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文|惠裕全球家族智庫

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前言：

2026年5月28日，深圳。中國基金報第二屆全球資產(chǎn)管理論壇頒獎現(xiàn)場，維世資產(chǎn)（香港）創(chuàng)始人徐瑩上臺領(lǐng)取了【英華獎·海外配置示范案例】獎牌。徐瑩有一個深刻的觀點：站在北極看世界。北極視角下，每一個地方都是公平的，會發(fā)現(xiàn)過去有巨大盲點的投資機(jī)會，也會糾正過于膨脹的投資認(rèn)知。

英華獎是中國基金報旗下資管機(jī)構(gòu)評選中的主要獎項之一。“海外配置示范案例”的評選標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)績、規(guī)模、風(fēng)控和合規(guī)等多項定量指標(biāo)。在數(shù)百家參評機(jī)構(gòu)中，能夠滿足全部條件的內(nèi)地背景機(jī)構(gòu)數(shù)量極少。

中國財富全球化配置的需求持續(xù)增長。面對百萬億級私人財富的全球配置訴求，本土專業(yè)服務(wù)能力仍在建設(shè)與完善之中。市場期待更加多元、成熟的解決方案。本土機(jī)構(gòu)如何回應(yīng)這一課題？惠裕機(jī)構(gòu)會客廳特邀維世資產(chǎn)創(chuàng)始人徐瑩展開深度對話，系統(tǒng)拆解中國家族全球投資的底層邏輯、現(xiàn)實困境與成熟方法論為中國財富的從容遠(yuǎn)行提供一份沉靜的觀察與思考。（對話內(nèi)容非常精彩，資深讀者請一定耐心閱讀）

格局之變與現(xiàn)實之困

亞洲資本正悄然轉(zhuǎn)身：從全球資本的承接地，變?yōu)檩敵雠c配置的新樞紐。

與此同時，國內(nèi)私人財富體量穩(wěn)步攀升。中國高凈值家庭的可投資資產(chǎn)規(guī)模已突破百萬億元。人們對全球化資產(chǎn)配置、跨周期風(fēng)險對沖、以及多元化保值增值的需求，如潮水般持續(xù)釋放。然而，需求高速增長的背后，卻隱藏著國內(nèi)財富行業(yè)長期積累的能力短板。

上市企業(yè)、民營主體以及家族辦公室等核心財富持有者，長期依賴于私人銀行、第三方財富機(jī)構(gòu)的代銷渠道，被動接收標(biāo)準(zhǔn)化的海外產(chǎn)品，難以進(jìn)入全球主流機(jī)構(gòu)買方的生態(tài)圈。本土市場自主全球配置的系統(tǒng)性能力尚在培育中，機(jī)構(gòu)級的一站式解決方案仍有待豐富——這已成為制約財富高質(zhì)量全球資產(chǎn)配置的核心瓶頸。

反觀海外，養(yǎng)老金、主權(quán)基金、捐贈基金等成熟的機(jī)構(gòu)買方，經(jīng)歷了數(shù)十年市場周期的淬煉，早已形成了集投研、配置、執(zhí)行、風(fēng)控于一體的完整買方體系。它們的投資體系成熟而穩(wěn)健，足以穿越周期。

那么，本土全球配置能力為何長期缺位？究其根源，在于中外資機(jī)構(gòu)在華發(fā)展的邏輯有著本質(zhì)的不同。

傳統(tǒng)外資機(jī)構(gòu)在中國的布局，始終以產(chǎn)品銷售和流量變現(xiàn)為核心導(dǎo)向。受限于本土合規(guī)壁壘、市場適配不足等現(xiàn)實問題，它們普遍采取“輕投研、重銷售”的模式，不愿將核心投研體系和核心人才團(tuán)隊真正落地中國，僅僅停留在淺層的產(chǎn)品輸入層面。這種短期的渠道化模式，既無法為本土財富輸出成熟的投資方法論，更難以支撐中國財富進(jìn)行長效、深度的全球化布局。

這意味著，中國財富若想真正完成從“被動產(chǎn)品承接”到“主動自主配置”的生態(tài)位躍升，就不能依賴外資的渠道模式，而必須依靠那些扎根本土、真正理解中國市場、同時具備完整全球買方能力的專業(yè)資管力量。

