經過一年的封閉改造，泡泡瑪特城市樂園新區域于2026年4月30日正式向公眾開放，趕上了五一假期的旅游熱潮。

與傳統主題樂園依賴大型設備刺激不同，泡泡瑪特樂園更像是在做一場IP活化實驗。從LABUBU海盜船里的專屬喊號，到星星人雪糕的即興互動，再到DIMOO“云之湖”的夢幻場景，樂園試圖讓IP不再只是貨架上的潮玩，而是具備性格、情緒與陪伴感的現實角色。

與此同時，泡泡瑪特也在借樂園補齊自己長期被質疑的內容敘事能力。它不再只是售賣單個爆款形象，而是嘗試為不同IP建立完整世界觀，并通過場景、互動與空間體驗延長用戶的情感連接周期。

這種變化背后，其實對應著主題樂園行業的一次邏輯轉向。過去，樂園強調的是設備規模與親子消費；而如今，越來越多的年輕人愿意為情緒價值、社交傳播與沉浸體驗買單。

當中國主題樂園行業逐漸進入內容競爭階段，一個問題也隨之出現：泡泡瑪特樂園的爆火，究竟只是LABUBU帶來的短期流量，還是一種屬于IP時代的新型樂園邏輯？

從賣盲盒到造世界

泡泡瑪特的IP活化實驗

近期，LABUBU在泡泡瑪特樂園中的舞蹈互動視頻于社交媒體迅速傳播。這種又萌又拽的人格化互動，不僅強化了角色辨識度，也吸引大量游客專程前往樂園打卡見面。

這恰恰是主題樂園對于IP運營的重要意義——它讓IP從商品邏輯中的陳列物，轉變為具備情緒反饋、行為特征與陪伴屬性的現實角色。這種活化能力，本質上是在延長IP的情緒生命周期，也在提升用戶對IP世界觀的沉浸度與認同感。

泡泡瑪特樂園1.5期新區域中的“飛翔的LABUBU”海盜船，不僅配套了專屬背景音樂，還加入了符合LABUBU角色設定的“喊號子”音效，將其調皮、古靈精怪的性格進一步外化。項目運行過程中，現場工作人員也會跟隨節奏進行喊號、互動與情緒帶動；。“森林嘉年華”等小游戲區域，工作人員會進行高情緒濃度的即時解說；甚至游客購買星星人雪糕時，工作人員還會現場表演星星人之間“親親抱抱”的小劇場。

泡泡瑪特樂園正在嘗試的一件事，是為不同IP建立彼此獨立、且具備延展性的世界觀空間。1.5期中，樂園不再只是簡單地擺放IP，而是開始將場地環境、角色氣質與故事背景進行深度綁定，讓用戶能夠以進入角色生活場域的方式理解IP。

出身森林的LABUBU，其專屬區域奇遇森林以木屋、樹屋與自然景觀為核心。DIMOO則被放置于更偏夢幻氣質的“云之湖”湖濱區域，整體空間呈現出柔軟、浪漫的氛圍。不同IP通過場景完成了人格化區隔，也讓用戶對角色形成更清晰的情緒認知。

這種空間化敘事的核心意義，在于它能夠幫助IP從單一形象升級為完整內容體系。因為真正具備長期生命力的IP，往往不僅依賴角色外觀，更依賴其背后的世界觀、情緒氛圍與價值感知。

泡泡瑪特樂園的核心邏輯，并不是把IP簡單放進游樂設施里，而是圍繞不同IP的性格氣質、情緒氛圍與用戶感知，定制項目體驗，讓游樂設施本身也成為IP敘事的一部分。

例如，“砰”然心動跳樓機體現了LABUBU式的反差感。雖然它具備一定失重體驗，但項目最初的定位其實更接近一座“觀光塔”。設備采用可旋轉設計，游客能夠在升空過程中俯瞰朝陽公園湖景與樂園城堡，將“浪漫”與“刺激”兩種原本沖突的體驗融合在一起，這種輕微惡作劇般的情緒設計，也恰好契合LABUBU調皮、古靈精怪的人格特征。

從行業角度看，這種IP定制化承載背后，其實是泡泡瑪特在構建自己的內容護城河。當中國主題樂園行業逐漸從規模擴張轉向內容競爭與差異化競爭后，單純依賴設備數量與場地面積已經很難建立起長期優勢。相比之下，樂園正在幫助泡泡瑪特補齊過去被市場反復質疑的內容敘事能力短板。

泡泡瑪特樂園

為什么成年人更上頭

長期以來，傳統主題樂園核心客群一直以家庭親子群體為主。原因在于，大多數樂園的消費邏輯，本質上建立在兒童娛樂需求之上：孩子負責興趣驅動，父母承擔消費決策，因此項目設計、動線規劃與內容表達，都會優先服務家庭出游場景。

