年初剛被國家點名表揚，可這才過了4個月，崔培軍轉頭又做了一件讓人驚訝的事。

這波操作直接刷新了人們的認知，更是讓他口碑再次暴漲。

他們是好老板

這年頭的職場，聽老板講故事，畫大餅是常規操作，但有些老板偏偏不走尋常路，他們選擇直接把真金白銀堆到面前。

河南礦山集團的崔培軍就是這么一位，他公司的年會，幾千萬現金直接堆成一堵墻，獎金沒到一百萬的，都不好意思上臺，得悄悄找財務去領。

公司賺了2.6個億，他轉手就給員工發出去了1.7億，發錢這事兒，在崔培軍這里似乎不需要理由。

天熱了，怕員工中暑，發一筆，天冷了，怕員工感冒，再發一筆，甚至他自己去車間視察，看到員工加班覺得心里過意不去，當場就要額外再發一筆加班費，哪怕負責人提醒已經發過了，他也是一句發過了也得發。

公司老員工之間流傳著一個段子，說上班必須得積極，不是因為熱愛工作，主要是怕去晚了，老板又找借口發錢給錯過了。

這種簡單粗暴的風格不止一家，胖東來的于東來，也把員工薪資提到了一個讓人眼紅的高度。

在超市行業普遍只有三四千塊工資的時候，他硬是把基層員工的月薪拉到了接近一萬的水平，管理層的收入更是直接沖著六位數去。

他用行動說明，讓員工更好的生活，是企業最基本的功課。

京東的劉強東則把錢用在了更長遠的地方，他每年砸下幾十個億，確保包括快遞員，保潔員在內的所有正式員工社保都交得齊齊整整，這在很多年前的民營企業里，算得上是稀有福利。

他還覺得不夠，京東又拿出一百個億搞了個住房保障基金，在京東干滿五年的員工買房，公司直接提供幾十萬的無息貸款。

這筆錢幾年下來的利息不是小數目，等于變相給員工發了個大紅包，實實在在地解決了年輕人的安家難題。

從帶薪收麥到不開心就歇著

如果說發錢是硬核福利，那在休假和工作制度上的保障，就更顯得特立獨行了，最近讓崔培軍再次火出圈的，不是國家授予表彰，而是剛過4個月后，他召開的三夏生產動員會。

別人開會是鼓舞士氣加油干，他開會是給五千多名員工每人發一千塊補貼，讓他們安心回家收麥子。

這個假是帶薪的，而且不限天數，直到家里的麥子全部收完再回來上班，有人擔心這會影響生產進度，但他似乎一點不慌，他覺得讓員工心里踏實了，他們自然會回來好好干活。

這種對員工個人生活的尊重，在河南礦山早已是常態，這家上千人的制造企業，居然不打卡，不考勤，還明令禁止加班。

這種管理模式，在講究效率和紀律的制造業里，簡直像個傳說。

無獨有偶，胖東來的于東來在放假這件事上，也玩出了新花樣。他給員工設置了每年10天的不開心假，顧名思義，就是心情不好了，隨時可以請假休息，不需要理由。

除此之外，超市雷打不動每周二必須關門歇業，保證員工休息，算下來，胖東來的基層員工一年能休140天以上，管理層更是接近200天，這個假期長度，直接讓無數996的打工人看呆了。

于東來有自己的邏輯，他認為強迫員工加班是在占用他們生活時間，而且完全不利于員工的成長和進步，只有讓員工真正開心了，工作狀態才能達到最佳。

格力的董明珠是另一種格局的做法，從2019年起，格力連續多年把內部最優秀的技術人才“上交給國家”，送去參軍。

這些員工都是數控，維修等領域的骨干，去部隊能發揮大作用，讓人驚訝的，他們在服役期間，格力不僅保留所有崗位和工齡，工資還照常發放。

等他們退伍回來，只要本人愿意，公司會立刻安排合適的崗位，在晉升上給優待。

京東的劉強東考慮到了員工家庭最極端的情況，他個人掏了一個億，成立了員工子女救助基金。

如果京東的員工在工作中遭遇不幸，或者得了重病，導致家庭失去頂梁柱，這個基金一直資助他們的孩子到22周歲大學畢業，直到有能力獨立生活。

這相當于給了所有在一線打拼的員工一顆定心丸，讓他們能更安心地投入到工作當中。

老板的執念

這些看似不合常規的舉動背后，往往都有創始人自己的執念，崔培軍之所以對員工如此體恤，和他自己的經歷密不可分。

他出身貧寒，打小用胡蘿卜土豆充饑，14歲揣著借來的幾十塊錢出門闖蕩，擺過地攤，刷過碗，知道底層生活的不易。

所以他總說自己淋過雨，就想為別人撐把傘，這種共情，也體現在他對員工家人的態度上。

他對孝的看重到了什么程度？一個員工可以業務能力稍差，可以遲到早退，但如果被發現不孝順父母，那就會被立刻請走。

這是他雷打不動的用人底線，有趣的是，這位給錢大方的老板，自己的生活卻十分簡樸，辦公室的皮椅子用了二十多年，平時吃飯也就是饅頭咸菜。

他的這份樸素的價值觀，也延伸到了公司之外，在給員工發收麥補貼時，他特意叮囑大家，外地的收割機師傅背井離鄉來河南干活不容易。

碰到了要多送人家水喝，讓人家吃的飽飽的干活，結賬時一畝地就是一畝地，絕不能少算一分錢，不能丟了河南人的臉。

早前有個養殖戶的36萬枚雞蛋滯銷，他聽說后二話不說用高于市場的價格全部買下，當年貨分給了全體員工。

這種思維似乎是這些企業家的共性，他們不只是把員工和客戶當成商業鏈條上的一環，而是真正當成一個個活生生的人來對待。

胖東來超市里，商品價格標得清清楚楚，成本多少，利潤多少，讓顧客一目了然。買回家的東西不滿意，可以無理由退換。

電器買貴了，工作人員還會主動打電話通知顧客來退差價，這些看似會增加成本的麻煩事，卻為他們贏得了最堅實的口碑。

所以有時候看起來一些不起眼的細節，其實真的能夠贏得人心。

這些老板都用自己的行動告訴大家，有時候讓員工踏實穩定工作下來的除了工資，還有的就是人心。