本土破局與生態(tài)賦能

面對行業(yè)的結(jié)構(gòu)性能力空白，維世資產(chǎn)（香港）選擇立足香港、深耕內(nèi)地，打造了一套差異化的本土化全球配置解決方案，逐漸成為行業(yè)中的標(biāo)桿實踐。

2026年5月28日，維世資產(chǎn)憑借其穿越周期的綜合配置能力和本土化創(chuàng)新實踐，成功入選《中國基金報》英華獎海外配置示范案例。這一案例的特殊性在于：它不是一家內(nèi)地機(jī)構(gòu)發(fā)行了一只海外產(chǎn)品，而是一家總部位于香港、深耕內(nèi)地市場的資管機(jī)構(gòu)，通過完整的機(jī)構(gòu)級買方體系，實現(xiàn)了從被動接收產(chǎn)品到主動進(jìn)行全球配置的轉(zhuǎn)變。

維世資產(chǎn)（香港）成功入選中國基金報英華獎海外配置相關(guān)示范案例

維世資產(chǎn)在中國率先堅持將海外養(yǎng)老金、捐贈基金一類頂級機(jī)構(gòu)才具備的的全棧買方體系進(jìn)行了本土化改造，搭建起覆蓋全球管理人投研、組合構(gòu)建、定制化實施、合規(guī)風(fēng)控的全鏈路多資產(chǎn)配置體系，將全球投研中心的“大腦”植根深港兩地，將，賦能上市企業(yè)、民營企業(yè)、大型家族辦公室等高端主體。這種“全球能力中國芯”的模式，讓國際成熟的投資體系與本土需求、本土合規(guī)、本土生態(tài)實現(xiàn)了深度適配。

在機(jī)構(gòu)級配置服務(wù)之外，維世資產(chǎn)還與惠裕全球家族智庫聯(lián)合發(fā)起了“星盾計劃”，專注于家族辦公室的底層能力建設(shè)。該計劃完全脫離產(chǎn)品銷售導(dǎo)向，以知識賦能、方法論沉淀、實戰(zhàn)帶入為核心，幫助本土家族機(jī)構(gòu)建立系統(tǒng)化的投資認(rèn)知、拓展全球生態(tài)視野、完善合規(guī)運作體系，從而助力家族財富實現(xiàn)長期穩(wěn)健增值與代際平穩(wěn)傳承。

基于當(dāng)下中國財富全球化布局的時代趨勢、行業(yè)深層困境以及本土突破性實踐，惠裕機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)會客廳特邀維世資產(chǎn)創(chuàng)始人兼首席投資官徐瑩展開一場深度對話，系統(tǒng)梳理中國家族全球投資的底層邏輯、現(xiàn)實困境與成熟方法論。

FOTT惠裕全球家族智庫創(chuàng)始人范曉曼女士

維世資產(chǎn)創(chuàng)始人兼首席投資官徐瑩女士

以下為訪談內(nèi)容實錄

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【獲獎感受】

英華獎對行業(yè)傳遞什么信號？

范曉曼：歡迎徐總做客榮纓家族會客廳，首先恭喜您和維世獲得英華獎。在這個時點獲得行業(yè)認(rèn)可，您有什么感受？

徐瑩：作為OCIO的先行者，在創(chuàng)立之初，瞄準(zhǔn)最頂尖的全球私募管理人圈層，低調(diào)埋頭開始投研和體系建設(shè)實踐，一直堅持獨立買方配置人的生態(tài)位原則，從監(jiān)管和業(yè)務(wù)復(fù)雜度壁壘最高的企業(yè)開始做起，面臨許多的不理解。為什么要這么做？有必要這么做嗎？這么做在中國能成立嗎？我們做了大量生態(tài)體系的拓荒牛的工作，是非常艱苦和孤獨的。

有幸的是，在經(jīng)歷全球政治經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局底層巨變的幾年里面，全球市場的除舊革新給了我們非常好的土壤，在最具挑戰(zhàn)的環(huán)境中，用第一性原理的思考驅(qū)動全球優(yōu)秀管理人挖掘，并且在實施路徑上用穿山甲的精神去創(chuàng)新，經(jīng)歷住百年不遇的市場壓力測試，用厚積薄發(fā)的成果，填補(bǔ)了一個業(yè)界的供需白點，為本土的財富所有者提供集成了全球復(fù)雜能力的簡單解決方案。作為一個從業(yè)者，我覺得內(nèi)心使命感得到了回響。

