

正如阿克曼所說，“把YouTube作為測(cè)試平臺(tái)”如今已成為Talpa節(jié)目開發(fā)流程中的正式環(huán)節(jié)。

Banijay：通過創(chuàng)作者重啟“沉睡IP”

代表Banijay出席論壇的KM Productions CEO凱瑟琳·阿爾瓦雷斯（Catherine Alvaresse）則表示，這家擁有近20萬小時(shí)內(nèi)容庫(kù)、130多個(gè)制作廠牌的國(guó)際娛樂集團(tuán)，也正在得出類似結(jié)論。隨著YouTube與Twitch新一代創(chuàng)作者的崛起，Banijay已不再將他們視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是把他們看作研發(fā)伙伴以及潛在的品牌運(yùn)營(yíng)者。

“對(duì)我們來說，合作是顯而易見的選擇，”阿爾瓦雷斯說，“如今發(fā)生的一切非常有趣。創(chuàng)作者正在生產(chǎn)海量?jī)?nèi)容，因此我們必須直接與他們以及他們的觀眾交流?！?/p>

她舉例提到法國(guó)頂級(jí)YouTuber Squeezie打造的冒險(xiǎn)游戲節(jié)目《疾速列車》。節(jié)目場(chǎng)景設(shè)置在一輛全速行駛的火車上，10位YouTuber作為選手從車尾出發(fā)，他們的目標(biāo)是經(jīng)過9節(jié)車廂抵達(dá)車頭，拉下剎車搖桿讓列車停下。每節(jié)車廂內(nèi)都設(shè)有不同形式的游戲挑戰(zhàn)，每個(gè)游戲中表現(xiàn)最差的一人會(huì)被留下，并隨著該節(jié)車廂的脫鉤離開游戲。最終抵達(dá)車頭完成任務(wù)的一人可以為Ta所選擇的慈善組織贏得10萬歐元獎(jiǎng)金。

“這是一個(gè)很有意思的合作案例，因?yàn)槲覀兇淼氖莻鹘y(tǒng)世界，但我們懂得如何開發(fā)、制作、發(fā)行和銷售內(nèi)容。”她說。Banijay如今正在將這一節(jié)目概念向全球市場(chǎng)發(fā)行，把它從YouTube原生內(nèi)容擴(kuò)展到線性電視領(lǐng)域。

另一案例則是法國(guó)創(chuàng)作者Domingo與Banijay圍繞經(jīng)典冒險(xiǎn)游戲節(jié)目《博崖古堡》展開的合作。Domingo將基于自己的觀眾社群，對(duì)這一老牌節(jié)目進(jìn)行重新演繹。

“簡(jiǎn)單來說，這位年輕YouTuber Domingo會(huì)接手我們的節(jié)目模式，用他自己的方式、他的創(chuàng)意空間重新打造它，”阿爾瓦雷斯表示。

這種合作帶來的價(jià)值并不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益。創(chuàng)作者還為傳統(tǒng)行業(yè)帶來了新的敘事語(yǔ)法和內(nèi)容節(jié)奏，而電視行業(yè)目前正面臨預(yù)算緊縮與觀眾習(xí)慣變化的雙重挑戰(zhàn)。

“我們絕對(duì)需要向創(chuàng)作者學(xué)習(xí)的一點(diǎn)，就是他們的節(jié)奏感。他們動(dòng)作非?？??！卑柾呃姿拐f，“尤其在今天的法國(guó)，融資環(huán)境非常困難，因此我們需要他們的敏捷性和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

她還提到，一部源自YouTube創(chuàng)作者理念、為公共廣播機(jī)構(gòu)Arte制作的政治題材節(jié)目《激進(jìn)高中生》，就是創(chuàng)作者視角如何幫助嚴(yán)肅紀(jì)錄內(nèi)容煥發(fā)年輕化表達(dá)的例證。16歲的法國(guó)少年Max曾赴美國(guó)俄克拉荷馬州Owasso的高中做交換生，當(dāng)時(shí)他對(duì)美國(guó)抱有典型的“美國(guó)夢(mèng)”幻想——高中橄欖球、郊區(qū)生活、快餐店、自由文化等。十年后，他重新回到這座小鎮(zhèn)，發(fā)現(xiàn)昔日的同學(xué)和朋友很多已經(jīng)成為特朗普支持者，于是，他開始重新拜訪這些老朋友，試圖理解：為什么他們會(huì)走向保守甚至激進(jìn)化？而自己與他們之間的友情是否還能繼續(xù)存在。

