上海
文/子安
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一
兩年前各地推進(jìn)落實(shí)編制人員下沉，一批干部充實(shí)到了基層一線。彼時(shí)，這是補(bǔ)強(qiáng)基層力量的重要舉措。
小劉便是其中一員。
小劉原屬水務(wù)局，在他所在的北方省會(huì)城市中，水務(wù)局毫無疑問是邊緣部門，存在感不強(qiáng)。
科級(jí)還好解決，再往上就得區(qū)里拍板。而水務(wù)局，已經(jīng)快十年沒出過人了。
小劉認(rèn)為街道是更適合成長(zhǎng)的平臺(tái)，他毫不猶豫報(bào)名要求下沉基層，局領(lǐng)導(dǎo)雖不舍，最終還是尊重了他的意見。
到街道后，小劉很快解決正科實(shí)職，并且憑借自身素質(zhì)和拼勁，成功“排上了隊(duì)”。
二
與小劉不同，老馬則有著自己的小算盤。
老馬年近五十，是區(qū)某大局老科長(zhǎng)。再進(jìn)一步基本不可能，老馬只想求個(gè)“內(nèi)退”。
區(qū)級(jí)部門雖比基層清閑些，但規(guī)矩比較多，最集中體現(xiàn)在要按時(shí)打卡上下班。眼看著提前“內(nèi)退”慢慢的退出歷史舞臺(tái)，于是老馬決定到基層去。
一來，基層上下班制度相對(duì)寬松。二來，雖然基層忙，那卷的都是年輕干部，老同志沒人會(huì)在意。
事情如預(yù)想那樣，老馬到基層后便被分到了某個(gè)邊緣部門，主要工作是監(jiān)督員，每天轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾個(gè)社區(qū)就可以了。
三
小林與以上二位不同，他是極不情愿下基層的。
小林原屬縣直部門，工作不忙離家也近，他對(duì)工作很滿意。但問題是別人對(duì)他不滿意，比如三樓。
小林性格孤傲，還有愛打報(bào)告的小毛病。遇到問題不尋求上級(jí)解決，總是到各級(jí)告狀。到單位還不到幾年，他就混成了“刺頭”。
當(dāng)下基層名單公布的時(shí)候，小林第一時(shí)間去理論。面對(duì)他的質(zhì)疑，人事拿出完整的民主測(cè)評(píng)表后，小林只剩無言以對(duì)了。
被動(dòng)下基層，效果可想而知，小林依舊不受待見，依舊還是那個(gè)告狀小達(dá)人。
四
時(shí)隔兩年，有人找到新的突破口，職業(yè)生涯有了變化；有人找到最想要的生活，享受到了基層的“自由”；而有人依舊是大家眼中的問題，不過是從區(qū)縣到了基層。
“補(bǔ)強(qiáng)基層”，當(dāng)然有一定的效果，但綜合看來，也有相當(dāng)一部分下基層的干部并未發(fā)揮應(yīng)有作用。
一來，很多單位并未按照方案中擇優(yōu)選派干部下基層，而是將此作為消化“問題干部”的契機(jī)，將一些不受待見的干部下沉到了基層。
其次，下沉干部缺乏有效激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制。有人剛開始還有拼勁，但隨著資歷不占優(yōu)、工作不習(xí)慣等問題顯現(xiàn)后，立馬轉(zhuǎn)換為躺平模式。
編制干部下基層的舉措很好，但不能一下了之。
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