編 者 按 bianzhean 近日，中宣部“學習強國”平臺刊發題為《聚焦“四個堅持” 釋放產改活力 煥發企業高質量發展新動能》的專題報道，深度推介岱銀集團在產業工人隊伍建設改革中的創新舉措與扎實成效。現將報道原文轉發如下。

聚焦“四個堅持” 釋放產改活力

煥發企業高質量發展新動能

近年來，山東岱銀集團聚焦“黨工互促、創新驅動、技術賦能、職工為本”發力，以產業工人隊伍建設改革支撐企業高質量發展，取得顯著成效。獲評“國家紡織產品開發基地”“國家級數字領航企業實踐案例企業”“全國模范職工之家”等20余項國字號榮譽。

一、堅持黨工互促，做實思政引領

一是強化理論武裝。集團黨委嚴格落實“第一議題”制度，發揮領學促學作用。集團工會采取邀請勞模工匠進企業、進車間、進班組宣講，開展研讀《習近平與一線職工朋友們》活動及網上大思政課等，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆四中全會精神和習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述等，不斷增強職工對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，團結引領職工堅定不移聽黨話、跟黨走。

二是強化黨員帶頭。集團黨委書記掛帥，黨委委員、11個黨支部委員會成員劃片幫包，與126個工會小組（班組）結成“對子”，堅持把黨的建設貫穿于企業生產經營的全過程、各方面。設置“黨員先鋒崗”“黨員服務臺”等，黨員干部干給大家看、帶著大家干；普通黨員沖在前列，干在實處，推動形成黨建帶工建、黨工工作與生產經營融匯互促的生動局面。

三是強化主題活動。圍繞“中國夢、勞動美”主題等，結合集團年度目標，組織開展“尋標對標、爭創一流”系列活動，選樹典型，以身邊人身邊事開展正向宣傳，凝聚發展合力。線上開展“爭當時代工匠”等專題學習，線下赴紅旗渠、沂蒙山等紅色和工運教育基地現場學習，有力推動勞模精神、勞動精神、工匠精神見行見效。

二、堅持創新驅動，加力提質增效

一是搭建創新平臺。建成岱銀紡織服裝產業研究院、院士專家工作站等四大省級創新平臺，與東華大學、青島大學等高校長期合作，搭建起“研究院+省級平臺+高校合作”的創新載體。聚焦前瞻技術與產品研發，采取“領題攻關”“揭榜掛帥”等方式，每年規劃10余個產學研項目，為技能人才創新創造提供舞臺，集團累計獲授權發明專利260余項、省部級及以上科技獎項200余個。

二是突出數智賦能。建成西裝高級定制云平臺，組建專門團隊，開展“人工智能+”培訓，提高相關人員應用大數據、人工智能、物聯網、數字孿生技術能力，形成信息流、商流、物流、資金流合一的智能化運營新模式，破解了海外倉庫存積壓、“柔性快反”響應慢等行業痛點，生產效率提升超30%，運營成本降低5%。

三是開展全員創新。依托集團勞模和工匠人才創新工作室聯盟，組織各創新工作室結對，聯合開展技術攻關、導師帶徒等活動，促進內部各模塊協同創新、比學趕超。錄制勞模工匠、技能人才創新視頻，在車間內循環播放。廣泛開展“四技五小兩比”創新創造、職工科技活動周等系列活動，去年以來，完成技改項目260余個。

三、堅持技術賦能，建強人才隊伍

一是建強培訓矩陣。設立岱銀工匠學院，輻射齊魯技能大師特色工作站、省級工匠培訓站、泰安市技師工作站，建成“一院多站” 人才培育體系。編印《3D 虛擬試衣與 AI 智能技術》等 28 冊特色教材，組織勞模工匠上講臺，開設紡紗、制版、縫紉三個大類40余個崗位（工種）培訓，年培訓職工超 2000 人次。聯合山東服裝職業學院開設“岱銀訂單班”，理論+實操+考核一體化培訓范式初步形成。

二是深化勞動競賽。堅持“以賽促學、以賽促練、以賽促創”，每年3-6月組織80課時的“理論+實操”全員培訓，7-9月按參賽人數不少于本工種職工數60%的標準，開展紡紗工、并條工、縫紉工等7個崗位（工種）的勞動和技能競賽，12人次獲省級及以上技術能手等稱號。梯次開展“數智應用”“1+N模式”等新賽道競賽，推動實現從“速度型”到“數字型”、從“體力型”向“智能型”、從“單一型”向“復合型”競賽轉變。

三是健全激勵機制。建立涵蓋各類競賽、技術創新、日常履職等綜合評價體系，推動形成“技高者多得、多勞者多得、創新者多得”機制，職工技能持證率從18%提升至92%。采取“小線實驗、成熟推廣”模式，明確規定技術輸出方、技術應用方在成果轉化收益中的合理分成比例，去年以來，117項創新成果落地轉化，新增效益3700萬元。

四、堅持職工為本，夯筑民主根基

一是實施民主管理。集團將產改工作納入企業社會責任報告和可持續發展報告，董事會、監事會設14個職工席位，每年都召開職代會研判企業重大決策。集團制定了《民主協商對話制度》等制度，職工參與管理、行使權力、發揮作用渠道更加暢通。集團積極推行廠務公開，通過班前班后會、岱銀報、企業網站等形式，及時傳達應公開內容。

二是注重人文關懷。集團工會主導簽定集體合同，將薪酬分配、安全防護等核心條款寫入，堅持“企業再難不裁員”，獲評山東民營企業吸納就業100強。建立健全“責任單位主動化解、工會中樞統籌、法務智囊護航”勞動爭議“三聯溝通”機制，連續多年未發生勞動爭議案件。設立“董事長救助資金”“岱銀愛心基金”，累計發放各類救助金560余萬元。

三是共享發展紅利。堅守依靠職工辦企業理念，每月按時足額發放員工工資，職工年平均工資增長幅度達5%以上。配套建設“文體活動室”“職工書屋”“工會媽媽小屋”等場所，開展“求學圓夢”“會聚良緣”“心理健康疏導”等多元化、個性化服務，凝聚形成“親如一家人，同心謀發展”的岱銀文化。

來源：山東工會融媒體中心

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