范曉曼：英華獎首次突破單一策略、單一資產(chǎn)類別，單一市場的評選維度，這對行業(yè)傳遞了什么信號？

徐瑩：過去全球多市場投資，多策略組合，頂級基金管理人，這些詞匯，似乎都是“外資”壟斷的舞臺，但中央廚房都在海外，中國的投資者難以實質(zhì)性的接觸到方法論到實操能力內(nèi)核。

英華獎敏銳的發(fā)現(xiàn)了兩個趨勢：

1）在亞洲從全球資本的承接地向資本輸出地的范式轉(zhuǎn)變中，巨量的財富創(chuàng)造和缺乏深刻扎根本土投資文化又具備全球投資能力的配置機(jī)構(gòu)供給，這個供需缺口形成了強(qiáng)烈反差；

2）全球配置能力提升，是一個成熟經(jīng)濟(jì)體從造富能力到向永續(xù)財富轉(zhuǎn)化的具有大時代背景的必然課題, 勇于響應(yīng)這個課題的機(jī)構(gòu)必然在需求呼喚中應(yīng)運而生。

范曉曼：最近監(jiān)管環(huán)境的變化很大，5月22日，證監(jiān)會等八部門出臺了非法整治方案，香港證監(jiān)會也同步發(fā)布了522通函，對持牌法團(tuán)為內(nèi)地投資者開立賬戶提出了明確的額外合規(guī)要求。在幫助客戶進(jìn)行全球資產(chǎn)配置的角色上，您對維世的未來有什么新的想法或期待？

徐瑩：監(jiān)管制度是投資文明的一個組成部分。維世的基因來自于管理海外大型養(yǎng)老金、主權(quán)基金和捐贈基金的實戰(zhàn)功底。穿越周期的大錢，長錢和好錢，也都是風(fēng)險管理和合規(guī)紀(jì)律要求最嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)。維世最早開始堅持從監(jiān)管和投資綜合能力壁壘最高的企業(yè)業(yè)務(wù)開始，就是深刻理解高監(jiān)管壁壘其實是一個護(hù)城河，不只是對自己的業(yè)務(wù)本身，也是對投資者最基本的風(fēng)險保障。

全球的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)都在不斷迭代，以應(yīng)對復(fù)雜風(fēng)險，和在科技創(chuàng)新的推動下，保障有序投資行為的制度基礎(chǔ)。我們的投研體系和全球?qū)嵤┗A(chǔ)架構(gòu)，運用了不少海外養(yǎng)老金管理的方法和生態(tài)資源，因此對于維世的基因而言，高監(jiān)管壁壘是順風(fēng)而不是逆風(fēng)。反而我們要堅持倡導(dǎo)高度嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)的管理體系和機(jī)構(gòu)行為范式，并希望未來通過在與惠裕星盾計劃的項目中，將這部分投資界文明的能力內(nèi)核和實戰(zhàn)經(jīng)驗，也傳遞給更多的財富所有者。

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【偏差】

需要重新構(gòu)建“我與世界的關(guān)系”。

范曉曼：全球資本市場在很大程度上是西方文明演進(jìn)的一個產(chǎn)物。您曾在海外為眾多大家族管理資金。從您的觀察來看，中國家族在進(jìn)行全球投資時，其底層邏輯或方法論是否存在某些值得關(guān)注的偏差或不足？

徐瑩：大國的財富很容易有本國中心論。其實很多美國投資人也有這個特點。不能說本國中心論就是錯的，因為大國本身有完整的產(chǎn)業(yè)體系和自洽的資本市場。不是每個人都一定要全球化。

范曉曼：但今天的世界格局在變？

徐瑩：“相變”當(dāng)中最重要的一點：全世界意識到和平就像空氣，最珍貴。當(dāng)和平?jīng)]有了，很多投資的基本假設(shè)會受到?jīng)_擊。另外，在在成長性和擴(kuò)張性周期里創(chuàng)造的第一代財富，在代際傳遞和財富行為成熟化的過程中，必然要經(jīng)歷收縮周期或債務(wù)坍塌周期的洗禮，在這個階段大家在認(rèn)知上有巨大的痛感, 這個現(xiàn)象在全球多國歷史上都出現(xiàn)過。第三，在擴(kuò)張周期里整個社會心態(tài)向上，自信心上升；當(dāng)自信心受到挑戰(zhàn)時，需要重新構(gòu)建“我與世界的關(guān)系”。

