上海
（快消品訊）在柏瑞凱（Henrique Braun）2026年3月31日正式履新任可口可樂全球CEO近3個月節點，公司總裁兼首席財務官莊慕斐（John Murphy）亮相德意志銀行全球消費品大會，透露上半年實地走訪中國、印度兩大潛力市場，對區域消費前景給予高度評價，同時公司已實現連續20個季度價值份額穩步上行。
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三十年老將平穩接棒，新CEO重塑集團增長邏輯
作為1996年入職可口可樂、深耕集團全產業鏈滿30年的資深老兵，柏瑞凱從北美、拉美、歐洲到亞太多區域歷練，2013-2016年曾任大中華區及韓國區總裁，深度扎根中國市場，2026年3月末接替詹鯤杰出任CEO，原CEO詹鯤杰轉任董事會執行主席。
可口可樂公司首席執行官——柏瑞凱
莊慕斐評價，市場常有CEO交接失誤、企業發展陷入停滯的先例，但柏瑞凱前期系統化輪崗與任職培訓完善，實現平穩接棒，上任后為集團注入進取型發展思路，直指過往集團坐擁200余國市場、200余個品牌的龐大業務版圖，但非核心板塊普遍存在投入懈怠、拓展遲緩的弊病。為此柏瑞凱在集團內部明確統一戰略：打破區域與品類慣性，全品牌、全市場力爭更大作為，加速落地從傳統碳酸飲料巨頭向全品類飲料企業的轉型，補齊多品類落地節奏滯后短板。
據可口可樂2026年一季度財報數據，當期營收124.72億美元，同比大漲12%，有機營收增幅10%，凈利潤39.66億美元、同比增19%，全球單箱銷量上漲3%，中國、印度、美國成為銷量核心驅動力。
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創新 + 數字化 + AI
創新被柏瑞凱列為首要落地事項，莊慕斐披露，新任CEO已完成多輪內部組織架構調整，資源向創新板塊傾斜，保障2026-2027年新品落地效率；針對新興潛力賽道采用前瞻性精細化投資，設立專項資源池，規避小眾創新項目孤立化管理、最終被邊緣化的行業通病。中國市場成為創新試驗田：2026年上半年可口可樂在四川全球首發益生元汽水，雪碧落地茶味衍生新品、美汁源擴充果味產品線、純悅上線高堿值電解質蘇打水，旗下爆銳電解質水登陸山姆會員商店，密集補齊健康化、功能化飲品矩陣。
數字化是柏瑞凱長期深耕、重點加碼的賽道，也是可口可樂近年持續投入的核心板塊。莊慕斐表示，數字化投入極易耗費資源卻回報有限，集團自 2026 年初厘清數字化價值落點，把傳統業務成熟的績效考核機制平移至數字化項目。當前集團數字化核心動作是打通數據壁壘：整合可口可樂自有一手終端數據+全球裝瓶商海量消費者數據，聯動陽獅、WPP 兩大國際傳媒集團共建智能數據系統，賦能前端銷售與渠道運營。
可口可樂公司總裁兼首席財務官——John Murphy
針對生成式 AI 應用，莊慕斐提出差異化定位：在收入增長管理（RGM）方面，這是一個最新的關鍵因素。“它讓我們能夠以全新的視角，以更高的精準度和更嚴格的紀律性，去探索如何最終驅動一種‘單筆交易收入更高’的商業模式。我更傾向于將AI視為一種增長的助推器，而非單純的成本削減工具。這并非說后者做不到，但我認為，從長遠來看，在創造價值這件事上，做好增長這一環遠比降低成本更為關鍵，所帶來的成效也更為深遠。”他說。
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中國市場表現振奮
談及全球市場分層布局，莊慕斐直言北美依托強勁消費力仍是集團基本盤，而今年上半年實地走訪的中國、印度兩大新興市場發展態勢超出預期、令人振奮。當下全球消費呈現分層特征，并非所有消費群體保持消費韌性，無論美國還是中國，消費者分層運營、產品組合精細化調整已成剛需，針對經濟承壓客群優化規格、定價、渠道，是可口可樂守住用戶、避免被消費者率先舍棄的關鍵打法。
在亞洲市場策略上，莊慕斐坦言在過去6到12個月里集團持續加大直面消費者的品牌投入，短期小幅承壓利潤率，但投入可控、長期收益確定性充足。依托精細化運營，可口可樂已實現連續 20 個季度價值份額增長，延續多年穩健向上的基本面。從中國落地動作來看，太古可口可樂2026年5月投產昆山、廣州兩座新工廠，合計總投資32.5億元；中糧可口可樂持續升級國內五大生產基地，珠海金灣新廠投產擴容，本土供應鏈持續加碼，為產品迭代與渠道下沉筑牢產能底座。
莊慕斐對后續業績定下穩健目標：期待未來一年集團延續連續季度價值份額增長，營收平穩上行、全產業鏈運營實力持續夯實。
（資料來源：小食代）
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