大家好，我是公子。

互聯網流量這東西，有時候真挺邪門。它能在過去半年多，把一個賣掃地機器人的老板，硬生生捧成“科技圈頂流”，也能在一天之內，讓這個人突然閉嘴。

6月5日，追覓科技創始人兼CEO俞浩的微博賬號，被禁言了。

而他最后一條微博，停留在6月1日晚上11點多——慶祝產品銷量破紀錄。

之后，俞浩幾乎全平臺斷更。媒體撥打電話，關機。對于有地方核查和追覓科技合作情況的傳聞，追覓只是回應，“公司目前經營一切正?！薄?/p>

但真的正常嗎？

最近半年時間里，俞浩一會兒揚言要在五年內成為世界首富，一會兒自封他是中國真正懂汽車設計的三個人之一（另兩位是雷軍和余承東），甚至喊話余承東，來追覓上班……

現在的沉默，更像是為自己的過分高調買單。

01

俞浩身上矛盾的地方在于：

他不是那種“純營銷型老板”，恰恰相反，他最開始是個很典型“實干家”。

1987年出生江蘇的俞浩，童年可謂跌宕。父親在他小學三年級創業失敗了，回到農村的工地上搬磚，但搬磚只能掙個辛苦錢，家里一度連學費都交不起，每天吃開水泡飯配腌黃瓜。

為了借50元，父母拉著他，從村頭借到村尾，還不一定借到。

這種成長環境，可能會把很多人磨平，但也可能逼出了狠人。

俞浩顯然屬于后者，初中靠拿獎學金，成為家里現金最多的人。高中逼自己每周想一個專利、做一個發明。18歲被保送到清華大學航天航空學院后，創建了社團“天空工場”。

他的處事方式，在這里初步展現。別人大學社團聚餐、搞聯誼。他們搞無人機、飛行器、智能硬件。甚至在Apple Watch還沒發布的時候，他們已經手搓出了智能手表。

因為有這段經歷，俞浩自然選擇了創業，成立追覓科技，拿下了給小米做代工的訂單。除此之外，他還盯上了一個很硬核的東西：高速數字馬達。這東西一直是戴森的核心技術壁壘。

結果俞浩硬是帶著團隊，把國產高速馬達做到了世界頂尖水平。

追覓公司因此打出成績。今年第一季度，追覓掃地機器人全球銷量155.5萬臺，超越石頭科技、科沃斯等品牌，拿下全球銷量第一。

說實話，看到這里，任誰都會認為俞浩將是一個行業新星。

結果下一秒，他開始往流量的方向狂奔了。

02

如果說以前的俞浩像“清華技術宅”，那今年的俞浩，突然變成“互聯網魔丸”了。

時間可以追溯到今年1月，俞浩去美國參加一個展會，回來后在朋友圈感慨道：

“雖然現在人類市值最高的公司，是約4.5萬億美元的英偉達，但畢竟黃仁勛、馬斯克這代人都老了，作為更年輕一代，我會把追覓生態做到一百萬億美金量級！”

這段話不知道被誰截圖發到網上，大家算了一下，一百萬億美金相當于20個英偉達，312個阿里巴巴，俞浩這是“吃了幾個菜醉成這樣”？

俞浩趕緊發微博解釋：“這是一個20年的長期目標”，不是酒后胡話。

不過也正是這次緊急公關，讓俞浩咂摸出了“熱度”的重要性，故意發布一些狂妄言論。

一是吹噓自己，繼承喬布斯遺志，誓言打敗蘋果，超越蘋果。

二是嘲諷馬斯克。馬斯克跟OpenAI的奧特曼打官司沒有意義，他一天發75條動態才有意義。

在他看來，超越馬斯克成為世界首富，只需5年足矣。

三是帶動全員一起刷屏。今年4月，俞浩要求追覓的員工開通所有平臺賬號，并要求所有員工“每天用15分鐘拍3條視頻”，而且只要粉絲超過1萬，就獎勵1萬元。

一夜間，追覓系賬號如雨后春筍冒了出來，有人拍產品分享，有人跳抽象舞蹈，有HR將一天工作拍成Vlog……連影石創始人都忍不住吐槽：

“為什么每個平臺都能看到那個男人？明明不是美女CEO為什么要天天刷屏？”

俞浩反手發了十幾張自己的AI女裝照，懟了回去。

不過也不是每次都能懟回去。比如今年4月底的loser風波，俞浩竟然說，女生找對象要看對方喜不喜歡追覓，喜歡的就是認知高、有前途，不喜歡的全是loser。

消費偏好本來就是個人選擇，哪有老板親自下場給用戶貼標簽的？

雖然后來他發了道歉視頻，說自己“腦子抽了”，但已經造成的爭議很難撤銷。

流量到底適不適合再當成追覓的營銷工具？

03

事實上，網上已經有文章分析，俞浩這么做的原因，在于追覓的瘋狂擴張模式。

俞浩曾經提出過一個極其龐大的構想：“人車家天地芯”。

什么意思？簡單來說：人、汽車、家庭、低空、芯片，全都要做。后面甚至和追覓現在的業務八竿子打不著的行業也出現了，比如新能源汽車回收、采礦、金融、奶茶、辣條等業務。

有人統計，追覓系關聯公司擴張到近千家公司，且為了支撐這些擴張，追覓內部搞出了200多個事業部。各事業部獨立注冊、獨立搞錢、獨立清算。

這背后的錢，除了俞浩個人出資，更多是靠著地方輸血。

再聯想到，現在網傳長三角某地在對其摸排，是不是有一定關系？

不過一切沒有定論，還是讓子彈飛一會兒。

只能說，俞浩被封，告訴我們：現在越來越多公司，喜歡營造一個“超級創始人IP”了。

畢竟，一個普通老板，很難讓人興奮，但如果你是“中國版馬斯克”“下一個喬布斯”，資本游戲也更玩得轉。

某種層面上，俞浩的言論，是一種被市場不斷放大的結果。

因為當一家公司的估值、擴張、融資，都開始和創始人個人魅力深度綁定時，創始人就必須不停制造神話。否則，故事就演不下去。

可問題是，神話這種東西，一旦開始加速，就很難停下來。

這也是互聯網危險的地方：它特別容易把一個成功者，從“能力很強”，慢慢推向“自我膨脹”。尤其當全世界都在討論你時，你就越癡迷流量。

可現實世界不是短視頻，企業最終拼的，還是產品、組織、現金流、供應鏈。

俞浩讓人惋惜的地方在于：他原本已經擁有了最難得的東西——技術能力、產品能力和創業者最稀缺的狠勁。這些東西，本來足夠讓他慢慢走成“中國技術創業”的代表人物。

可后來，流量放大后，很多人記住的，不再是追覓的產品，而是天天吹牛的CEO。

這次禁言，對俞浩未必是壞事。它更像一次強制斷電，讓一個已經被流量推著狂奔的人，終于停下來喘口，考慮自己要的到底是面子還是里子。