范曉曼：那您覺得應(yīng)該怎么改變？

徐瑩：要從中國中心論、從中國看世界的思維模式走出來，站在北極看世界。北極視角下，每一個地方都是公平的，會發(fā)現(xiàn)過去有巨大盲點的投資機(jī)會，也會糾正過于膨脹的投資認(rèn)知。這是保持財富全球購買力長期增長的核心方法論。但做到很難，需要底層知識體系和思維模式的改造，以及對團(tuán)隊進(jìn)行長期基本功訓(xùn)練。非專業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部無法生成這種能力，所以海外很多民間財富會外包給OCIO。

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【生態(tài)位】

徐瑩有一句話，在業(yè)內(nèi)流傳已久，

China has money, but you don't have the impact.

范曉曼：除了認(rèn)知、知識、人才的缺失，中國家族還有什么困境？

徐瑩：
我們的私人財富大量存在于三方渠道或私人銀行，沒有進(jìn)入機(jī)構(gòu)買方生態(tài)。機(jī)構(gòu)買方——養(yǎng)老金、主權(quán)基金、保險資金、大型家族基金等“Real Money”——壟斷了最優(yōu)秀、最有前瞻性的資產(chǎn)和管理人策略，甚至禁止這些機(jī)會進(jìn)入分銷渠道。中國投資人站在分銷渠道這邊，很難觸達(dá)到頂尖的機(jī)會。

范曉曼：那家族辦公室是不是可以解決這個問題？

徐瑩：對。家族辦公室應(yīng)該等同于機(jī)構(gòu)投資者，需要完整的體系和投資治理政策（IPS）。但中國資本市場開放歷史短、貨幣壁壘導(dǎo)致全球融入有限，我們90%的全球市場沒有參與過，這是一個客觀事實。所以要從思維轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)工具、生態(tài)理解、生態(tài)位躍升四個方面入手，并且一定要行動，從實踐中邁出一步。

范曉曼：那這套方法論在中國境內(nèi)投資也適用嗎？很多家族覺得自己資金不多，不需要全球化。

徐瑩：同樣的方法論，同樣標(biāo)準(zhǔn)。我們在全世界8個主要國家（包括印度、越南、日本、中東）都用同一套體系，中國沒有特殊性，或者特殊性沒有想象那么大。國家可投性分析的方法對各國一致，且被驗證有效。

范曉曼：我們中國投資人往往習(xí)慣高高在上挑選管理人，而不是被管理人挑選？

徐瑩：對，這就是財富觀里非常重要的一點：尊重是最基本的投資素養(yǎng)。我們堅持叫“管理人研究”而不是“管理人選擇”——研究是抱著尊重的態(tài)度去理解別人，選擇則帶著一種居高臨下的姿態(tài)。我借用“投資素養(yǎng)”這個詞：什么樣的組織行為會被尊敬、被邀請？這里面有很多紀(jì)律。

范曉曼：關(guān)于投資素養(yǎng)和紀(jì)律，家族辦公室建制的第一步應(yīng)該做什么？

徐瑩：投資政策聲明（IPS）。沒有IPS就像企業(yè)沒有戰(zhàn)略。家族價值觀必須反映在投資目標(biāo)里，價值觀不正確，投資目標(biāo)一定出偏差。我建議家族拿出20%-30%的資產(chǎn)作為獨立的實驗點，建立相對獨立的體系，并給予至少3-5年的耐心。在這個過程中，OCIO（外包投資官）可以起到“扶上馬、送一程”的交鑰匙工程作用，幫助建立高品質(zhì)全球配置組合的底倉，同時培養(yǎng)家辦自己的團(tuán)隊。

范曉曼：現(xiàn)實中還是有很多痛心案例——比如愛馬仕家族傳人被信任的人濫用簽字權(quán)、貝索斯家辦內(nèi)部訴訟、國內(nèi)很多家族基金連審計都沒有。除了您講的問題，還有什么更致命的？

徐瑩：根本在于沒有深度理解并運用治理體系。從底層的財富價值觀開始，到投資政策、時間維度、人選，再到長期實踐中的范式和工具規(guī)則，都需要理解。海外投資體系中的每一條規(guī)則、每一個行為約束，都是由重大財富毀滅的災(zāi)難帶來的成果。比如雷曼破產(chǎn)催生了托管資產(chǎn)與表內(nèi)資產(chǎn)嚴(yán)格區(qū)分的規(guī)則；歐債危機(jī)催生了歐洲銀行嚴(yán)厲的資本充足率監(jiān)管。這些制度韌性經(jīng)過百年演進(jìn)，能夠保護(hù)投資錯誤和行為偏離所帶來的風(fēng)險。

