6月1日，一項被業界稱為“史上最嚴”的冰箱能效新國標——新版GB 12021.2—2025《家用電冰箱耗電量限定值及能效等級》正式實施。這一標準之所以被稱為“最嚴”，在于其提升了電冰箱各能效等級的指標要求及耗電量限定值準入門檻。以一款500升對開門冰箱為例，一級能效的日綜合耗電量要求從此前的0.92度降至0.55度，降幅高達40%。

　　新的標尺下，市場主流冰箱產品正面臨一場全方位的壓力測試。這項旨在推動產業綠色升級的變革，恰逢一個充滿挑戰的窗口期：一方面，上游銅、鋁等大宗原材料價格持續高位運行，持續擠壓制造端利潤；另一方面，消費終端價格競爭日趨白熱化，部分品類線下均價出現兩位數下滑。整個冰箱行業仿佛置身于“三明治”般的夾縫中。

　　當“價格戰”難以為繼，眾多品牌紛紛將破局的希望押注于“價值戰”，以期跳出同質化與價格內卷的泥潭。那么，這場被寄予厚望的“價值轉型”，能否真正穿透市場的迷霧，引導行業穿越周期，抵達高質量發展的新彼岸？

　　新國標下的

　　成本重壓與價值回歸

　　“能效等級的全面提升，勢必帶來技術研發、材料、部件升級、測試認證等環節的成本增加，疊加今年以來國際大環境帶來的銅、鋁、塑料等大宗材料價格顯著上漲的現實壓力，對企業構成了全方位的成本和利潤的考驗。”新國標實施前夕，中國家用電器協會秘書長王雷在2026中國冰箱行業高峰論壇上如是指出。她同時指出，壓力也是動力。企業應順應節能大勢，加快導入新技術，將更多符合新一級能效標準的產品推向市場，真正引導和推動節能消費。

　　據澳柯瑪中國區副總經理王壽春估算，新標準要求電耗下降約40%，對高效壓縮機、隔熱材料、控制系統三大核心部分影響最大，預計材料成本會增加15%到25%。美的冰箱性能首席專家曹東強則表示，經測算，不同品類冰箱的成本上升幅度在70元至150元。

　　博西家用電器（中國）有限公司將此次能效升級視為“價值的回歸”。公司制冷產品事業部產品總監張壬之告訴中國城市報記者，在舊標準下，市場上超過80%的產品都是一級能效，消費者難以辨別優劣。而新國標通過設立更高的技術門檻，倒逼所有廠商推動技術進步，最終為消費者帶來實實在在的利益。博西的策略是，所有新品均已符合新一級能效標準，并將在國補申報窗口開啟的第一時間積極申報。同時，公司致力于向消費者傳遞“產品價值而不僅僅是價格”的理念，重點推廣包括智能電網響應、容積率提升等超越省電范疇的綜合性利益。

　　面對當前“成本漲、價格跌”的行業性困局，冰箱企業應如何在短期盈利壓力與長期能效技術投入之間找到平衡，實現可持續的價值增長？

　　“新國標如同一把篩子，篩掉的是僅靠低質低價生存的產能，留下的是真正具備技術底蘊和創新實力的企業。這一輪能效標準的升級，將進一步加速中國市場的品牌集中度。”中國家用電器協會副秘書長呂盛華指出，“這種趨勢不僅是不可逆轉的，更意味著市場競爭格局將走向更理性、更高效的階段，本質上是一種資源配置的優化。短期陣痛在所難免，但行業必須集體轉向‘價值錨定’，即通過產品力的實質性提升，讓消費者心甘情愿地為節能、體驗和設計買單，從而重建健康的價格體系。值得注意的是，新能效標準并非單一維度的提升，而是覆蓋節能、環保、空間效率等多方面的系統性升級。這不僅將進一步鞏固中國冰箱產能的全球領先地位，更意味著中國的能效標準正走向全球前列，從而推動中國冰箱產品在國際市場上更具競爭力、更具行業引領力。”

　　全鏈路革新

　　比拼用戶體驗感

　　新國標之“嚴”，不僅體現在能效數字門檻的提升，更在于其背后評價體系的系統性變革。在中國標準化研究院研究員成建宏看來，新標準引入了綜合能效指數，并增加了容積率、智能電網響應能力、多門體結構等多項修正系數，旨在使能效評價更貼近真實使用場景，同時引導新材料與新技術的應用。這意味著，企業無法再依靠單一部件的升級或簡單的“堆料”來達標，而必須推動從核心材料、系統設計到控制算法的全鏈路革新。

