近日，三水屠宰場（國宏公司）一級經銷及屠宰勞務業務招標工作引發業內熱議。接手項目并實現產能、品質雙提升的五灃公司，直指本次招標存在流程失序、門檻“量身定制”、管理人員違規干預、偏袒關聯企業等諸多問題，正常市場競爭秩序被打破，企業合法經營與競標權益受到嚴重損害。
據了解，三水屠宰場經營主體幾經更迭。2021年，廣三順承接一級經銷業務、廣三宏負責屠宰業務。2024年，由瓊偉公司、珠海粵順、裕豐公司、穗豚公司四家企業持股的五灃公司，全面接手上述兩項核心業務。入駐經營后，五灃公司深耕主業、加大投入，交出了亮眼的經營成績單。2023至 2024年，該屠宰場日均屠宰量僅為800至900頭，而五灃公司運營的2025年，全場日均屠宰量穩步提升至1000頭。不僅如此，企業還斥資上百萬元升級改造屠宰車間，優化生產流程、改善作業環境，讓屠宰產品質量再上新臺階。經營期間，五灃公司與國宏公司原管理團隊合作順暢，各項經營指標全部達標，憑借成熟的運營團隊、完善的管理體系和扎實的實操經驗，完全具備持續運營項目的能力。
國宏公司隸屬于當地物資集團，此次由集團主導啟動業務重新招標。然而招標工作推進過程中，一系列反?，F象逐步顯現。據相關人員介紹，物資集團董事長王磊日常極少與基層經營主體溝通，分管副董事長譚世豪與穗豚公司負責人私交深厚。在多次項目會議中，譚世豪頻頻刻意夸贊穗豚公司，為其造勢鋪墊。今年5月初，原本負責對接屠宰場業務的國宏公司原負責人蘇敏波被無故調離崗位，種種舉動，被業內視作是為特定企業承接項目掃清障礙。
在招標整體規劃與報價設置上，不合理之處尤為突出。按照行業常規運營邏輯，屠宰是整個項目的核心基礎，理應優先開展屠宰業務招標。但本次招標本末倒置，將經銷業務放在前面，屠宰業務后置，還把項目拆分兩組進行招標，完全脫離實際運營需求。價格方面，本次屠宰業務設定單價僅為15.44，而當地同規模屠宰場市場單價普遍在17至18區間，該定價遠低于市場合理水平。五灃公司作為本地屠宰領域實力較強的經營主體，擁有完整人員架構與成熟作業模式，過低的報價標準大幅壓縮經營空間，明顯存在針對老牌運營企業的傾向。
與此同時，招標文件中設置的資質與人員要求，也被直指向性極強。文件要求投標企業必須具備質量管理、職業健康安全、環境、食品安全四大體系認證證書，而上述認證并非屠宰及肉類經銷行業法定必備條件。人員配置上，還硬性要求配備一名同時擁有食品工程類中級及以上職稱、大專以上學歷、食品安全管理員證書等多重資質的人員。多項疊加的嚴苛條件，遠超行業通用標準，并非出于安全生產、規范經營的合理考量，更像是為特定企業“量身設卡”，變相排擠正常競標企業。
更讓業內質疑的是關聯企業與新設公司的競標資質問題。據悉，五灃公司與穗豚公司存在關聯關系，穗豚公司又和廣東金穗康互為關聯企業。2026年3月30日才注冊成立的廣東悅源公司，至今沒有開展任何實際經營業務，屬于典型的新設空殼企業，卻能完全滿足本次招標的全部要求。結合前期管理層的種種舉動，不難看出本次招標規則存在重大漏洞，疑似相關人員與關聯企業串通操作，破壞招投標的公平與公正。
憑借實打實的經營業績、資金投入和運營能力，五灃公司本希望能繼續參與項目經營，也提出過總包延續現有模式、業務與屠宰分線競標等多種合規方案。但一系列違規操作，讓企業正常競標之路受阻。
五灃公司方面表示，其在業績、投入、管理能力、合作態度等方面均具備明顯優勢，卻因招標程序不公、條件設置不合理、關聯企業介入等因素，面臨人為嚴重不公平競爭風險，現提出以下訴求：
1. 重新審查招標文件及資質條件的合理性與公平性；
2. 恢復屠宰與業務招標的合理順序，避免人為切割；
3. 對廣東悅源公司等新成立企業是否符合資質要求進行專項核查；
4. 對譚世豪、林永杰等相關人員是否存在利益輸送行為進行調查；
5. 在問題未查清前，暫停招標程序，保障現有穩定經營主體的合法權益。
目前，涉事企業已就本次招標中存在的違規設限、人為干預、暗箱操作等問題進行梳理，并準備通過合法渠道向紀檢監察、招投標監管、國資管理等相關部門反映情況，懇請主管部門介入全面核查本次招標全流程，徹查管理人員履職行為，甄別招標條款的合規性。望有關部門徹查違紀違規、利益輸送等問題，依法糾正違規招標行為，重新按照市場規則開展公開招標，掃除行業歪風，保障所有市場主體公平競爭的權利，維護民營企業正當合法權益。

（佛山五灃食品有限公司負責人鄧啟蓮承諾對以上內容的真實性負責）
佛山五灃食品有限公司
2026年6月10日
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