什么是真正的“滿級打工人”？就是手握行業(yè)頂配年薪，憑一己之力撬動(dòng)無數(shù)死局，企業(yè)離了他，直接損失慘重。行業(yè)大佬雷軍曾當(dāng)眾坦言，錯(cuò)失他是畢生憾事，張一鳴更是豪擲天價(jià)薪資，不惜重金挖角。這個(gè)被小米、字節(jié)跳動(dòng)瘋狂爭奪的男人，正是周受資。

周受資第一次被大眾記住，是TikTok遭到美國制裁時(shí)，他孤身奔赴美國國會(huì)，面對50余名美國政客輪番刁難，周受資卻從容辯駁，將其一一“按在地上摩擦”?？蓢鴷?huì)舌戰(zhàn)僅僅是他履歷的冰山一角。

1983年，周受資出生在新加坡一個(gè)富裕家庭，父親經(jīng)營者建筑公司。按照常理，他本可以輕松出國鍍金，或者直接進(jìn)入家族企業(yè)享福。但18歲那年，他做了一個(gè)讓所有人都看不懂的決定：參軍，而且不是走個(gè)過場的義務(wù)兵，是訓(xùn)練強(qiáng)度極大的新加坡空軍。有人問他圖什么？

他說：“我想知道自己在極限壓力下是什么樣的人?！眱赡贶娐蒙?，他不僅拿到了上尉軍銜，還考上了倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系。別人二選一都難如登天，他卻兩樣都做到了極致。

大學(xué)畢業(yè)后，周受資進(jìn)入了全球頂級投行高盛。在這里，他真正體會(huì)到了什么叫魔鬼訓(xùn)練。每天工作14-16個(gè)小時(shí)是起步價(jià)，周末基本不存在，凌晨兩三點(diǎn)發(fā)郵件更是家常便飯。一份行業(yè)報(bào)告要反復(fù)研讀到能背出所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一位合伙人隨時(shí)可能在電梯里突然提問，答不上來就意味著職業(yè)生涯的終結(jié)。

但高盛給了他比高薪更寶貴的財(cái)富：一雙投資人的眼睛。他學(xué)會(huì)了用財(cái)務(wù)模型透視一家公司的本質(zhì)，學(xué)會(huì)了判斷一個(gè)行業(yè)的未來，學(xué)會(huì)了識(shí)別真正有潛力的創(chuàng)始人。三年時(shí)間，周受資在高盛站穩(wěn)了腳跟，業(yè)務(wù)熟了，人脈也有了。正是躺著收錢的時(shí)候，可就在這時(shí)，他又做出了一個(gè)讓所有人震驚的決定：辭職。

2010年，俄羅斯投資人尤里·米爾納找到周受資，邀請他加入自己的DST Global基金，負(fù)責(zé)開拓中國市場。當(dāng)時(shí)的DST什么規(guī)模？剛成立五年，前途未卜。如果說高盛是航空母艦，那DST就是一艘小舢板。

換做任何一個(gè)正常人，都不會(huì)放棄高盛的鐵飯碗去冒這個(gè)險(xiǎn)。但周受資看到了別人看不到的機(jī)會(huì)。2010年的中國，智能手機(jī)剛剛開始普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是一片未被開墾的荒原，他知道未來五年，這里一定會(huì)誕生一批改變世界的公司。事實(shí)證明他賭對了。

加入DST第一年，他就跑遍了中國，一年看了幾百家公司，從幾百個(gè)項(xiàng)目里挑出了三顆最耀眼的種子：小米、京東、今日頭條。那時(shí)候雷軍的手機(jī)還沒賣出第一臺(tái)，劉強(qiáng)東正為資金鏈發(fā)愁，張一鳴才剛剛注冊公司，可周受資毫不猶豫地投了進(jìn)去。后來的故事大家都知道了，這三家公司全部長成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

2015年，雷軍使出渾身解數(shù)，終于把周受資挖到了小米擔(dān)任CFO。圈內(nèi)人都覺得不可思議，一個(gè)管著幾十億美金的投資人跑去給別人當(dāng)CFO，這不是自降身份嗎？但周受資想的不一樣。他說投資是在岸上看別人游泳，他想自己下水試試。

他想證明自己不止是會(huì)看項(xiàng)目，還能親手把一家公司送上更高的臺(tái)階。到了小米之后，周受資開啟了瘋狂工作模式。2018年小米沖刺上市的那半年，他每天只睡4個(gè)小時(shí)，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合規(guī)條款都爛熟于心。最終，小米成功在港交所掛牌上市，募資超過500億港幣。

