6月5日這天，追覓科技創始人俞浩的日程表大概是這樣的：

上午，正式成為上市公司嘉美包裝的實控人；

中午，微博賬號因"違反相關法律法規"被禁言；

下午，嘉美包裝股價從開盤漲7%一路跳水到跌停；

晚上，長三角某市政府開始排查與追覓的合作項目。

一天之內，個人IP、資本市場、地方政府三條防線同時紅色預警，一系列事件的絲滑程度堪比智能掃地機器人。

這種“腹瀉”式的危機在當前的資本市場著實少見，何況發生在同一個知名品牌身上。

筆者去年研究長三角一級市場，發現蘇州好幾家公司密集融資，有做電動車的，有做手機的，還有跟低空經濟扯上關系的，往上倒兩三層無不指向同一家母公司——追覓科技（蘇州）有限公司。

當時深感敬佩，追覓從做掃地機器人開始，短短幾年，就實現了“帝國”般的成就，擴張速度可謂驚人。

追覓確實手握學霸的成績單。2025年，追覓科技營收超過400億、凈利潤55.5億，而行業“老二”科沃斯與“老三”石頭科技同期的經審計凈利潤分別為17.58億和13.6億，相加尚不足追覓單方數據的六成。[1]

之后，卻有坊間傳聞，以上數據均為企業單方披露，未經會計師事務所審計。

今年的最新數據也出爐了。

IDC顯示，2026年第一季度，追覓掃地機器人全球銷量達到155.5萬臺，市場份額為23.7%，銷售額達到9.24億美元，占全球市場28.0%，首次同時拿下銷量和銷售額雙第一。

排名其后的，分別是石頭科技和科沃斯。

所以你看，人家故事都還沒講完，市場就開始“殺跌”了。

“@老板，藥嗑多了？”

俞浩的“刷屏式營銷”始于2025年底。今年5月6日至12日一周內，發布了409條抖音、376條視頻號、291條小紅書、393條微博，平均每天發12條朋友圈。[2]

馬斯克收購推特前后，最高曾創下一天發100多條推的紀錄，而俞總的一周409條微博，成功讓自己的賬號禁言。

一切還要從2026年伊始說起。追覓科技創始人兼CEO俞浩發布的一條朋友圈，堪稱“追覓事件導火索”，最讓人瞠目結舌的一句是：

“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態。”

圖片來自網絡，侵權請聯系作者刪除

百萬億美金是什么概念？截至2026年1月，美股總市值也不過70萬億美元，約22個現在的英偉達才能攢夠百萬億美金。[3]

此話一出，員工都看不下去了，在千余成員的工作大群中質問老板：藥嗑多了？

圖片來自網絡，侵權請聯系作者刪除

至于追覓內部究竟出了什么事，我們無從得知，不過據筆者觀察，近幾日小紅書中關于追覓的風評出現兩邊倒的情況。

一邊是離職后發泄不滿情緒，另一邊是離職后說盡好話，全憑讀者自行判斷。

俞浩曾經也是個讓人有好感的創業者。

清華航天航空學院畢業，在校期間創辦"天空工場"，2017年創立追覓，核心團隊清一色清華系，自稱"造飛機的人去掃地"，這種人設，放在創投PPT里堪稱完美。

但故事從2025年開始畫風突變。俞浩開啟"發瘋式營銷"模式：“百萬億美金”，“五年內成世界首富”，未來20年讓人類生產力提升100倍，把自己的微博名改成"俞浩-愛送黃金"，號召2.2萬名員工全員開通自媒體賬號。

流量的反噬來得比想象中快。今年4月末，俞浩發文稱"不喜歡追覓的人都是loser"，把消費選擇和個人成敗綁定，引發全網群嘲，隨后他道歉稱"腦子抽掉了"。

6月1日深夜，他發了最后一條微博，內容是追覓吸塵器的戰報。

四天后，賬號被禁言。據第一財經報道，當天記者撥打俞浩手機，提示已關機。

截圖時間：2026年6月9日

追覓客服回應微博被封一事時稱，"目前公司運營未受影響"。

確實，老板禁言了，公司或許反而能安靜一會兒。

“崩老頭”背后的危局

如果說人設崩塌是面子問題，那基金架構就是里子問題，而且是個可能漏錢的里子。

追覓旗下有一家名為"天空工場創投"的CVC（企業風險投資），原名追創創投，2023年成立，2025年底品牌升級。

俞浩本人在媒體訪談中坦言："天空工場創投的實際募資超過200億元，我們自己出資約20%。"

他確實做到了。

截至2026年上半年，天空工場創投管理的67只基金合計規模達416.05億元，LP（有限合伙人）以多地國資為主，追覓自有資金僅占約20%。在認繳總規模251億元的22只基金中，地方國資關聯公司認繳138億元，占比高達55.1%，而第三方市場化LP僅貢獻不到2%。[4]

