廣東
如果公司每個月只開一場會，那就只能是月度經營分析會。華為公司非常重視這場會，月度經營分析會與月度經營分析報告合稱“一報一會”。
到底怎么開好月度經營分析會呢？建議你抓住5個重點：
1.聚焦目標
管理簡單說就三件事“定目標、追過程、拿結果”。開月度經營分析會就是在追年度目標的過程，一定要圍繞目標去談，談目標、談現實與目標的差距、談怎么縮小差距。展開來看，至少要談到以下三個層面：
·目標打開，分為財務類指標、運營類指標（市場、內部運營、組織）；
·本月實現值是多少，本月目標值是多少，兩者的差距是多少；本年累計實現多少，本年目標值是多少，兩者的差距是多少；
·預測下月實現值是多少，下月目標值是多少，兩者的差距是多少；預測本年累計實現多少，本年目標值是多少，兩者的差距是多少。
只有共同目標，才能調動各個部門力出一孔、圍繞同一個城墻頭全力沖鋒。如果不圍繞目標談，開會就是各說各話、相互推諉。
2.識別關鍵問題
識別關鍵問題，是月度經營分析會的一個難點。
·橫向上，匯總數據要從整體不斷向局部打開。A產品線還是B產品線沒有達標？要把整體即公司層面的數據不斷向局部即業務單元層面打開，這樣才能鎖定差距出現的問題。
·縱向與橫向交叉分析、驗證。對打開不同維度得出的結論進行交叉分析，最終鎖定山頭。
3.找出根因與解決措施
月度經營分析會不是批評大會，也不是表彰大會，是解決關鍵問題的大會。
怎么找到根因呢？常用的方法是5WHY法。
←為什么A產品線會虧損50萬呢？（1WHY）
同行都在卷價格沒利潤，或者電費已經花到成本的80%，或者都是非標件質量不好控…
←為什么電費已經…為什么質量不好控？（2WHY）
…
一直追問下去，連問5個為什么（5WHY法），問不了5個也至少問3個。一個現象出現了，原因可能有多個，經營管理中很多問題都是多因一果，只有找到主要原因并把根源挖出來，解決措施才是有效的。
4.下達命令
經營分析會的最后結果是，下達一道命令，責任到人。會議紀要（會后48小時出來）+簽署軍令狀。
凡開會，必有決策；凡決策，必有跟蹤。這是三星公司開會的基本原則，只有如此，一個組織才有執行力。管理的本質是效率，三分戰略七分執行。
5.閉環管理
本月下達的命令，中間（周例會/半月例會）要追過程，下月要追結果。所以每個月經營分析會的第一個環節是，追蹤上個月會議下達的命令有沒有完成，目前執行到什么程度了。PDCA，這是一個閉環！
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