　　記者梳理發現，行業頭部企業已率先展開系統性布局。海爾冰箱企劃總監吳國章將之概括為“全域升維”。他提出，能效筑基需依靠三大基石：材料層，采用宇航級絕熱材料，在實現減薄壁的厚度的同時提升保溫性能，為“嵌入式”和“大容積”釋放空間；系統層，依托“靜·準·省”的一級雙變頻技術，實現精準控溫與低噪運行；算法層，為冰箱裝入AI大腦，通過場景仿真、負載智配和峰谷電價優化，實現比普通新一級能效冰箱再節能最高17%的“主動進化”。“能效不是冰箱的及格線，而是重新定義冰箱價值的起點。”吳國章認為。

　　與此同時，行業競爭維度正從硬核技術向軟性體驗擴展。TCL實業白家電BU全球產品營銷總監陳樺認為，新國標為行業發展提供了關鍵契機——從比拼參數、卷價格的舊模式，轉向提供智能、環保與高品質生活的新賽道。

　　據介紹，TCL將AI技術應用于用戶“感知不到的角落”，通過AI靜音算法、AI節能算法和AI精準控溫，于無聲處提升基礎體驗。在美學層面，TCL推出了行業首款量產的可磁吸玻璃面板。該面板復刻了羅馬石韻紋理，內部設計引入“晨曦之光”和“黃金分割收納”理念，讓智能冰箱從功能家電升維為能提供情緒價值的家居藝術品。

　　陳樺以新品“冷布丁Max”冰箱為例介紹道，該品類獨立調酒臺空間的設計，正是建立在能效大幅提升、能耗可控的基礎上，讓用戶能安心享受專屬的愉悅時刻。

　　深耕價值

　　共建生態破困局

　　盡管方向漸明，前路依然挑戰重重。GfK中怡康數據顯示，今年一季度冰箱市場承壓顯著，全年零售額預計將出現個位數的負增長。在“價格內卷”仍未完全消退的當下，高昂的AI、嵌入式、精儲保鮮等技術投入，能否被市場充分消化并轉化為品牌溢價，是懸在每一家企業頭上的問號。

　　一名業內人士表示，要突破困境，實現從“規模為王”到“價值深耕”的轉型，僅靠企業單打獨斗遠遠不夠，關鍵在于整個產業生態的協同進化與堅定信念。首要任務是推動產業鏈協同降本與技術普惠。短期內，成本壓力可通過企業內部供應鏈協同與生產效率提升等方式消化；長期來看，隨著新能效技術的規模化應用，產業鏈整體成本有望逐步下降，從而惠及更多消費者。而這一切的實現，離不開上游核心部件供應商與整機企業之間更加緊密地合作攻關。

　　其次，消費者引導是打通“價值認同”最后一公里的關鍵。新國標帶來的不僅是省電，還有更高的容積率、更優的保鮮效果、更智慧的體驗。如何將這些技術語言轉化為消費者易懂、可感的利益點，是市場營銷的核心任務。

　　最后，政策與標準的引導作用不可或缺。新國標本身就是一個強大的指揮棒，將推動行業從偏重參數競爭，轉向更高維度的系統能力競爭，從而重塑創新生態。

　　上述業內人士指出，除了產品創新，還需要商業模式與渠道合作層面亟待突破，其關鍵是建立“用戶終身價值”的運營思維。企業不能只關注一次性交易，而應通過持續的場景服務，如食材管理、健康膳食建議、會員生態及以舊換新服務等，與用戶建立長期連接，讓冰箱從一個“冷冰冰的硬件”轉變為家庭健康生活的“活躍節點”，從而開辟可持續的增值服務空間。

　　此外，對于在資金與技術儲備上不占優勢的大量中小品牌而言，專家建議，應充分發揮“船小好調頭”的靈活優勢，與其在主流賽道上與大企業正面硬剛，不如深入挖掘特定人群，如母嬰群體、銀發群體、單身人群等，或特定場景，如美妝冷藏、藥品存儲、戶外移動等場景的極致需求，做深做透垂直領域，打造行業“隱形冠軍”。此外，還可以積極融入頭部品牌或平臺的生態鏈，成為其特定技術或部件的優秀供應商，也是一條穩健的現實出路。

■中國城市報記者 王 迪