北京
前兩天，《置身釘內》《置身釘外》兩篇文章，把釘釘內部管理的風格和文化，推上了輿論的風口浪尖。
有人問廠哥，你說…
阿里為啥第一時間不把內網的帖子刪掉呢？
可以說如果沒有那篇7w字的《置身釘內》，也就不會有后來馬銳拉的《置身釘外》…
就任由內網發酵，pdf流出，把自己架火上烤？
沒錯，擱某些廠，說不定早這么干了。但很多人不知道，阿里內網很早就有一條規矩，不允許刪帖！
據說這是馬老師當初定下來的。
畢竟在他看來，任何人都有表達的權利和自由，一個公司，連表達都不讓了，還談什么突破創新呢？
所以不少人在關注這個事兒本身的同時，也在關注阿里管理層究竟會以什么樣的形式來應對？
今天上午，阿里合伙人委員會在內網回應了這個事情，這也是阿里合伙人委員會首次在內網發帖。帖子不長，但態度非常鮮明，對釘釘的管理方式提出嚴厲批評，明確釘釘高壓管理“不是阿里文化該有的樣子”——
附：阿里內網帖原文??
《有情有義有成長，才是阿里文化》
各位同學：
這幾天，公司合伙人組織關注到內網《置身釘內》在內外部引發的討論，合伙人也就釘釘目前團隊文化做了認真討論。大家一致認為，無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。
阿里人聚在一起，是因為彼此信任，一起做成一些有意義有價值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術如何發展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。
阿里的未來在于創新，但是創新依靠的從來不是高壓和機械執行，AI時代更是如此。阿里的創新依靠的一定是每位同學的熱愛和創造力，我們堅定的相信，只有充分尊重每位同學的個體價值，才能真正創造客戶價值，走向未來。
團隊氛圍如何，各級管理者是第一責任人。Leader的責任是遠見，是主動擔當，是團結和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養人、激發人是每個Leader的責任。AI 時代，當機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。AI 時代，我們更需要堅持有情有義，需要共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。
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