范曉曼：所以要增加家族投資的韌性，就要依靠制度的韌性？

徐瑩：對。制度要保護(hù)兩類風(fēng)險：一是投資錯誤本身（通過風(fēng)險邊界、投資評價紀(jì)律）；二是人的行為干預(yù)（通過行為制度）；三是制度變遷或局部制度不確定性（通過架構(gòu)分散與設(shè)計合理性）。

范曉曼：我們再深入一層。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家會把實業(yè)的、產(chǎn)業(yè)的管理邏輯與投資的邏輯混淆。您服務(wù)境內(nèi)外家族這么多年，您覺得從產(chǎn)業(yè)思維到投資思維的轉(zhuǎn)化，核心挑戰(zhàn)是什么？

徐瑩：這是一個非常關(guān)鍵的問題。投資是反人性的，而偉大企業(yè)的成功往往是順人性的。在順人性的事業(yè)取得巨大成功后，要跳脫出來進(jìn)入投資決策環(huán)境，需要克制、修行，去對抗認(rèn)知局限、路徑依賴、認(rèn)知偏差和情緒影響。企業(yè)領(lǐng)袖必須通過強(qiáng)紀(jì)律建立一套不以個人意志為轉(zhuǎn)移的、客觀的投資體系。

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【產(chǎn)業(yè)思維 vs. 投資思維】

徐瑩服務(wù)過境內(nèi)外大量家族，見過太多企業(yè)家把在實業(yè)中積累的直覺帶進(jìn)投資場，然后在那里碰得頭破血流。她總結(jié)出『四種對抗』，以至于每次講完都要加一句：『希望企業(yè)家朋友們聽了不要拍我。』

范曉曼：您曾總結(jié)過產(chǎn)業(yè)思維與投資思維的“四種對抗”，能再分享一下嗎？

徐瑩：這四種區(qū)別是：

1.競爭對象不同：產(chǎn)業(yè)中要打敗競爭對手，爭當(dāng)?shù)谝唬煌顿Y中是與自己的競爭——識別自身盲點、修正方法論、戰(zhàn)勝人性缺陷。投資是“內(nèi)觀”而非“外觀”。

2.熟悉與不熟悉：產(chǎn)業(yè)成功往往集中在熟悉的領(lǐng)域；投資要跳出自己熟悉的產(chǎn)業(yè)、國家和周期，去認(rèn)識不熟悉的新業(yè)態(tài)、新機(jī)會。投資恰恰是要通過資產(chǎn)配置去做自己不熟悉的事。

3.順人性與反人性：產(chǎn)業(yè)是順人性的增長過程；投資是反人性的持續(xù)自我迭代。

4.集中與分散：創(chuàng)富靠集中，守富靠分散。產(chǎn)業(yè)成功靠集中力量干好一件事；但投資中，這種集中會成為巨大風(fēng)險——一旦產(chǎn)業(yè)、國家或制度環(huán)境崩塌，財富就會受損。

范曉曼：所以很多企業(yè)家覺得自己能做企業(yè)，就自然能做投資？

徐瑩：我常開玩笑：做企業(yè)是一個商業(yè)模式，為什么覺得投資不是一個體系？做實業(yè)有完整體系，而投資往往被當(dāng)成一個興趣、一個hobby。沒有必然聯(lián)系。特別是中國企業(yè)家長期處于高速競爭（內(nèi)卷、狼性）的“跑步機(jī)”上，形成了競爭強(qiáng)迫癥，停不下來。但在投資里，高速奔跑非常危險，慢就是快。因此，從企業(yè)財富向家族財富轉(zhuǎn)型時，必須有一套完整的投資治理制度，這個制度要對企業(yè)家本人的行為有強(qiáng)約束，與企業(yè)經(jīng)營行為清晰隔離。

