近日，上海大潤發靜安大寧店宣布將于6月1日永久關店，同時溫州龍灣店也關閉了線下門店。周邊的居民有驚訝也有感慨，曾經愛逛的超市沒了。

自從上海寶山家樂福超市關店到如今的上海靜安大潤發超市，大型商超日漸沒落。

隨著現代人的消費觀念轉變，山姆、開市客、奧樂齊、盒馬NB等新型超市的誕生，使得傳統大型商超生存越來越困難。

大型商超將要如何轉型逆襲？正所謂病急亂投醫，重金聘請高管，以求力挽狂瀾。

然而大潤發重金挖來的盒馬系明星高管李衛平，本該是寄予厚望的救命稻草，卻在短短數月內突遭罷免、黯然離場。

這已不是大潤發第一次在空降高管上栽跟頭，說到底，整個傳統商超現如今都在焦慮和迷茫中，不知前路如何走，不管是誰來坐那個位置，大概率都會是同一個結果。

新零售高管的跨界突圍夢

曾經的超市一哥大潤發，商品齊全、價格實惠，節假日更是人頭攢動，深受老百姓的喜愛，但世易時移，如今一切都變了。

快節奏的生活，讓年輕人更偏愛快捷的叮咚、美團。想要獲得更好的購物體驗的，那就選擇山姆、Costco 等會員店，要節省薅羊毛的則常常光顧抖音、拼多多等電商app，這就造成了大潤發等大型超市持續關店、營業額下滑、持續虧損的局面。

數據顯示，在2025年全國有超過800家的大型超市關閉，大潤發是主力之一，剛踏入2026年，僅僅四個月內大潤發又關閉了11家門店，2026財年預告凈虧損將達 3億至3.5億元人民幣，而2024年虧損更是高達16億。

陷入如此局面的大潤發，迫切需要一位新的領導者，為其注入一劑強心針，而李衛平的光鮮履歷無疑是最佳的選擇。

大潤發選擇，并非偶然。

李衛平在盒馬長達7年的職業生涯，這也是她最大的資本，而她的能力也與大潤發迫切需要轉型的需求相吻合。

李衛平被盒馬稱之為“大姐”，她在盒馬歷任大區經理、業態CEO、首席商品官等核心崗位，在零售行業一線管理的經驗非常豐富。

在盒馬她主導商品體系的建設，進行自有品牌的開發，推動建立了超過300個的直采基地，提升盒馬生鮮商品的品質。

她還成功打造季節性熱銷爆款，還親自參與并推動了盒馬“線上線下一體化”、“半小時達”等新的零售模式。

于是大潤發花重金挖李衛平，將其視為自己的救命稻草，這是大型商超最深切的執念。

他們相信，如此成功的操盤手，一定能復制奇跡。

光鮮跳槽背后，藏著什么過往糾葛？

2025年12月，李衛平正式接手大潤發，出任高鑫零售CEO。

上任伊始，她就采取多項改革措施，簽發全員信函，重組商品管理體系，推動大潤發山東東營的Super新業態落地，與蛋仔派對聯名搞年輕化銷售。

她急于用這一切來證明，自己依然是那個有能力的“大姐”。

但光鮮亮麗的跳槽，并不能掩蓋過往的糾葛。

食品安全一直是懸在零售行業頭頂的一把利劍，曾經的一起食品安全事件，不僅把李衛平從CMO的位置上拉了下來，還被調任總裁辦另有任用。

這其實也是零售行業人人皆知的潛規則，一旦出事必需有人承擔責任，當總部需要一個交代時，就推你出來背鍋。

李衛平不是第一個栽在這上面的人，當然也不會是最后一個。

但這件事的發生，就如同給她打上了職業標簽，你帶著它去任何一個新的地方，別人看你的眼神總會不同。

雖然到了高鑫零售之后，李衛平顯示了超強的執行力，可事情卻沒有向大家期待的方向發展。

2026年2月初，李衛平突然失聯了，外面各種版本流傳，說是被警方帶走了。

高鑫零售先是強硬辟謠，強調她還在正常上班。但僅僅過了24小時后，便公告暫時無法取得聯系，到了3月官宣罷免了她的職務。

這就是高管的代價，雖然你享受過曾經光鮮的榮光時刻，但也相應的必須承擔這光鮮背后帶來的重量。

而當那重量超出你的所能承受的極限，你會發現，不管你到哪里，該來的總是會來的。

人事動蕩，只是大潤發衰敗的冰山一角

李衛平的黯然離場，并不是一個人的失敗，而是一個行業的失敗。

近年來，大潤發管理層走馬燈似的頻繁變動，許多被寄予厚望的外來高管都未能待得長久，恰恰說明問題不在于某個高管的個人能力。

先來看看在李衛平前坐過那把椅子的人，黃明端、林小海，都沒干多久就走了。

再往前翻，高鑫零售這些年換過的CEO，一只手數不過來。

每一個來的時候都是來救命的，每一個走的時候都留下一地雞毛。

你說是這些人能力不行嗎？不全是。林小海后來去了別的平臺照樣干得不錯，黃明端在阿里體系里也是被認可的。

大潤發的衰敗，不是缺一個好的CEO，而是從骨子里就爛了，這也是傳統大型商場沒落的真正原因。

正如上文中所說，大潤發的選品邏輯還是那套誰給的進場費高誰上架，跟山姆那種精選三千個SKU的打法完全不是一個體系，讓你在大潤發找不到任何一個讓人非來不可的理由。

大賣場那套占地大、一站式購齊的模式，在2010年完全是可行的。

但現在呢？年輕人買東西要么上抖音，要么美團半小時達，誰還專門開車去逛一個足球場那么大的超市？

最致命的是逛完如今的大潤發，你會發現他既沒有山姆的品質感，也沒有拼多多的價格給力。

所以你看，關店潮也好、走馬燈似的換管理層也好，卻依然導致業績連年虧損，這些都不是某個人沒干好所能造成的結果，而是一家企業在行業大勢面前，所有問題同時爆發的結果。

結尾：

李衛平的故事告一段落，我們不去深究了，那就再來說大潤發。

這些年傳統商超有個很深的執念：只要花夠多的錢，挖來一個足夠牛的人，一切就能翻盤。

他們以為大潤發的問題是管理不善，但大潤發真正的問題不在管理層，其實這就像一棟房子地基都塌了，你不去修地基，反而不停地換裝修師傅。無論是誰來，房子一樣會塌。

更深層的問題是，整個傳統商超行業到現在都沒想明白一件事：消費者到底要什么？

不是一站式購齊，那是2005年的需求。

不是便宜大碗，那是拼多多干的事。

不是精選品質，那是山姆的賽道。

大潤發想要又便宜、又有品質、又方便，在現實上根本不成立。你不可能同時討好所有人，最后的結果就是誰都不來。

所以未來零售這條路到底怎么走？說實話，沒有標準答案。

真正能活下來的，是像山姆那樣，把一個人群吃透，做到極致；是像美團那樣，把效率做到極致；是像胖東來那樣，把體驗做到極致。

但沒有哪條路，是靠換個CEO就能走通的。

當一家企業的問題是結構性的，任何一個人的能力都只是止痛藥，不是解藥。

參考資料：

1、時代周報：又虧3個億，股價大跌，連換4任CEO，“超市之王”的爛攤子沒救了？

2、微博：盒馬前大姐失聯

3、南方都市報：上市公司公告：CEO李衛平女士仍失聯，免職

作者：謹顏

編輯：知愚

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