上市后，周受資接管了小米的國際業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)小米在海外幾乎沒有存在感，市場份額低到可以忽略不計(jì)。他制定了一個(gè)極其精準(zhǔn)的擴(kuò)張策略：不盲目鋪全球，先集中火力打透一個(gè)市場，再復(fù)制到下一個(gè)。印度、東南亞、歐洲。三年時(shí)間，小米的全球市場份額從微不足道一路飆升到全球第二。連雷軍都忍不住感嘆：“他興奮的像在找全世界復(fù)仇?！?/p>

2021年，TikTok陷入了成立以來最嚴(yán)重的危機(jī)。印度直接下架，歐洲監(jiān)管收緊，美國更是虎視眈眈，隨時(shí)可能頒布禁令。更糟糕的是，前任CEO凱文·梅耶爾只干了3個(gè)月就辭職了。一個(gè)CEO跑路的公司，在人才市場上等于貼了一張“此地有坑，速避”的標(biāo)簽。張一鳴在全世界找了一圈，最后把電話打給了周受資。

為什么是他？因?yàn)閺堃圾Q需要的不是一個(gè)普通的CEO，他需要一個(gè)同時(shí)滿足5個(gè)條件的人：懂全球化運(yùn)營，能跟西方政客周旋，心理素質(zhì)能扛住極端壓力，熟悉自己的業(yè)務(wù)邏輯，并且愿意跳進(jìn)這個(gè)火坑。

放著小米合伙人不當(dāng)，放著即將到手的巨額期權(quán)不要，去接手一個(gè)隨時(shí)可能被滅掉的公司，對手還是整個(gè)美國政府。換做任何人都會(huì)猶豫，但周受資最終還是選擇了去。上任后，他沒有選擇硬碰硬，而是先從合規(guī)入手，把美國用戶的數(shù)據(jù)存在美國本土服務(wù)器，搬過去，審計(jì)交給美國公司做。但對方還是步步緊逼，那就法庭上見，他把美國政府告上了法庭。最終，法院判定封禁令違法。

2023年3月23日，在美國國會(huì)大廈2123會(huì)議廳，52名議員5個(gè)半小時(shí)連珠炮一樣的質(zhì)問，有人攻擊他的華裔身份，有人故意打斷他的講話，有人甚至連基本的事實(shí)都搞不清楚就胡亂指責(zé)。換做別人可能早就崩潰了。但你想想，這個(gè)人18歲就主動(dòng)選擇去接受最極端的壓力訓(xùn)練，在高盛跟全球最難纏的資本客戶打過交道，在小米經(jīng)歷過公司生死關(guān)頭，所有過去吃的苦都在這5個(gè)半小時(shí)里得到了回報(bào)。

他全程冷靜得不像話，你問數(shù)據(jù)安全，他拿法條和事實(shí)回應(yīng)，你想用情緒帶節(jié)奏，他用邏輯把你拉回來，你質(zhì)疑他的國籍，他一句“我是新加坡人，一個(gè)丈夫和父親”就輕松化解。整場聽證會(huì)下來，本來想搞死TikTok的議員們，反倒給他打了一波全球最大的免費(fèi)廣告。TikTok全球用戶暴漲，周受資的個(gè)人社交賬號(hào)漲粉千萬，成了Z世代心中的最強(qiáng)打工人。

回過頭來看周受資的人生軌跡，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一條暗線貫穿始終：他從來都不選那條最舒服的路。當(dāng)兵比躺平難，他選當(dāng)兵；創(chuàng)業(yè)基金比高盛險(xiǎn)，他選創(chuàng)業(yè)基金；下場做事比坐著投資累，他下場；接爛攤子比守城苦，他接爛攤子。為什么？

因?yàn)樗茉缇拖朊靼琢艘粋€(gè)道理：舒服的路上擠滿了人，走到頭也就那樣，而每一條難走的路盡頭都人跡罕至，能堅(jiān)持走到最后的人，將通吃所有獎(jiǎng)勵(lì)。普通人和頂尖高手之間，差的從來都不是智商，也不是運(yùn)氣，而是在面對人生的岔路口時(shí)，你是選擇那條讓自己舒服的路，還是那條讓自己害怕但能讓你成長的路？