范曉曼：那如果家辦繼續(xù)在家族熟悉的產(chǎn)業(yè)賽道做直投或CVC，這和您說的“產(chǎn)業(yè)思維不要帶入投資思維”矛盾嗎？

徐瑩：不矛盾。從風(fēng)險驅(qū)動的配置體系看，產(chǎn)業(yè)投資本質(zhì)上還是權(quán)益類投資（私募股權(quán)或債權(quán)），承擔(dān)的是股權(quán)風(fēng)險、非流動性風(fēng)險、行業(yè)和國家風(fēng)險。它可以歸入整個資產(chǎn)配置體系的一個子集，但不是全集。問題在于很多家辦只做了部分轉(zhuǎn)化（從產(chǎn)業(yè)投資到配置子集），而沒有完成全集轉(zhuǎn)化（進(jìn)入全球多資產(chǎn)、主權(quán)/養(yǎng)老金模式的配置思維）。

范曉曼：近幾年國際局勢變化，大家開始強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險配置思維”。這反映了什么？家族該怎么做？

徐瑩：這反映了現(xiàn)實中重大風(fēng)險（尤其是過去成長周期中被忽視的風(fēng)險）給認(rèn)知底層帶來了震撼。過去40多年改革開放實際上只是一個長周期，絕大多數(shù)企業(yè)家只經(jīng)歷過這一個周期。最近幾年的地緣政治、AI沖擊、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、資源爭奪等，才讓大家意識到過去的“確定性”已經(jīng)消失，世界進(jìn)入混沌態(tài)——從穩(wěn)定態(tài)到另一個穩(wěn)定態(tài)之間的混亂狀態(tài)，風(fēng)險最難把握。這就要求從底層認(rèn)知上修正投資思維。

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【OCIO：一個正在抵達(dá)亞洲的答案】

委不委外不是形式，在于內(nèi)核

范曉曼：海外很多知名家族（如比爾·蓋茨的瀑布投資、爾灣家族等）都把資產(chǎn)配置外包了。他們?yōu)槭裁醋叩竭@種有秩序的狀態(tài)？外包投資官（OCIO）到底是什么模式？這種模式在中國有土壤嗎？

徐瑩：OCIO業(yè)態(tài)在美國有約20年歷史，源于金融全球化與科技發(fā)展帶來的投資復(fù)雜性。對家族而言，投資治理體系必須與家族企業(yè)經(jīng)營行為、成員個人行為有強(qiáng)隔離。而外部機(jī)構(gòu)更容易堅持紀(jì)律。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)“組織行為紀(jì)律”——從投研、運營、風(fēng)控到合規(guī)，整個組織要知行合一、上下一致。OCIO的核心就是堅持預(yù)先制定的投資政策的組織行為紀(jì)律。委不委外不是形式，內(nèi)核在于：管錢的人或體系是否符合投資規(guī)律的組織行為體系。

范曉曼：國內(nèi)很多家族也開始接受協(xié)作模式了，不一定要自己建全部團(tuán)隊。

徐瑩：是的，這反映了投資文明的融入。西方投資文明基于清教主義的資本主義精神，是海洋文明、代議制文明——可以在遠(yuǎn)方通過專業(yè)團(tuán)隊和制度管理資產(chǎn)。而我們內(nèi)陸文明、農(nóng)耕文明的內(nèi)核是“自力更生、自己做”。很高興看到中國財富代際迭代中，越來越多私人財富所有者開始擁抱這種體系，并與中國家族的文化治理相結(jié)合。

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【星盾計劃：一件沒人做過的事】

這正是惠裕全球家族智庫正在構(gòu)建的基礎(chǔ)設(shè)施。

范曉曼：惠裕智庫和維世資產(chǎn)共同打造“星盾計劃”，就是希望幫助中國家辦提升全球投資力。您覺得星盾計劃最大的價值在哪里？

徐瑩：星盾計劃的大愿景是：幫助每個家族構(gòu)建自己的“家族養(yǎng)老金”或“家族主權(quán)基金”，把西方百年積累的投資體系開放給中國民間財富，使家族財富在全球具備被認(rèn)可的投資力。這一代人的經(jīng)驗——在中國成長、在全球大型機(jī)構(gòu)培養(yǎng)、又在中國創(chuàng)業(yè)成功管理全球資本——非常稀缺，可能很難再發(fā)生。我們有責(zé)任把這個體系開放出來。星盾計劃適合那些已經(jīng)意識到能力需補(bǔ)足、感受到全球機(jī)會又恐懼、需要外部幫助、以及在代際傳承中希望快速建立完整體系的家族。我們從投資文化、底層工具方法論、全球生態(tài)認(rèn)識、初步實踐帶入四個方面入手，真正做到“正逢其時”。

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