河北
來源：市場資訊
（來源：京城佳業）
為深入落實公司“人才強企”發展戰略，扎實落地“十五五”人力資源規劃，聚力打造一支政治過硬、業務精湛、懂經營、善管理、善整合、能創效的高素質項目管理骨干隊伍，日前，京城佳業第四期物業項目經理培訓班正式開班。公司黨委副書記、總經理楊軍，副總經理羅周、徐艷，所屬各單位主要領導，公司總部及所屬單位的相關業務部門主管領導、部門負責人、第四期物業項目經理培訓班線下學員參加開班儀式。本次培訓覆蓋公司所屬各單位項目經理、項目負責人及后備人才共計258人，實現應訓盡訓、全員覆蓋。
開班儀式由公司副總經理羅周主持。公司副總經理徐艷介紹第四期培訓方案。
公司黨委副書記、總經理楊軍在開班動員講話中指出，2026年是公司“十五五”戰略開局之年，物業服務首次被寫入國家“十五五”規劃綱要，“實施物業服務質量提升行動”首次納入《政府工作報告》，行業分類由“物業管理”正式更名為“物業服務”，高質量發展已上升為國家戰略，行業迎來轉型關鍵窗口期?；赝l展，公司上市后經營規模、品牌實力穩步攀升，但在服務精細化、經營創效、人才能力等方面仍存在短板弱項。舉辦本次培訓是落實公司人才強企、落地“十五五”人力資源規劃的關鍵舉措。圍繞公司“穩增長，提質效，強服務，鑄品牌”發展思路和經營指標，楊軍對全體學員提出四項要求：
一是聚焦服務提質，做客戶至上、精益求精的實干者。要始終堅守“以客戶為中心”的服務理念，把客戶需求融入每一個服務場景，從安全巡查、設施維護到投訴處理，每一個環節都精益求精，確保服務質量持續穩定提升。
二是聚焦專業賦能，做深耕細作、與時俱進的行家里手。要緊跟行業數字化轉型步伐，主動學習AI、智慧管理平臺等新技術、新工具，在高校、醫院、政務辦公等業態中積累經驗，構建自身項目管理方法論。
三是聚焦經營增效，做精打細算、價值創造的經營能手。要牢固樹立成本意識，精準管控項目開支；深度挖掘增值服務空間，探索空間運營、社區養老等多元業態；學會用數據說話，做到“收支心中有數，經營手中有策”。
四是聚焦廉潔合規，做黨建引領、嚴守規矩的自律表率。把黨風廉政建設貫穿項目管理全周期，在項目采購、外包管理、資金使用等關鍵環節健全內控機制，做到知敬畏、存戒懼、守底線。
開班儀式結束后，公司副總經理羅周圍繞物業項目內外部資源整合與價值轉化開展專題授課。
據悉，本次培訓將持續至今年年底，創新采用“線上自主學習，線下集中授課”的雙軌模式，依托公司“佳業云課堂”開展線上學習，支持隨時點播、靈活參訓。培訓共設置32節線上精品課程、5節線下專題課，內容覆蓋服務品質、經營管理、安全合規、數字化轉型四大核心模塊。培訓實行學時全程管控、一課一測、結業統考的閉環考核機制。從嚴把控培訓質量，切實保障學員學深悟透、學以致用，全面提升項目經理綜合能力與實操水平。
京城佳業
供 稿：王 凱
編 輯：周潤澤
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