湖北
1993年11月3日，全軍生產經營工作會議在北京京西賓館召開，時任中央軍委副主席的張震在會上發表了講話，當談到軍隊經商的危害時，他提高了聲音：“從歷史教訓看，軍隊經商是走向衰敗的重要原因！經商必然會引起軍隊的腐敗，而腐敗的軍隊都是沒有戰斗力的！”
張震
這番話凝聚了張震多年來的觀察、思考和憂慮，而他對這個問題的深刻認識，最早可以追溯到他在國防大學工作的經歷。
上世紀80年代中期，張震擔任國防大學校長兼政委。有一次，學校留學生系買賣羊絨，虧損了幾十萬元，引發班子內部矛盾。為了查明情況、處理善后，張震花費了不少時間和精力。
更讓張震意想不到的是，有一次地方因經營糾紛，有關人員竟將國防大學告上法庭，作為一校之長、法人代表，張震自然成了“被告”。這些親身經歷讓張震意識到：“生產經營，軍隊不能搞，起碼是不能像現在這么搞?！?/p>
1992年1月，張震親筆給一位軍委領導寫信，信中詳細分析了軍隊搞生產經營的弊端，他寫道，軍隊如果偏離根本職能搞“副業”，片面追求經濟效益搞“經營”，不僅嚴重影響部隊戰斗力建設，影響有效履行職責使命，而且敗壞部隊風氣和軍隊形象。
在這封信中，張震提出了那個后來廣為人知的建議：軍隊應該“吃皇糧，開正門”，他還警告說：“不然，認真查一下，不知多少人要犯錯誤！”
在推動軍隊停止經商的過程中，張震經常引用歷史教訓，他最愛講的一個例子來自淮海戰役。戰役之初，國民黨決定放棄海州、連云港，讓其第九綏靖區的部隊退守徐州，如果敵人集中在一起，仗就很難打。然而，時任徐州“剿總”總司令的劉峙，因為在海州有幾家鹽店，他怕虧本，竟將這個重要的軍事機密透露給了鹽商。結果我軍提前獲知敵軍動向，抓住了戰機。
張震用這個生動的戰例告誡大家：“家神不正引鬼來?！避婈犚坏┡c商業利益糾纏，軍事機密、作戰決心都可能被經濟利益綁架，最終導致戰場失敗。
張震接見官兵
1993年10月30日，《中央軍委關于整頓改革軍隊生產經營的決定》正式下發?！稕Q定》要求對生產經營實行集中統一管理，軍以下作戰部隊不再從事經營性生產，現有企業由各軍區、軍兵種集中歸口，統一管理?！稕Q定》提出實行軍企分開，生產經營單列體系，使部隊建設和生產經營按照各自軌道，分別運行。
在整頓軍隊經商的過程中，一個具體問題引發了爭議：為解決家屬就業問題，部隊是否應繼續保留家屬工廠？有的同志主張保留，也有的同志擔心個別單位會利用它繼續搞經營性生產。張震沒有急于對此作結論，他說：“既然有爭論，我們先不要作結論，待進一步調研后再說?！?/p>
此后張震深入成都軍區調研，他前往一些駐地比較邊遠、艱苦的部隊，聽取各方面的意見和建議。調研結束后，張震向軍委建議：“部隊以安置家屬子女就業為目的創辦的家屬工廠，似也應允許保留。”這個建議體現了原則性與靈活性的結合，既堅持了軍隊停止經商的大方向，又實事求是地考慮了部隊家屬的實際困難。
張震反對軍隊經商的努力，是人民軍隊在改革開放新時期一次重要的自我革新。多年后，中央軍委原委員、原總政治部主任于永波回憶說：“整頓全軍生產經營的事給我印象深刻?！?他評價張震“敏銳地意識到，如不及時加以解決，勢必影響軍政、軍民關系，影響軍隊戰斗力”。
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