新海航祥鵬航空運行控制部AOC管理中心是一支朝氣蓬勃、實干奮進的青年先鋒隊伍。團隊以專業強本領、以實干擔使命，堅守航班運行管控一線，盡顯責任與擔當。全員凝心聚力、篤行實干，依托嚴謹規范的運行管理、精湛過硬的業務素養與務實創新的管理舉措，榮獲遼寧方大集團2025-2026年度“先進青年集體”榮譽稱號，為企業平穩運行與高質量發展注入青春力量。這份沉甸甸的榮譽，既是對AOC管理中心全體人員堅守崗位、恪盡職守的肯定，更是對團隊聚焦運行主業、深耕實干的高度認可。

　　AOC管理中心自成立以來，穩步成長、聚力蛻變：從零起步，搭建完備的運行風險管控體系；穩步提質，建立健全應急預案體系，筑牢全域應急管理防線；聚力創優，打造精準高效、務實可靠的運行管理特色團隊。黨員骨干率先垂范、沖鋒在前，引領全體隊員錘煉過硬作風、爭先創優，以昂揚姿態全力守護航班安全順暢運行。

AOC管理中心骨干合照 供圖 祥鵬航空

　　黨建引領強根基 融促發展顯擔當

　　AOC管理中心堅持黨建領航、業務賦能，將紅色初心與青年使命深度融入航班運行管理各項工作。思想引領層面，AOC管理中心立足風險防控、應急管理等核心業務，充分發揮青年黨員先鋒示范作用，以標桿力量凝聚團隊合力；組織建設層面，積極吸納優秀業務骨干、優秀青年向黨組織靠攏，持續夯實基層黨建根基，厚植忠誠實干的思想底色。該中心推動黨建工作與運行管控深度融合、同頻共進，將過硬政治素養切實轉化為提質增效、護航運行的強勁動力。

　　同時，該中心常態化搭建青年關懷平臺，建立完善思想動態摸排機制，依托日常談心交流、崗位經驗互通等暖心舉措，傾聽青年心聲、切實解決工作難題，以黨性錘煉凝聚團隊合力，以溫情關懷鼓舞士氣，引領全體青年員工心往一處想、勁往一處使，堅守崗位職責、踐行使命擔當，牢牢守住民航航班平穩運行安全防線。

　　聚力體系融合 夯實制度根基

　　AOC管理中心緊緊圍繞公司安全運行與高效管控總目標，以體系化建設為主線、以規范化運行為抓手、以能力提升為支撐，聚焦資質整合、隊伍建設、監督監察、協同提效四大關鍵領域，持續健全管理制度，壓實全員崗位職責，完善過程監督機制，破除跨部門協作壁壘，穩步精進運行管控質效、風險防范能力與應急響應實力，全力護航公司航空運行穩定向好。

　　2025年，該中心立足AOC運行平臺核心支撐作用，深度協同聯動AOC運行管理體系、風控體系與應急體系，全面梳理公司各運行相關部門值班人員準入條件、履職要求與資質標準，進一步建立健全流程化、規范化的資質管理標準與審批程序，完成AOC管理、風險管控、應急管理三大體系值班資質的統籌整合，精簡優化管理鏈條，有效解決資質管理分散問題，實現資源集約化配置與運行管理效率雙向提升。該中心組織8個部門210名值班員開展風險防控、應急處置專項培訓，系統性提升值班人員風險識別、全程管控、應急響應及跨部門協同處置能力，從人員履職端全面強化AOC運行核心風險管控效能，筑牢運行安全防線。

　　與此同時，AOC管理中心主動作為，積極對接各運行保障單位，搭建常態化跨部門溝通協調機制，全年組織召開專項協調會議6次，及時破解運行協同中的堵點、難點，打破部門信息壁壘，構建起“指令快速傳遞、行動高效聯動、責任清晰明確”的一體化工作格局；同時，結合日常運行實際，建立健全AOC工作流程11項，進一步明晰各崗位工作權責與履職標準，補齊制度、流程短板，為AOC規范高效運行提供堅實支撐，全力護航公司安全平穩運營。

