萬科曾經是中國商業界最耀眼的公司之一。很多年里,它代表的不只是一家房企,更是一種關于中國公司如何變得更現代、更專業、更體面的想象。
但今天,萬科成了上一個時代的符號。
在中國房地產經歷劇烈調整之后,這家一度被神化的標桿企業,也被推到了輿論審判臺。它過去引以為傲的治理體系、職業經理人制度和組織文化,在下行周期里暴露出裂縫。
近日,在一場由前萬科人組織的萬行公益基金會年會上,《萬科周刊》第七任主編王永飚接受了一次深度訪談,回顧了萬科的文化基因、興衰邏輯以及它留下的精神遺產。
以下是與王永飚對話的精華記錄。
一、為了理想,放棄高薪加入萬科
1999年7月1日,王永飚刻意選了這個時間加入萬科。他放棄了前司2萬到3萬的月薪,拿著5000塊錢入職。
“萬科有我喜歡的、欣賞的理想氣質,包括它所倡導的異質性的文化、制度性的文化。”
大概10年后,他的薪資追回來了。“今天一點也不后悔。”
在他眼中,當年的萬科是一個“怪胎”——生長在東方,但非常尊重西方契約文化,有一些清教徒式的風格,自律、克制。他形容萬科“在東方生長,卻尊崇西方契約文化”,這種獨特的文化氣質,成為吸引一代代萬科人的核心磁場。
二、王石的“第一課”:在沒人看見的時候,仍然堅持原則
王永飚回憶,當時做《萬科周刊》主編時,有一次跟王石說,自己干了一件好事——年度合集《白領》原本印刷5000冊,因為受歡迎,他繞過合作伙伴直接和印刷廠加印了25000冊。
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王石反問:“永飚,你覺得這是你應該做的嗎?這是我期待你做的嗎?”
這件事讓王永飚銘記至今:“所有人看著你的時候,你做一件好事,那不叫做好事。在所有人都看不見你可以干壞事的時候,你仍然堅持原則做你該做的事情。這就是我在萬科上的第一課。”
三、職工委員會可以的決定“糾正”王石
王永飚回憶,萬科早年的職工委員會干過一件事:王石要開除某個員工,職委會經過審視,認為開錯了,必須糾正。這件事公開發表在《萬科周刊》上,王石認錯了。
“今天有哪個公司領導做的決定,被一個員工組織直接糾正的?”
萬科文化有三條:
第一條叫規范化,陽光照耀下的機制,沒有什么不能擺在桌面。在萬科沒有秘密可言,如果有秘密,這個公司就不應該存在,包括怎么會有黑箱操作,這些都不是萬科當年所倡導的。
第二句話,尊重人的選擇,這一點現在看來可能也覺得挺奇葩的,萬科要用一個人,他一定會問你,你怎么看,你愿不愿意,你可以拒絕的,然后不會給你穿小鞋,也不會下次不用你了,當時我們覺得這種感覺非常棒,從來沒受過這樣的尊重。
最后一條也是萬科經常說,永懷理想與激情。
正是這種文化,讓萬科吸引了一批“骨子里特別叛逆、異質性很強的人”。
四、萬科的現狀:向死而生
王永飚坦言,做《萬科周刊》時,他們每天談的都是企業的生死。“如果我死了之后,這個企業還存在嗎?甚至再往前推一步,這個企業死了之后,它的價值觀還存在嗎?”
關于萬科今天的困境,王永飚認為有偶然性也有必然性。行業激蕩、斷崖式的態勢,非極端的領導力不足以應對。而萬科采用“失控”的分權方式去再創業,方向沒有錯,但決策和行業背景發生了錯位。
他用凱文·凱利的兩本書來形容萬科——《失控》與《必然》。一個企業的生老病死,是必然。
王永飚認為,萬科文化的存在有兩種方式:一種是隨著母體的強大而強大;另一種,是像諾基亞一樣——母體公司可能沒有那么成功,但更多個體仍然在踐行文化。
“諾基亞倒下,但它文化就沒了嗎?它的人就沒有了嗎?”
他說,萬行公益基金會的LOGO,像一個蒲公英。他們不需要炫耀誰成功,也不是在做一件特別偉大的事情,就是類似一個校友會,大家在一起做點有意義的事情。
在他看來,萬科文化的傳承,不在于母體公司是否依然強大,而在于那些曾經受萬科文化熏陶的人,能否在各自的崗位上繼續踐行那套原則——規則、尊嚴、專業、開放。
“每個人就像一面鏡子,反射的光都跟這面鏡子有關系。每個人在你的日常工作中,用什么原則去處理你的問題。我認為這就是道,也是萬科讓我明白的。”
五、一家“好公司”的遺產
王石曾經對媒體說,他做萬科的時候,希望它能夠基業長青。他對萬科肌體、制度和文化的塑造,包括后來對郁亮的選擇和支持,都是為了這個目標服務的。但今天回頭看,這個目標似乎已經越來越遠了。
這不是簡單的成敗判斷。萬科的很多選擇在當時看起來都有合理性:尊重職業經理人,推動多元業務尋找第二曲線。但企業史的殘酷就在這里,很多正確的局部選擇,放到更大的周期里,未必一定導向正確的結果。
這或許才是萬科故事最刺痛人的地方:它不是一家草莽企業的崩塌,而是一家曾經高度自覺、長期自省、努力建設現代企業制度的明星公司,在時代大轉向面前的力有不逮。
每個時代都有自己的明星企業。今天如日中天的是AI公司、芯片公司,就像很多年前的萬科。但萬科留下的問題,終究會輪到它們回答。
一家企業真正值得驕傲的東西,到底是什么?
是規模,是利潤,是市值,是行業地位,還是當它不再處于高光時刻,仍然有一批人愿意相信它曾經教給他們的規則、尊嚴和公共責任?
萬科今天當然已經不是過去那個萬科。但如果還有一些人,在萬科之外,繼續用那套原則做事,繼續把對規則的敬畏、對人的尊重、對公共生活的責任帶到別處,那么萬科最好的東西,也許并沒有完全消失。
它只是離開了母體,散落到人身上。
像蒲公英一樣。
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