圖片來自證券時報[5]

設立了由國資掌控的基金公司后，再投向追覓生態孵化的獨立公司，將被投公司注冊在國資出資方所在地，完成返投。

天空工場創投累計投資的64家公司中，80%成立于2025年及2026年，且不少企業與追覓科技存在關聯關系，是追覓內部拆解的公司，像是浪涌未來、希瑞智能床、追覓領鮮，都是天空工場創投的早期投資。

內部業務線的拆解，模擬的是小米生態。

比如，追覓科技孵化的智能出行項目首驅科技/無界妙控，主要產品為智能電動摩托車，總投資15.21億元，由柳州市聯合設立產業基金支持，柳州天空工場人工智能投資合伙企業為股東。

追覓科技房車制造項目星空夢屋/全椒房車項目，投資額11.9億元，由安徽全椒縣國資產業基金參與，安徽微城追創創業投資合伙企業為股東。

還有類似提米有茶、體米特科技/樂喝咖啡矩陣等消費品牌，由四川宜賓國資參投，或四川宜賓地方國資參與的創投基金入股......

僅從賬面可查的金額來看，參與最深的地區包括紹興——三家國資平臺在首期注冊資本30億元中合計認繳13.5億元，寧波認繳約12億元，還有廈門、蘇州、棗莊、柳州、宜賓、達州等均為重點參與方。[6]

這種模式在創投圈有個不太好聽的說法叫"左手倒右手"，好聽的說法叫"生態協同"。但不管叫什么，一旦追覓某個事業部暴雷，受損的不光是創始人個人的信用，還有地方財政和納稅人的錢。

在融資端，追覓Pre-IPO輪投前估值鎖定約700億元，單筆投資門檻高達3.5億元，目標2026年下半年遞交主板IPO申請，目標市值鎖定1500億元。

小米和順為在2017年天使輪投了追覓約1400萬元，2025年俞浩斥資28億元回購小米系全部老股，小米一次性回款，賬面回報超200倍，體面離場。

“崩老頭”的局面，讓地方國資成為追覓擴張的最大“彈藥庫”，也成了風險最集中的環節。

據21世紀經濟報道，5月初，江浙滬部分銀行已對"追覓系"業務轉為審慎態度。

于是，6月5日，俞浩微博被封的同一天，長三角某市轄區開始要求統計轄區內與追覓科技已開展合作的情況，包括但不限于合作項目、總體規模、資金投入、財政及國資投入情況、目前經營情況等。

除此之外，俞浩今年4月在社交平臺發文稱，追覓有200多個事業部，每個事業部都會對標一家獨立的上市公司。

也就是說，追覓的200多個事業部可以看作200多家子公司，俞浩的回應是“為了跟主營業務風險隔離開來”[6]。大概路子是母公司花錢培育孵化企業，股東按出資額承擔風險，其余債務子公司自擔，賺了錢母公司拿分紅。

孵化企業很常見，但像追覓這樣大張旗鼓的”抓鬮“式孵化卻很少見。

掃地機器人的“皇帝新衣”

追覓的敘事里，主業應該是很能打的。

公司自稱2025年營收突破400億元，按凈利潤率13.9%計算，凈利潤超過55億元，海外市場占比70%-80%，產品覆蓋120多個國家和地區。

但財新周刊的報道提供了另一個版本。2025年追覓整體銷售額突破400億元，年利潤約30億元。同樣是400億營收，凈利潤從30億到55億，中間差了25億，相當于一個中型上市公司的全年利潤。

線上數據又是另一番場景，根據洛圖科技（RUNTO）線上全渠道數據，2025年追覓在線上市場的銷量份額為8.8%。

由于公司未上市，外界無法獲得準確的審計底稿。

不過，由于追覓官方口徑中，海外市場占比70%-80%，導致國內銷售份額的參考價值不高。

全球市場來看，IDC 2025年全球家用清潔機器人報告顯示，全球出貨量3272萬臺，石頭科技以17.7%份額排第一，科沃斯14.3%排第二，追覓10.5%排第三，出貨量340萬臺，同比增長率高達101.9%，確實為頭部廠商中最快。

再來看一看追覓最亮眼海外產品——智能割草機器人。

2025年2月8日，追覓宣布智能割草機器人出貨量突破10萬臺。據雷峰網獨家獲悉，這10萬臺中僅 2萬臺為實際銷售訂單，其余8萬臺為代理商拿貨，2025年3月底4月初的日銷售訂單都超過500臺，預計總出貨量向20萬臺沖刺。[7]

