湖北
三只松鼠現在想要逆天改命，最應該做的就是趕緊把我請過去當CEO。因為我前腳剛給他分析一波，說流量不是護城河、品牌才是的獨家戰略分析，他這立馬就把家里那哥們兒給提上去了。可是，你們把我晾在這兒了，合適嗎？
所以今天我作為一個不知名的網絡噴子，我是非要把你們三只松鼠現在的打法給你扒個底兒掉，讓大家所有人都看看，我說的到底對不對。
之前不是很多人都看了三只松鼠財報以后都被嚇傻了嗎？當大家都以為他要出問題的時候，但我當時就做出了一個非常清晰的判斷，任何生意只靠直播起量的，大部分都得死在流量成本上，最終靠貨架沉淀的活下來的都在做復購，說沒說？
我不知道他們是不是被我這句話觸動了，但是目前來說，他的打法就是按照我說的一一在做。將過去各平臺各管一攤、追求整體GMV和規模的模式，變成了要復購、要利潤，就這上面去重新回到了老顧客、品牌會員上面之后，所以才有了這個618，它的單價能夠雙位數增長，店鋪成交還是雙位數增長，以及用戶自然搜索進店成交更是實現了三位數增長的爆發。
因為他們徹底看明白了，內容平臺好歸好，但他更適合做什么呀？是開拓新量和種草。然而做生意的核心問題是，你能不能把我長期的把我的品牌長期經營下去的問題，是你能不能說把用戶作為一種資產沉淀下去和持續做復購的問題。
所以，隔壁某貓，他啥都不用管，三只松鼠自己聞著味兒，他就過去了。畢竟，傻子都明白，你只有說把店鋪的穩定成交搞上去，那才是生意。
其實，三只松鼠這事兒同時也反映出來一個非常明顯的問題，那就是我們現在的這些電商品牌，并沒有我們現大家想象當中的那么脆弱。很多撐不過這個618的品牌，我其實特別想送你們一句話，你可以說我用直播起量，但我不能說靠直播活著吧。你可以用平臺獲客，但你不能讓平臺卡住你流量的脖子吧。
今年618更不是比誰家的GMV更熱鬧，而是要看誰能真正的掙著錢，誰能把資源從無效流量中給撤出來，投入到產品和研發上面去，以及品牌建設上面去。這才是對消費者最負責任的做法。畢竟現在已經到了消費者哪怕說買個螺絲釘兒，他都得看看是什么牌子的時代了吧。
最后，我特別想問一下可愛的小松鼠們，你們真的不考慮一下請我出任CEO嗎？
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