【人物簡介】

王駿，國網江蘇綜合能源服務有限公司電網及微網事業部技術總監、五級職員。扎根能源一線二十二年，他從火電調試起步，歷經工業節能、儲能技術研發到海外技術輸出，完成從傳統火電到新型儲能的多領域轉型。他主持完成的項目獲國家優質工程金獎、魯班獎等行業最高獎項，參與編制多項國家及行業標準，累計完成專利受理及授權10余項，發表核心期刊論文20余篇。

遠行：在巴西大地上扎下“中國方案”的根

2026年2月，王駿肩負著國網江蘇電力與巴西CPFL公司“結對共建”的重點任務，以新型儲能為切入點，赴巴西開展技術支援，為CPFL參與巴西首次儲能專項拍賣提供技術支撐。彼時，巴西儲能市場尚處起步階段，稅負高企、規則缺失、供應鏈周期長等挑戰橫亙眼前。

“組織把這么重要的任務交給我，是信任。”面對困難，王駿的選擇是先當“學生”、再當“翻譯”。他跟著當地同事跑現場、看數據、研究政策文件，把“脈”摸準后，開始將國內成熟的儲能配置模型、價值疊加商業模式，結合巴西的電價機制與限電情況，一點一點“翻譯”成當地團隊能用的方案。與常規外派不同，他給自己規劃了一條清晰的主線：從市場調研開始，到限電研究、容量市場分析，再到配儲試點、模型開發、標準對比，直至標準起草——九個階段環環相扣，形成一套成套的體系化成果。

為了摸清市場底數，他先做了三份基礎報告：儲能市場調研、限電問題研究、容量市場分析。研究發現，巴西新能源限電率從2023年的3.6%飆升至2025年的20.6%，僅CPFL一家，2024年限電損失就達3.23億雷亞爾。這些數據說明，儲能對CPFL來說不是可選項，而是實際需求；也明確了容量合同是巴西儲能最確定、最易融資的主收益來源。

摸清方向后，他開始推進項目落地。他完成了近4萬字的《CPFL公司新能源項目配儲試點研究報告》。報告提出了“30兆瓦/120兆瓦時（4小時）”的標準化配置方案，與巴西2026年容量儲備拍賣的技術要求嚴絲合縫，可模塊化擴展。他還設計了一個“價值疊加”的商業模式，把容量合同、限電對沖、現貨套利、輔助服務等收益整合起來，破解了“收益來源單一、不好融資”的難題。為了方便當地工程師使用，他配套開發了一個Excel計算模板，可以批量跑表、一鍵輸出結果，做到同口徑對比、可追溯復算。研究服務于實際項目——他協助CPFL梳理了8個儲能儲備項目，總容量650兆瓦/2600兆瓦時，分布在圣保羅、南大河等5個州，提出“存量改造+新建獨立儲能”兩條腿走路的策略，推動項目從“研究”走向“落地”。

巴西的工作對國內項目也有所助益——目前江蘇正在推進的省內儲能項目，已經把巴西總結的風險管控條款等內容寫進了招標文件，實現了“內外互動、互相促進”。

“這次出來，感覺自己從一個‘國內技術專家’，變成了‘國際方案提供者’。我們帶出來的，不只是一套技術方案，更是中國企業解決復雜問題的能力、對合作伙伴的真誠。”王駿說。他已經制定了后續計劃：2026年5月到12月，分三階段推動ONS儲能系列標準落地，推動巴西儲能市場從“個案審批”走向“規則驅動”，爭取讓中國方案在巴西落地生根。

破局：從火電“老兵”到儲能先鋒

將中國技術輸出到巴西，底氣源自國內戰場的千錘百煉。2021年，在火電領域深耕十六年的王駿，主動投身更具挑戰性的儲能賽道。他的“代表作”，便是江蘇省省內首個“采用電極鍋爐技術進行火電靈活性調峰改造”項目——江蘇南熱2號機組項目。

彼時，國內無成熟經驗可循。王駿帶著四人團隊，半年里反復調研、調試。有一次，凌晨兩點仍參數失調，同事勸他休息，他卻說：“再試一次，我感覺快了。”正是這股韌勁，他們將煤電機組的調峰深度做到了全省最低，實現了熱電完全解耦，突破了火電深調受制于供熱需求的瓶頸。2023年9月項目投產后，單臺鍋爐容量和蒸汽設計參數均達到業內領先，實際形成112兆瓦調峰能力，成為支撐江蘇新型電力系統建設的具有前瞻性的重大創新實踐。

2024年，在江陰蘇龍電極鍋爐示范項目中，他更將經驗優化升級，實現了江蘇省省內同類型單臺容量最大、調峰深度最大、響應時間最短，并完成了全系統“一鍵啟停”的智能化跨越。兩個項目累計參與電網調峰69次，為新型電力系統下火電的轉型探索出了一條新路。

深耕：做行業標準的“探路者”

王駿的追求，不止于解決一個個具體的技術難題。他深知，一個產業的成熟，最終要靠標準來“立規矩”。

面對新興領域無章可循的困境，他參與編制了《獨立型微電網調試與驗收規范》等多項國家及行業標準，填補了國內空白；牽頭制定的江蘇省地方標準《動力電池梯次利用儲能電站驗收及運行維護規程》，讓廢舊電池的“再就業”有了安全可靠的“江蘇方案”。

外派巴西期間，他敏銳捕捉到巴西儲能技術標準幾近空白的戰略窗口。他完成了中巴儲能標準對比研究，發現巴西技術規范體系尚處空白，而中國已建成全球最大儲能市場、形成完整標準體系。他牽頭起草了面向ONS/ANEEL的四項儲能系列標準規范（接入、招標、試驗、安全），均為中、英、葡三語對照，基于國標與國際標準重制，是中資儲能技術標準在巴西本地化落地的首次系統性嘗試。他還完成了微電網和虛擬電廠兩份深度報告，為巴西配網側與需求側的前瞻布局預留了技術接口。

向技術“硬骨頭”沖鋒，是他深耕的另一種姿態。面對鋼鐵行業高能耗痛點，他力推“富氧/全氧燃燒”技術，在江蘇德龍鎳業等項目中年節約天然氣1370萬立方米，節能率高達66%，年碳減排近3萬噸。他主持的項目先后斬獲國家優質工程金獎、魯班獎等行業最高獎項，他用實干證明：綠色轉型，離不開一線技術人員的死磕與堅守。

“以精益求精的匠心做能源一線的老兵”——這是他給自己寫下的科技創新宣言。從扎根一線解決實際難題，到走出國門制定國際規則，王駿用二十二年如一日的匠心，書寫了一份能源工作者的時代答卷。“我在綜合能源行業里還是個后輩，很慶幸有那么多前輩給我們鋪路。未來，我也希望自己能成為后來者向上走的一塊磚、一塊鋪路石。”王駿說。

通訊員 吳越