2025年追覓品牌獲得弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）認證的“全球激光雷達割草機器人銷售額第一”。追覓生態旗下MOVA品牌獲得2025年全球激光雷達割草機器人細分市場銷量第一，并穩居歐洲智能割草機市場第一。

甚至打出旗號，將2026年全球出貨目標定至100萬臺。

要知道，2025年全球割草機器人全年出貨才199.2萬臺，追覓的目標是占據割草機器人市場的“半壁江山”。

不得不說，追覓的機器人產品，有實力，俞浩本人，夠膽量。

但是，一邊是"全球銷量第一"，一邊的產品投訴信息應接不暇。

用戶在黑貓投訴平臺涉及追覓的投訴累計超8000條，其中由兩千多條針對售后。投訴內容集中在基站漏水、拖布故障、電池續航異常，以及售后響應遲緩、質保期起算爭議。

2026.6.9黑貓投訴查詢“追覓”顯示

最熱乎的新聞是：自2023年5月至今，追覓掃地機已在全球120個國家和地區布局超6500家旗艦店，累計銷量強勢突破1100萬臺，并在全球30個國家市占第一，10個國家市場份額超過50%。

這則新聞出現的時間點也值得玩味。在創始人個人IP遭遇危機、資本市場信心動搖、地方政府啟動排查的同一周，追覓選擇用"全球第一"的敘事對沖負面輿情。

這是一種典型的危機公關策略，用業績數據占據輿論高地，轉移市場對杠桿風險、財務疑點和創始人言論的關注。

但是我們細看這則消息，不難發現疑點。

首先是“6500家旗艦店“。

追覓的線下布局是"直營旗艦店、核心商圈體驗店、家電連鎖專柜、家居賣場合作網點等多元形式"，與京東MALL、蘇寧易購等全國性連鎖渠道深度綁定。

6500家如果全是"旗艦店"，那追覓的線下投入將是天文數字。以單店年均運營成本50萬元計算，6500家直營旗艦店年成本約32.5億元，幾乎相當于追覓的年凈利潤。

所以，6500家或許是追覓產品在線下渠道的終端觸點總數，包括了直營店、加盟店、專柜、專區、經銷商門店等。

其次是“全球30個國家市占第一，10個國家市場份額超過50% “。

今年2月份，追覓拿下“超級碗”的廣告位，追覓稱其掃地機器人在全球30個國家市場占有率第一，其中11個國家市占率超過40%。

6月的報道升級為"10個國家超過50%"，光是掃地機的數據就在幾個月內發生了大幅變化， 如果真有如此營銷手段，最近的危機應該也容易化解。

所以，真相如何，難以判斷。

但可以確定的是，一家公司的營銷聲量與產品口碑出現如此明顯的剪刀差，一定是某個環節出現了問題。

結語

過去五年，各地"基金招商"、"以投帶引"模式催生了大量類似追覓的生態型公司，追覓不是孤例，它只是"地方政府深度捆綁明星獨角獸"模式的樣本。

地方政府追逐"鏈主"企業的心情可以理解，但如果盡職調查流于形式、對賭協議淪為走過場、風控機制嚴重滯后，最后的結果就是：創始人講起了"百萬億美金"的信仰故事，可事實上的產品跟業務卻兜不住底。

財新周刊在報道中將追覓與樂視做了類比：同樣是業務四處開花，高薪挖人、迅速鋪點，以絢麗PPT和盛大發布會助陣，不斷以新業務吸引資本入局，最終主營業務無一盈利，資金鏈斷裂后留下一地雞毛。

當然，類比不等于定論。

追覓的主營業務高速數字馬達和清潔電器，確實有技術壁壘，掃地機器人在歐洲的市場也說明產品有競爭力。

問題在于，一家公司的擴張速度遠超主業造血能力，創始人從"技術極客"變成"流量狂人"，這會讓公司離"生態協同"越來越遠，離"龐氏財務"越來越近。

而這些問題，不應該由網友在股吧里猜測，而應該由監管和審計來回答。

參考資料：

[1]21世紀經濟報道. 誰為追覓科技授信？解碼追覓資金圖譜.2026年6月

[2]澎湃新聞. 追覓CEO俞浩微博被禁言.2026年6月

[2]快馬財媒. 追覓老板的百萬億美元市值夢，員工都聽不下去了. 2026年1月

[4]晚點. 追覓宇宙背后的資金分布：過去18個月，注冊800多家關聯公司. 2026年5月

[5]證券時報. 追覓，頻上熱搜！背后“天空工場創投”全梳理. 2026年5月

[6]鏡相工作室. 拆解追覓宇宙：955家公司背后的四層架構

[7]雷鋒網.追覓割草機器人，猛攻Top3 .2025年5月

合集回顧：

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