北京
提供安全、便捷、溫馨的航空服務，滿足人民群眾美好出行需求，是安徽民航機場集團在樹立和踐行正確政績觀學習教育中錨定的目標。
集團黨委堅持將“開門教育”作為淬煉政治品格、傾聽民聲民意、破解發展難題的關鍵抓手，以“皖美機場”目標，推動學習成果轉化為賦能發展、惠及民生的生動實踐。
筑牢安全防線 謀實招、解難題
安全是民航業的生命線，也是踐行正確政績觀的第一考場。
集團黨委赴民航安徽監管局座談，聽取安全運行、風險管控等意見建議，同時下沉基層，謀實招、解難題。
為及時消除可能存在的安全隱患，集團加強生產運行組織，累計開展安全督查20次，召開安委會5次，發布安全工作通知5期，下發整改通知9份；修訂完善《機場使用手冊》《安全管理手冊》等制度文件；接受行業主管部門專項安全檢查并完成整改；同時強化機坪運行安全、鳥擊防范等核心風險管控，常態化落實巡視檢查、隱患排查制度。
提升服務品質 回應客戶訴求
服務質量是機場的核心競爭力。集團黨委先后赴合肥出入境邊防檢查站、合肥新橋機場海關調研座談，聽取協同機制、服務提升等意見建議，并向合作航企、貨代企業等收集服務保障、業務協同、營商環境等領域訴求，讓“開門教育”直達業務前沿。
針對提升口岸運行效率、增加夜間貨檢力量、推進智慧口岸建設等建議，集團靶向攻堅：提升旅客服務體驗，推動無紙化通關、便捷化中轉等服務落地；提升貨運保障能力，建立貨運發展專項調度機制，優化貨檢力量配置，調配省級口岸建設專項補貼1200萬元，支持智慧口岸建設。
關愛一線職工 凝聚發展合力
關愛一線職工是踐行正確政績觀、凝聚職工奮發有為的重要抓手。
集團黨委面向全體干部職工征集訴求，領導班子成員下沉基層聯系點調研，對所有意見分類梳理、建立臺賬、分級交辦，形成工作閉環。
針對職工反映的突出問題，集團立行立改：優化餐卡服務、統籌停車資源、開展“新橋大講堂”專題培訓、建立“清單化管理、項目化推進、銷號式辦結”工作機制。目前，28項重點民生事項全部辦結，38項持續性整改任務有序推進，9項“開門教育”制度完成“廢改立”。（中國民航報 記者胡夕姮 通訊員嵇發）
編輯|許浩存
校對|張 彤
審核|韓 磊
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