　　筑牢應急防線 護航安全運行

　　AOC管理中心始終錨定航空安全核心目標，以體系化建設夯實應急管理根基，統籌推進應急體系健全、預案流程完善、應急演練、物資保障升級等重點工作，在全體員工凝心聚力、務實篤行下，應急管理工作成效顯著，有效防范化解各類運行風險，為公司生產運行持續穩定提供堅實基礎。

　　AOC管理中心嚴格對標上級單位監管要求，結合公司運行態勢變化及應急演練復盤結果，不斷優化應急管理體系，全年累計修訂應急相關手冊6次，重點完善《網絡故障處置預案》《防臺風處置預案》等多個專項處置預案，補齊預案銜接不暢、流程不細等短板，進一步提升應急預案的完整性、針對性和可操作性。該中心以實戰化演練錘煉應急實力，全年有序組織各類應急演練23次，全方位提升全員應急響應、協同聯動和實戰處置能力。

　　深挖運行隱患 夯實運行管理

　　AOC管理中心始終堅持問題導向，持續健全運行非正常事件調查管理體系，統籌優化事件上報、核查分析、責任認定、整改落實全鏈條工作流程，全面提升事件調查工作精細化、規范化、標準化管理水平。2025年，該中心扎實推進各項風險排查整治工作，全年完成運行非正常事件調查49起；依托現場核查、數據復盤、流程追溯等科學研判方式，深挖問題本質根源，累計梳理排查各類運行隱患60項，涵蓋流程建設、作業程序、人員履職、制度執行、組織管理等多個關鍵領域。

　　AOC管理中心嚴守公平、公正、公開原則，堅持向內自查自糾，從嚴整治運行管理突出問題，進一步壓緊壓實全員崗位履職責任。該中心聚焦排查發現的短板弱項，督促責任單位制定整改方案，累計出臺整改舉措80余項；嚴格實行實地核驗、閉環管理機制，全年開展整改成效“回頭看”13次，持續穩固航班平穩運行良好態勢。

　　此外，AOC管理中心不斷下沉管理重心、強化現場督導，2025年開展航班運行專項督查20余次，鎖定運行管控的薄弱環節，制定提升舉措10余項，明確整改標準與時限，推動各類問題立查立改、常態長效治理，穩步推動公司航班運行管理體系更加健全、管理效能持續提升。

　　深耕隊伍建設 賦能運行發展

　　為夯實AOC運行管理的核心職能，強化運行指揮統籌能力，AOC管理中心聚焦值班管理隊伍專業化建設，以全局統籌、資源協調、應急處置三大核心能力為目標，多點發力、系統施策，穩步推動值班管理隊伍的專業化水平全面提升。

　　2025年，AOC管理中心嚴格遵照行業相關人員從業管理規定，高標準完成4名公司值班管理人員的信息梳理、資質審核及局方備案工作，確保關鍵崗位人員資質合規。同時，中心緊跟公司運行體系部門領導崗位調整情況，嚴格遵循選聘標準，規范完成了6名首席值班員的聘任工作；同步開展專項理論測評，全員考核達標后方準予正式履職，持續充實壯大專業化運行指揮骨干力量。

　　此外，AOC管理中心還著力搭建了系統化、常態化的培訓體系，通過理論授課、案例研討、經驗交流、實戰復盤等方式，持續強化值班領導在復雜場景下的應急決策、資源統籌及跨部門協調能力，全面鍛造專業化的運行管理隊伍，為公司航班安全、平穩、高效運行提供了有力支撐。

AOC管理中心開展首席值班員培訓 供圖 祥鵬航空

　　榮獲遼寧方大集團2025-2026年度“先進青年集體”榮譽稱號，對祥鵬航空運行控制部AOC管理中心既是肯定，更是前行的動力。AOC管理中心將以此為新起點，常懷進取之心，永葆實干姿態，牢牢堅守安全運行底線，以青春之名勇擔職責，以奮斗姿態砥礪前行，在崗位上銳意創新、踏實篤行。（文 楊夢成）