但泡泡瑪特樂園正在打破這種傳統邏輯。2025年，其躋身北京入境游熱門景區第六位，而推動客流增長的重要原因，正是IP在全球范圍內的持續破圈。例如LABUBU先后擔任“神奇泰國體驗官”、登上紐約梅西感恩節大游行花車等事件，都在不斷強化其國際認知度，并為樂園持續輸送海外流量。

目前樂園非親子家庭游客占比高達59%，外地及入境游客占比接近60%。泡泡瑪特樂園已經不再只是一個本地化親子娛樂場所，而是在逐漸演變為一種具備全球傳播屬性的“IP朝圣地”。尤其對于眾多年輕群體來說，他們消費的不只是游樂項目本身，而是一種與IP建立情緒連接、獲得情感陪伴的沉浸式體驗。

《2025 Z世代情緒消費報告》顯示，超過九成年輕人認可情緒價值消費。對于泡泡瑪特樂園的用戶而言，入園本身更像是一種情感關系的線下兌現——他們不僅是來游玩，更是來“見”自己喜歡的IP，觀察角色有沒有換新衣服、出現新的互動動作，甚至只是單純獲得一份陪伴體驗。

這種取悅自我的情緒消費邏輯，也讓泡泡瑪特樂園自帶鮮明的社交屬性。它不僅是娛樂場景，更成為年輕人展示審美趣味與潮流身份的線下空間。樂園中的大量設計，也明顯在主動適配社交傳播需求。例如DIMOO主題項目“云朵上的華爾茲”本質上是一座旋轉木馬，但團隊為了提升用戶拍照、錄像與短視頻傳播體驗，特意將設備運行速度從45調整至35，使畫面觀感更平穩，氛圍感也更為濃厚。

而這種高情緒濃度，也直接轉化為更強的消費能力。依托IP黏性，泡泡瑪特樂園的二次消費占比曾高達72%，顯著高于傳統樂園約50%的行業平均值，其包括周邊、餐飲、互動游戲在內的衍生消費，已然成為核心盈利來源。與此同時，園內限定商品銷售額接近普通線下門店的6倍，部分限定款甚至在二級市場出現過萬元溢價，進一步體現出粉絲群體極高的情感投入與消費忠誠度。

城市更新與文旅經濟視角

“小而美”非標樂園對存量市場的激活

數據顯示，全球主題樂園行業仍處于持續擴張階段。市場規模預計將從2025年的751億美元增長至2035年的1247億美元，復合年增長率達到5.2%。

2024年，包括迪士尼、環球影城、默林娛樂、華強方特、六旗等在內的頭部樂園集團，合計占據了全球約一半市場份額，顯示出IP、資金與運營能力正在持續向大型企業集中。但與此同時，全球市場仍分布著大量區域性樂園與本土運營商，因此行業整體仍保持較高分散度，并未形成絕對壟斷。

在中國市場，主題樂園則形成了國際IP與本土品牌并行競爭的局面。以上海迪士尼、北京環球影城為代表的國際品牌，憑借成熟IP體系與全球化運營能力占據頭部位置；本土品牌如華僑城、華強方特、長隆及海昌海洋公園，則更多通過文化差異化、本地內容創新以及區域深耕建立競爭壁壘。整體來看，中國主題樂園行業正在從過去的規模擴張，逐漸轉向內容能力與IP運營能力的競爭階段。

相比傳統主題樂園普遍采取遠郊大體量開發模式，泡泡瑪特樂園更像一次典型的輕資產實驗。它并沒有選擇高投入的新建路徑，而是依托北京朝陽公園既有的林地、湖景與建筑資源進行存量改造，以相對有限的投入完成內容重構。公開數據顯示，其整體投資金額約3億元，僅為上海迪士尼投資規模的1/113。

位于城市核心區，意味著泡泡瑪特樂園不再只是低頻、目的地式的遠郊旅游消費，而更容易成為年輕人日常可抵達、可重復進入的高頻情緒消費場景。這也讓樂園從傳統旅游項目，逐漸轉向一種城市生活方式空間。

從行業趨勢來看，主題樂園行業本身也正在經歷轉型。過去，樂園更多強調設備刺激與功能娛樂；如今，則越來越轉向情感共鳴、文化認同與社交體驗并重的情感經濟階段。游客不再止步于單向觀賞體驗，而是希望進入一個能夠互動、參與甚至完成情緒投射的沉浸式空間。

從更長遠的視角來看，泡泡瑪特樂園的意義，或許并不只是又多了一個熱門打卡地，而是在驗證一件事：當主題樂園行業進入內容競爭時代后，真正決定用戶停留時間與消費意愿的，已經不再只是設備規模，而是IP能否持續提供情緒連接與沉浸體驗。

當然，泡泡瑪特距離真正成為迪士尼式的成熟內容生態，仍然還有很長的路要走。但至少，它已經讓行業看到一種新的可能：在情緒經濟與IP時代，能夠持續提供陪伴感、參與感與身份認同的內容空間，本身就可能成為下一代樂園競爭力。