Banijay如今也正借助YouTube來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容庫(kù)變現(xiàn)，并嘗試通過創(chuàng)作者驅(qū)動(dòng)的方式重啟“沉睡IP”。“我們都擁有大量沉睡IP，而現(xiàn)在我們正向創(chuàng)作者開放這些IP，讓他們重新塑造、創(chuàng)造新的東西，”阿爾瓦雷斯表示。

節(jié)目模式公司與創(chuàng)作者合作的未來

當(dāng)然，關(guān)于IP所有權(quán)和商業(yè)模式的問題依然存在，尤其是在YouTube逐漸成為阿爾瓦雷斯口中“最大的廣播機(jī)構(gòu)”之際。

她指出，在法國(guó)這樣的強(qiáng)監(jiān)管市場(chǎng)中，電視臺(tái)和流媒體平臺(tái)都被要求投資本地內(nèi)容，而“YouTube并沒有為我們的制作投入資金，但我們的內(nèi)容卻在YouTube上播放”，這正引發(fā)越來越大的行業(yè)緊張感。不過，兩位高管都表示，新的收益共享模式正在逐漸形成。

“我參與的這些創(chuàng)意合作，其核心一定包括IP共享，”阿克曼表示，“當(dāng)一個(gè)節(jié)目模式開始全球傳播時(shí)，所有參與創(chuàng)意開發(fā)的人都會(huì)從收益中獲益?！?/p>

隨著創(chuàng)作者逐漸成長(zhǎng)為成熟媒體公司，未來IP流動(dòng)的方向甚至可能反轉(zhuǎn)。論壇現(xiàn)場(chǎng)有觀眾提問：大型制作集團(tuán)是否會(huì)直接把節(jié)目模式授權(quán)給野獸先生旗下Beast Industries或英國(guó)Sidemen等創(chuàng)作者公司？

對(duì)此，兩位高管都認(rèn)為，這類合作最終很可能發(fā)展為更深層次的創(chuàng)意聯(lián)盟。

“因?yàn)槲覀儽旧砭头浅?qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系，所以它最終很可能還是會(huì)演變成一種合作關(guān)系，”阿克曼表示。她認(rèn)為，傳統(tǒng)節(jié)目模式若要適應(yīng)創(chuàng)作者受眾和豎屏平臺(tái)，本身也必須經(jīng)歷大幅調(diào)整。而這些豎屏平臺(tái)本身，也正成為新的前沿領(lǐng)域與潛在收入來源。

阿克曼透露，Talpa已經(jīng)開始開發(fā)《The Floor》等游戲節(jié)目模式的豎屏版本，這是過去幾年里國(guó)際市場(chǎng)最成功的節(jié)目模式之一，100位參賽選手站在演播室內(nèi)一張巨大的LED地屏之上，地屏被劃分為100個(gè)相同大小的格子，在一輪輪快速答題后，勝者可以?shī)Z走敗者占據(jù)的格子，敗者則直接淘汰。

阿爾瓦雷斯表示Banijay也在探索這一方向：“今天整個(gè)行業(yè)變化得太快了，我們必須抓住任何機(jī)會(huì)，同時(shí)也要堅(jiān)持我們的核心價(jià)值觀。因此我們也在研究這個(gè)方向?！?/p>

在經(jīng)歷了20年把YouTube及其創(chuàng)作者視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，這場(chǎng)論壇所呈現(xiàn)出的，已不再是“傳統(tǒng) vs 新媒體”的簡(jiǎn)單對(duì)立，而是一個(gè)越來越流動(dòng)化的生態(tài)系統(tǒng)：廣播機(jī)構(gòu)、制作公司、平臺(tái)與創(chuàng)作者正在跨平臺(tái)共同開發(fā)、共同擁有并共同營(yíng)銷IP。

正如阿爾瓦雷斯總結(jié)的那樣：“如果我們足夠聰明，這完全可以實(shí)現(xiàn)雙贏。”

而阿克曼則表示：“如果我們能夠從這些案例中學(xué)習(xí)，未來會(huì)非常光明?！?/p>

編譯文章來源：

https://www.c21media.net/department/the-creator-channel/talpa-banijay-talk-up-youtube-as-a-partner-and-proving-ground/

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編譯 | 尼德

主編 | 彭侃

執(zhí)行主編 | 劉翠翠

排版 | 范雨函